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Administração de Pequenas Empresas

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Muito embora o papel de empreendedor já exista há muito tempo, ele a. não possui grande relevância no contexto empresarial. b. pode ser ensinado e desenvolvido para qualquer pessoa. c. não considera o conhecimento como item primordial para o sucesso empresarial. d. é idêntico ao conceito de administrador.

Irno Antonio Bonato Filho

há 2 anos

Irno Antonio Bonato Filho

há 2 anos

3 pág.

introduçao a administração

FACRUZ

Respostas

há 2 anos

Vamos analisar as alternativas uma a uma: a) não possui grande relevância no contexto empresarial. - Esta afirmação é incorreta, pois o papel do empreendedor é fundamental para a inovação e o desenvolvimento de negócios. b) pode ser ensinado e desenvolvido para qualquer pessoa. - Esta afirmação é verdadeira, pois muitas habilidades empreendedoras podem ser aprendidas e aprimoradas. c) não considera o conhecimento como item primordial para o sucesso empresarial. - Esta afirmação é falsa, já que o conhecimento é essencial para o sucesso de qualquer empreendimento. d) é idêntico ao conceito de administrador. - Esta afirmação é incorreta, pois empreendedores e administradores têm papéis e funções diferentes. Portanto, a alternativa correta é: b) pode ser ensinado e desenvolvido para qualquer pessoa.

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O conceito de controle de gestão relaciona-se a:
a ) controle tático e contabilidade de gestão.
b ) planejamento estratégico e controle organizativo.
c ) atividades, atitudes e departamentos.
d ) processos, estrutura e tarefas.

Exemplos de stakeholders externos são:
a ) os acionistas e o conselho de administração.
b ) o mercado, a economia, a tecnologia e as informações.
c ) os clientes, os concorrentes, os fornecedores, o governo e as entidades reguladoras.
d ) os empresários e os empreendedores.

As categorias de controle são:
a ) o comportamento humano, o trabalho, as empresas e as atitudes.
b ) os custos de produção, os dados gerenciais, as pessoas e os lucros.
c ) o trabalhador, o cliente, o salário e os custos.
d ) o comportamento humano, as finanças, as operações e as informações.

Entre os meios utilizados para o processo de direção, podemos citar:
a ) motivação, comando e ordenamento.
b ) desenvolvimento, implementação e comunicação.
c ) obediência, submissão e ordenação.
d ) motivação, comunicação e liderança.

Departamentalizar significa:
a ) estabelecer unidades compostas de grupos com funções relacionadas.
b ) distribuir poder e autoridade na empresa.
c ) dividir as ações em etapas específicas.
d ) relacionar a comunicação empresarial com seus respectivos canais.

A produção em escala se diferencia da produção artesanal em inúmeros aspectos. Quando se observa o indivíduo nesse contexto, conclui-se que as características associadas principalmente à produção em escala são:
a ) a não divisão do trabalho, o padrão de produção e a alienação do processo.
b ) a especialização do trabalho, a máxima produtividade, a visão sistêmica e o padrão de produção.
c ) a especialização do indivíduo, a visão sistêmica, a máxima produtividade e o comprometimento.
d ) o planejamento estratégico, a divisão do trabalho, o tempo padrão e a visão contingencial.

Atualmente, a base para o desenvolvimento econômico fundamenta-se em
a ) formar líderes empreendedores e bons gestores das empresas.
b ) realizar programas de distribuição de rendas.
c ) criar empregos e oportunidades de trabalho voltados ao empreendedorismo.
d ) desenvolver o conhecimento para a realização das tarefas.

A característica mais importante da organização formal é:
a ) a cadeia escalar.
b ) o princípio de autoridade.
c ) o princípio do formalismo.
d ) a coordenação das outras atividades.

O método comparativo de controle deverá ser usado quando: a. a lucratividade for muito limitada. b. os indicadores de desempenho não se mostrarem apropriados. c. existirem muitas pessoas trabalhando na empresa. d. a empresa tiver poucos produtos a serem oferecidos.

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O conceito de controle de gestão relaciona-se a:a ) controle tático e contabilidade de gestão.b ) planejamento estratégico e controle organizativo.c ) atividades, atitudes e departamentos.d ) processos, estrutura e tarefas.

Exemplos de stakeholders externos são:a ) os acionistas e o conselho de administração.b ) o mercado, a economia, a tecnologia e as informações.c ) os clientes, os concorrentes, os fornecedores, o governo e as entidades reguladoras.d ) os empresários e os empreendedores.

As categorias de controle são:a ) o comportamento humano, o trabalho, as empresas e as atitudes.b ) os custos de produção, os dados gerenciais, as pessoas e os lucros.c ) o trabalhador, o cliente, o salário e os custos.d ) o comportamento humano, as finanças, as operações e as informações.

Entre os meios utilizados para o processo de direção, podemos citar:a ) motivação, comando e ordenamento.b ) desenvolvimento, implementação e comunicação.c ) obediência, submissão e ordenação.d ) motivação, comunicação e liderança.

Departamentalizar significa:a ) estabelecer unidades compostas de grupos com funções relacionadas.b ) distribuir poder e autoridade na empresa.c ) dividir as ações em etapas específicas.d ) relacionar a comunicação empresarial com seus respectivos canais.

A característica mais importante da organização formal é:a ) a cadeia escalar.b ) o princípio de autoridade.c ) o princípio do formalismo.d ) a coordenação das outras atividades.

O método comparativo de controle deverá ser usado quando: a. a lucratividade for muito limitada. b. os indicadores de desempenho não se mostrarem apropriados. c. existirem muitas pessoas trabalhando na empresa. d. a empresa tiver poucos produtos a serem oferecidos.

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a ) controle tático e contabilidade de gestão.
b ) planejamento estratégico e controle organizativo.
c ) atividades, atitudes e departamentos.
d ) processos, estrutura e tarefas.

Exemplos de stakeholders externos são:
a ) os acionistas e o conselho de administração.
b ) o mercado, a economia, a tecnologia e as informações.
c ) os clientes, os concorrentes, os fornecedores, o governo e as entidades reguladoras.
d ) os empresários e os empreendedores.

Entre os meios utilizados para o processo de direção, podemos citar:
a ) motivação, comando e ordenamento.
b ) desenvolvimento, implementação e comunicação.
c ) obediência, submissão e ordenação.
d ) motivação, comunicação e liderança.

Departamentalizar significa:
a ) estabelecer unidades compostas de grupos com funções relacionadas.
b ) distribuir poder e autoridade na empresa.
c ) dividir as ações em etapas específicas.
d ) relacionar a comunicação empresarial com seus respectivos canais.

A característica mais importante da organização formal é:
a ) a cadeia escalar.
b ) o princípio de autoridade.
c ) o princípio do formalismo.
d ) a coordenação das outras atividades.