atividade2

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	NADIA RODRIGUES PIRES
	Curso
	GRA0110 SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS PTA - 202010.ead-5237.01
	Teste
	ATIVIDADE 2 (A2)
	Iniciado
	26/05/20 11:23
	Enviado
	02/06/20 12:46
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	5 em 10 pontos  
	Tempo decorrido
	169 horas, 22 minutos
	Resultados exibidos
	Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	Quando a empresa já possui a descrição dos seus cargos elaborada, é necessário ter atenção para mantê-los atualizados e condizentes com a realidade da organização. Alguns gestores se enganam acreditando que depois de descritos os cargos e desenvolvido um sistema de remuneração, a missão acabou. É preciso que haja uma reavaliação periódica dos cargos, de modo que o sistema esteja sempre atualizado. Essa reavaliação envolve algumas etapas.
 
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho : como reter talentos na organização. 7. ed. Barueri: Manole, 2015.
 
Sendo assim, ordene corretamente as etapas que são seguidas para a realização da reavaliação dos cargos.
 
(   ) Pesquisa salarial
(   ) Estrutura de cargos e salários
(   ) Política salarial
(   ) Análise e descrição dos cargos
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
3, 4, 1, 2.
	Resposta Correta:
	 
2, 3, 4, 1.
	
	
	
· Pergunta 2
1 em 1 pontos
	
	
	
	Adriana é a responsável pela área de gestão de pessoas da empresa em que trabalha. Ela sabe que os colaboradores estão desmotivados e que existe grande insatisfação em decorrência da falta de reconhecimento por parte da gestão. A empresa possui colaboradores com muito conhecimento, muita experiência e que são referências nas respectivas áreas de atuação, contudo, Adriana identificou que eles não aplicam todo o potencial nas atividades que realizam. Isso quer dizer que são potenciais pouco aproveitados e que se encontram na zona de conforto.
 
Considerando o caso apresentado, qual sistema de remuneração Adriana deveria sugerir para que os colaboradores fossem incentivados a aplicar o máximo do potencial, conhecimento e agregar mais valor para a empresa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Por competências.
	Resposta Correta:
	 
Por competências.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. As competências individuais dos colaboradores precisam ser mobilizadas, ou seja, entregues e aplicadas, de modo que seja possível agregar valor à organização. Assim, a remuneração pode ser um modo de incentivar os colaboradores a se desenvolverem, mobilizarem as competências e agregarem valor à organização.
	
	
	
· Pergunta 3
1 em 1 pontos
	
	
	
	“Definimos habilidade como o saber-fazer necessário à execução de determinado conjunto de atribuições e responsabilidades dentro da organização, ou seja, o saber-fazer necessário para corresponder às exigências estabelecidas por determinado espaço ocupacional dentro da empresa”.
 
DUTRA, J. S. Competências : conceitos, instrumentos e experiências. 2. ed. São Paulo: Altas, 2017, p. 89.
 
A habilidade é a capacidade de realizar uma atividade e representa, também, um dos pilares da competência. A partir dessas informações e de seus estudos sobre a remuneração por habilidades, associe as colunas sobre as características de cada tipo de habilidade.
 
I. Habilidade técnica
II. Habilidade humana
III. Habilidade conceitual
 
(  ) Boa capacidade de tomada de decisão.
( ) Proficiência na realização de uma determinada atividade.
(  ) Capacidade de trabalhar com outras pessoas.
( ) Envolve o pensamento sistêmico.
(  ) Habilidade relacionada ao gerenciamento de equipes.
( ) Inteligência emocional.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
III, I, II, III, II, II.
	Resposta Correta:
	 
III, I, II, III, II, II.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A habilidade pode ser classificada de diferentes formas, tomando como base qual a capacidade que se apresenta. Nem toda habilidade trará os mesmos benefícios e nem será desenvolvida da mesma forma.
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o excerto a seguir:
 
“Conforme o trabalhador avança no seu nível de habilidade, avança também progressivamente em termos de recompensa financeira. É um sistema ainda pouco praticado no mercado, pois está fortemente atrelado a um programa de treinamento e desenvolvimento profissional fundamental para a prática desse tipo de remuneração, que exige investimentos consideráveis por parte da empresa”.
 
MARRAS, J. P. Administração de recursos humanos : do operacional ao estratégico. 15. ed. São Paulo: Saraiva, 2016, p. 274.
 
Com base no que foi estudado neste capítulo, é possível afirmar que o texto faz referência ao sistema de remuneração:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
por habilidades;
	Resposta Correta:
	 
por habilidades;
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Sua resposta está correta. A remuneração por habilidades tem como foco o desenvolvimento das habilidades dos colaboradores, dessa forma, acaba diretamente relacionada ao processo de treinamento e desenvolvimento das pessoas.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Na visão de Fernandes (2013), “a competência individual tem duas dimensões: as capacidades, pré-requisitos para uma atuação competente, e as entregas, a aplicação das capacidades para gerar valor à empresa e a si mesmo. Para o indivíduo ser considerado competente, não basta conhecer, ou ter algumas habilidades, atitudes e valores: é fundamental que aplique dentro da empresa. Assim, para avaliação a competência de alguém, temos de examinar as capacidades e as entregas”.
 
FERNANDES, B. R. Gestão Estratégica de Pessoas com foco em competências . Rio de Janeiro: Elsevier, 2013. p. 48.
 
É possível perceber que não basta que o colaborador possua as competências, ele precisa entregá-las. Essa entrega também pode ser chamada de mobilização, e representa:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
desenvolvimento de conhecimentos;
	Resposta Correta:
	 
agregação de valor;
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Os estudos e pesquisas sobre os processos e tendências de gestão de pessoas indicam que houve uma adaptação estratégica da área de RH ao longo dos anos. Isso se deve à crescente valorização das pessoas que compõem as organizações e são o foco de atenção dessa área. Além disso, houve a ascensão de questões como liderança, inovação, autogerenciamento de equipes de trabalho, entre outros fatores que levaram a inúmeras adaptações.
 
GIRARDI, D. Gestão do conhecimento e gestão de pessoas: consultoria interna de RH: conceitos e procedimentos. Florianópolis: Pandion, 2009. v. 1.
 
As mudanças na área da gestão de pessoas também demandam mudanças nos processos, como a remuneração. Assim, com base na remuneração estratégica, assinale com V as alternativas verdadeiras e com F as alternativas falsas.
 
(  ) Um dos objetivos da remuneração estratégica é aumentar a competitividade da empresa.
(  ) A remuneração estratégica tem como foco os parâmetros do cargo que é ocupado pelo colaborador.
(  ) É necessário que haja participação nos lucros quando se trata de remuneração estratégica.
(  ) A remuneração passa a ter o indivíduo como foco, mais precisamente a contribuição de cada colaborador para o sucesso da empresa.
 
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de respostas.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
V, F, F, V.
	Resposta Correta:
	 
V, F, F, V.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. Resposta correta. A remuneração estratégica tem é pautada no nível estratégico da pirâmide organizacional, buscando alinhar as recompensas recebidas pelos colaboradores às contribuições para atender as necessidades organizacionais.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	Analise o texto a seguir:
 
Representa a distribuição de ações da empresa, tomando como base os resultados obtidos em um período pré-determinado. O principal objetivo desse tipo de remuneraçãoé aumentar o comprometimento das pessoas com os resultados organizacionais de longo prazo, afinal, elas passam a ter copropriedade do negócio e um maior interesse. É um meio complexo e sofisticado de remunerar pessoas, que quando bem planejado pode trazer inúmeros benefícios. Além disso, não implica em retirada do caixa da empresa.
 
FRANÇA, A. C. L. Práticas de Recursos Humanos – PRH : conceitos, ferramentas e procedimentos. São Paulo: Atlas, 2013.
 
O texto se refere a qual forma de remuneração estratégica?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
Participação acionária.
	Resposta Correta:
	 
Participação acionária.
	Feedback da resposta:
	Resposta correta. É isso mesmo, sua resposta está correta. Existem diversas formas de compor a remuneração estratégica, algumas focam mais no curto prazo e outras no longo prazo. Ao permitir que os colaboradores tenham acesso a ações da empresa, aumenta-se o comprometimento deles com o negócio.
	
	
	
· Pergunta 8
0 em 1 pontos
	
	
	
	Uma empresa do ramo varejista possui um sistema de remuneração funcional estruturado. O sistema foi implementado há anos. Atualmente o gestor da empresa está se especializando em gestão de pessoas e passou a estudar a remuneração estratégica. Ele está interessado e pensa em mudar a forma como o sistema da empresa funciona atualmente. Através dos estudos, ele percebeu que o sistema tradicional é um pouco limitado e não permite que os colaboradores e nem a empresa possam atingir o máximo do potencial.
 
Essa limitação acontece em decorrência de inúmeras razões. Assim, analise as afirmações e identifique quais seriam as limitações do sistema de remuneração funcional.
I.                    Tem muito foco no cargo e pouco no colaborador.
II.                 Tem muito foco na remuneração fixa e pouco na variável.
III.              Tem muito foco no desempenho.
IV.              Incentiva o espírito empreendedor.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I, II e III.
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
I e II;
	Comentários da Resposta:
	Respostas incorretas.
Resposta incorreta. A remuneração funcional possui como limitação o fato de que a falta de atenção ao desenvolvimento, ao desempenho e aos resultados acaba por manter os colaboradores na zona de conforto. Dessa forma, eles ficam habituados com a remuneração padrão recebida em decorrência do cargo ocupado.
 
 
 
Title: Agregação de valor
	
	
	
· Pergunta 9
0 em 1 pontos
	
	
	
	Para Pontes (1995, p. 39), “os velhos programas de Administração de Salários devem passar por um reexame em seus conteúdos e em suas formas de aplicação e estabelecer-se políticas que favoreçam recompensas de remuneração aos profissionais pelos resultados obtidos pela empresa e pela equipe de trabalho” O autor complementa que o processo de remunerar os funcionários deve conter uma parte fixa e uma flexível, de modo que a fixa contemple as estruturas salariais e a flexível, outros fatores que foquem no desempenho das pessoas e da empresa.
 
PONTES, B. R. A competitividade e a remuneração flexível. São Paulo: LTR, 1995. P. 39.
 
A partir do que foi estudado sobre remuneração fixa, avalie as proposições a seguir e a relação entre elas.
 
I.                    A remuneração fixa tem como característica salários mais homogêneos para os colaboradores da empresa e a conservação das rotinas.
 
PORQUE
 
II.                 Leva o colaborador a realizar suas atividades sem se desafiar para ter mais responsabilidades e assumir riscos. Independentemente dos resultados alcançados e do desempenho apresentado, a remuneração está garantida.
 
A respeito dessas proposições, assinale a opção correta.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
As proposições I e II são falsas.
 
 
 
 
	Resposta Correta:
	 
As proposições I e II são verdadeiras, e a II é justificativa da I.
	Comentários da Resposta:
	Respostas incorretas.
Que pena, sua resposta está incorreta. A remuneração fixa tende a tornar os salários de uma empresa mais padronizados, isso quer dizer que eles são mais parecidos, independentemente do desempenho e dos resultados de cada um dos colaboradores.
	
	
	
· Pergunta 10
0 em 1 pontos
	
	
	
	Caio é o gestor de uma média empresa voltada para o setor de serviços. Gerenciar a equipe não vem sendo uma tarefa fácil, porque há muitas pessoas desmotivadas, conflitos, descontentamento e, consequentemente, desligamentos. Ele, enquanto gestor, percebeu que grande parte da insatisfação dos colaboradores se dava por conta da inequidade salarial. Percebeu a necessidade de investigar o que está ocorrendo na empresa e no mercado. Para isso, será realizada uma pesquisa salarial com o intuito de aumentar o equilíbrio interno e reverter a situação, a qual vem piorando com o tempo.
 
Com base no exposto, considere as seguintes afirmações.
 
I.                     É necessário definir quais os cargos de referência da empresa para que seja realizada a pesquisa salarial.
II.                 A pesquisa deve ser feita somente no ambiente da empresa para que reflita a realidade da organização.
III.              O tempo de realização da pesquisa precisa ser definido previamente para ajudar na delimitação do escopo.
 
É correto o que se afirma apenas em:
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	 
I e II;
	Resposta Correta:
	 
I e III;