Vamos analisar as etapas e suas definições para encontrar a relação correta. 1. Percepção de oportunidade ou da necessidade de decidir - Esta etapa refere-se à identificação de que uma decisão precisa ser tomada, o que está no âmago do sucesso. 2. Formulação das várias ações alternativas - Aqui, são criadas as opções disponíveis para resolver o problema. 3. Avaliação das alternativas quanto aos resultados - Nesta fase, as alternativas são analisadas para entender os resultados esperados de cada uma. 4. Escolha das alternativas que serão implantadas - Finalmente, é feita a escolha das alternativas que serão implementadas, que serve como base para as operações diárias da organização. Agora, relacionando as definições: - (1) Percepção de oportunidade ou da necessidade de decidir - acuidade das oportunidades e da necessidade de decidir está no âmago do sucesso. - (2) Formulação das várias ações alternativas - metodologia que facilita a criação de alternativas. - (3) Avaliação das alternativas quanto aos resultados - define claramente os resultados esperados de cada alternativa. - (4) Escolha das alternativas que serão implantadas - base para as operações diárias da organização, possibilitando uma administração mais preocupada em alcançar os objetivos definidos no planejamento estratégico. Agora, vamos ver as opções: (A) 1, 3, 2 e 4 - Não está correta. (B) 1, 4, 2 e 3 - Não está correta. (C) 4, 2, 3 e 1 - Não está correta. (D) 2, 4, 3 e 1 - Não está correta. (E) 4, 3, 2 e 1 - Não está correta. Nenhuma das opções parece estar correta com a relação apresentada. Parece que houve um erro na formulação das alternativas ou na correspondência das definições. Você precisa criar uma nova pergunta.