Grátis: A estratégia de crescimento é adotada quando a unidade de negócio tem acesso a recursos suficientes para aumentar o volume de operações com benefíc... – Questões Respondidas

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A estratégia de crescimento é adotada quando a unidade de negócio tem acesso a recursos suficientes para aumentar o volume de operações com benefícios superiores aos custos envolvidos. A teoria evoluiu e se desdobrou, mostrando que há várias maneiras específicas de crescer. Wright, Kroll e Parnell (2000) desdobram essa estratégia em diversos tipos, tais como: I. Diversificação horizontal não relacionada: aquisição/fusão/criação de empresas que atuam em outro mercado sem qualquer relação com os mercados atendidos pelas unidades de negócio. É possível comprar só partes produtivas ou comerciais. II. Integração vertical: aquisição/fusão/criação de empresas que atuam ao longo da cadeia de suprimento/distribuição. III. Fusões: união de duas ou mais empresas em uma nova para ganhar competitividade por sinergia e compartilhamento. IV. Alianças estratégicas: parcerias em que duas ou mais empresas diferentes cooperam entre si buscando vantagens competitivas em determinado negócio. Assinale alternativa que apresenta as afirmativas corretas. A) I, II. B) II, III. C) III, IV. D) I, IV. E) Todas estão corretas.

há 2 anos

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AVALIAÇÃO PRESENCIAL ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA CORRIGIDA 2022

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Respostas

Ed

há 2 anos

Vamos analisar cada afirmativa: I. Diversificação horizontal não relacionada: aquisição/fusão/criação de empresas que atuam em outro mercado sem qualquer relação com os mercados atendidos pelas unidades de negócio. Esta definição está correta, pois descreve adequadamente a diversificação horizontal não relacionada. II. Integração vertical: aquisição/fusão/criação de empresas que atuam ao longo da cadeia de suprimento/distribuição. Esta definição também está correta, pois a integração vertical envolve a aquisição de empresas que estão em diferentes níveis da cadeia de suprimento. III. Fusões: união de duas ou mais empresas em uma nova para ganhar competitividade por sinergia e compartilhamento. Esta definição é correta, pois descreve o conceito de fusão de forma precisa. IV. Alianças estratégicas: parcerias em que duas ou mais empresas diferentes cooperam entre si buscando vantagens competitivas em determinado negócio. Esta definição também está correta, pois as alianças estratégicas envolvem cooperação entre empresas para alcançar objetivos comuns. Como todas as afirmativas estão corretas, a alternativa correta é: E) Todas estão corretas.

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A formulação estratégica de nível corporativo é adequada para organizações estruturadas em unidades de negócios. A formulação estratégica visa obter sinergia entre os diversos negócios, aproveitando da melhor maneira as possibilidades de compartilhar atividades. Wright, Kroll e Parnell (2000) delimitam tipos de estratégias corporativas que podem ser descritas como:
Assinale a alternativa correta considerando a letra F como falso e V como verdadeiro para cada um dos itens de I a V, respectivamente.
I. Crescimento.
II. Estabilidade.
III. Retração.
IV. Diferenciação.
V. Custo.
A) F, V, F, V, V.
B) V, F, V, V, V.
C) V, V, F, V, F.
D) F, V, V, F, V.
E) V, V, V, F, F.

Design é idealizar, criar, conceber e especificar produtos normalmente produzidos em série, o que
exige padronização num desenho técnico que será usado na replicação. O desenho técnico é a base para a
reprodução em massa do produto. Com relação ao Design Thinking, temos as seguintes afirmações:
I. A ideia da abordagem do Design Thinking é experimentar novos caminhos sem temer o erro, pois o erro cria
aprendizado que é usado para melhorar o projeto.
II. Willerding e Lapolli (2015) afirmam que “o Design Thinking pode ser definido como uma abordagem centrada nos
negócios para inovação que integra as necessidades da empresa, as possibilidades tecnológicas e os requisitos para o
sucesso”.
III. Mais importante do que idealizar o futuro é trazê-lo ao presente por meio de experimentos.
IV. Para o Design Thinking criar gerações de negócios escaláveis com ruptura de negócios estabelecidos.
Assinale a alternativa correta considerando a letra F como falso e V como verdadeiro para cada um dos itens
de I a IV, respectivamente.
A) F, V, V, V.
B) V, F, V, V.
C) V, V, F, V.
D) V, V, V, F.
E) V, V, V, V.

A Estratégia de Crescimento por Integração horizontal se dá em vista da ampliação da capacidade produtiva/operacional de empresas que atuam no mesmo mercado.
Sendo assim é possível afirmar que podemos tomar as seguintes ações: Assinale a alternativa que contém os itens incorretos.
I. Aquisição de outra empresa
II. Fusão com outra empresa
III. Criação de outra empresa
IV. Melhorias na Fábrica
V. Contratar mais funcionários
A) I, II.
B) II, III.
C) III, IV.
D) IV, V.
E) Todas estão corretas.

Contribuição inestimável de Porter é o modelo de estratégias genéricas, que propõe a escolha entre estratégias para obter desempenho acima da média dos concorrentes.
Com relação ao exposto, por favor, assinale a alternativa errada:
I. Economias de escala: quanto maior o volume de produção, menor o custo unitário. Em mercados de massa, para um entrante se estabelecer de forma competitiva, é necessário ter escala de produção, sob pena de ter custos unitários muito altos. Imagine um entrante no mercado de smartphones: iniciar já com alta produção é fator mandatório. Huawei e Xiaomi iniciaram suas operações já grandes para poderem competir. Mas normalmente essa barreira acaba desestimulando a entrada em alguns mercados.
II. Liderança em custo, fruto da capacidade de ter custos menores que os concorrentes. São várias possibilidades: maior eficiência produtiva, menor necessidade de investimentos mercadológicos etc. O preço final mais baixo que a concorrência é o ponto focal, desde que seja sustentável e rentável.
III. Diferenciação é baseada na opção de oferecer ao mercado produtos diferenciados o suficiente para cobrar mais caro que os concorrentes e, com isso, obter maior rentabilidade. É fruto do investimento constante em qualidade, pesquisa, marketing e tecnologia para ter e manter a diferenciação.
IV. Foco se traduz em selecionar um segmento (ou nicho, dependendo do tamanho) de mercado com necessidades específicas e se diferenciar para atender da melhor maneira possível. A ideia é oferecer algo único e liderar esse segmento/nicho. Ou seja, a empresa escolhe um segmento específico e faz o melhor produto possível, praticamente inviabilizando a concorrência.
A) F, V, V, V.
B) V, F, V, V.
C) V, V, F, V.
D) V, V, V, F.
E) V, V, V, V.