Uma ampla implementação organizacional de bpm (business process management) requer, obrigatoriamente, a:
Otimização do desenho de processos alinhada aos objetivos estratégicos, por meio de novas capacidades.
Otimização do desenho de processos alinhada aos objetivos estratégicos, por meio de novas capacidades.
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Ed 
há 2 anos
Uma ampla implementação organizacional de BPM (Gestão de Processos de Negócio) requer, obrigatoriamente, a otimização do desenho de processos alinhada aos objetivos estratégicos da empresa. Isso envolve: 1. Mapeamento de Processos: Identificar e documentar os processos existentes. 2. Análise de Desempenho: Avaliar a eficiência e eficácia dos processos atuais. 3. Redesenho de Processos: Reestruturar processos para eliminar gargalos e melhorar a fluidez. 4. Alinhamento Estratégico: Garantir que os processos otimizados estejam em consonância com os objetivos e metas da organização. 5. Capacitação: Desenvolver novas habilidades e capacidades na equipe para suportar as mudanças. 6. Tecnologia: Utilizar ferramentas de automação e análise de dados para monitorar e melhorar continuamente os processos. Esses passos são essenciais para garantir que a implementação de BPM traga resultados positivos e sustentáveis para a organização.
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Dentro da área de processos, quando falamos em Gestão de Processos de Negócios, temos abordagens e técnicas específicas. Analise as afirmacoes e escolha a alternativa correta.
I. O termo BPM (Business Process Management) trata de um modelo para apoiar as organizações a criar e aperfeiçoar seus processos de negócio em tempo real, baseados em tecnologia, com foco na melhoria contínua de processos e, consequentemente, na satisfação dos clientes quanto à melhor qualidade dos produtos, agilidade de entrega de produtos e serviços baseado nas necessidades do mercado.
II. Segundo CBOK (2013), BPM é uma abordagem disciplinar para identificar, desenhar, executar, documentar, medir, monitorar, controlar a gestão de riscos, automatizados ou não, para alcançar resultados consistentes e alinhados ao gerenciamento eficiente.
III. Para KROENKE (2012), Processos de Negócio trata-se de uma rede de atividades, funções, recursos, repositórios e fluxos de dados que interagem para executar uma função de negócios.?
Estão corretas I e III.
De acordo com o CBOK 3, o gerenciamento de processos de negócio
a) trata o que, onde, quando, por que, como e por quem o trabalho é realizado.
b) trata parte do trabalho com as respectivas correlações das atividades ao longo das funções de negócio.
c) dispensa investimentos nas capacidades de negócio.
d) é uma prescrição de estrutura de trabalho, de metodologia ou de um conjunto de ferramentas.
e) dispensa a implementação de novos papéis e responsabilidades.
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