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Numere as frases de acordo com a opções: (1) Criação de ideias (2) Experimentação inicial (3) Determinação da viabilidade (4) Aplicação final. ( ) Estudos de viabilidade, relação custo-benefício, potencial de mercado e aplicações. ( ) Trata-se da fase de testes, amostragem, discussões para aperfeiçoamento. ( ) Dá-se com a inserção do novo produto no mercado, ou a implementação do novo processo na organização. ( ) Oportuniza as descobertas, que levam a novas formas de conhecimento.

3, 2, 4, 1.
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MODELOS DE GESTÃO
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Vamos numerar as frases de acordo com as opções fornecidas: 1. Estudos de viabilidade, relação custo-benefício, potencial de mercado e aplicações. (3) Determinação da viabilidade 2. Trata-se da fase de testes, amostragem, discussões para aperfeiçoamento. (2) Experimentação inicial 3. Dá-se com a inserção do novo produto no mercado, ou a implementação do novo processo na organização. (4) Aplicação final 4. Oportuniza as descobertas, que levam a novas formas de conhecimento. (1) Criação de ideias Portanto, a sequência correta é: 3, 2, 4, 1.

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Fayol, o percursor da Teoria Clássica da Administração, acreditava que as empresas eram como uma estrutura. Sendo assim, para elaborar os princípios da administração de modo a nortear as estratégias dessa estrutura organizacional, ele começou analisando as funções básicas das instituições. Assinale a alternativa que contenha essas funções.


a. Técnicas, comerciais, financeiras, de segurança e contábeis.
b. Técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e administrativas.
c. Financeiras, contábeis e administrativas.
d. Comerciais, administrativas, técnicas e de segurança.
e. Comerciais, contábeis, financeiras e administrativas.

A Teoria Clássica traz como concepção a ideia de que as organizações com um maior compartilhamento de tarefas são mais eficazes do que as que não seguem essa orientação. Quais são as divisões que poderão permear a divisão do trabalho?


a. Divisão vertical.
b. Divisão horizontal.
c. Divisão vertical e divisão horizontal.
d. Organização como uma entidade social.
e. Organização como função administrativa.

Fayol estabeleceu 14 princípios gerais da administração. Um deles refere-se à obediência, aplicação, intensidade e comportamento adequado, além de respeito às diretrizes estabelecidas. Qual seria esse princípio?


a. Disciplina.
b. Ordem.
c. Divisão do trabalho.
d. Centralização.
e. Cadeia escalar.

Além de Fayol, outros autores fizeram contribuições à Teoria Clássica da Administração. Quais foram os princípios sugeridos por Urwick?

E. Princípio da especialização, autoridade, amplitude administrativa e definição.

De que forma Fayol contribuiu para o gerenciamento das empresas atuais por meio da Teoria Clássica da Administração?

Por meio da criação de métodos que melhorassem o ambiente de trabalho, isto é, passou a refletir sobre a estrutura organizacional, além de todas as esferas da empresa, como as operacionais e gerenciais.

Em relação à Sociedade Anônima, é correto fazer a seguinte afirmação:

A Lei nº 6.404/76 define que seu capital seja dividido em ações. São as ações que dão ao acionista o direito ao voto.

Aponte a única característica correta em relação à Sociedade Limitada.

Na Sociedade Limitada, o Conselho Fiscal é facultativo.

O planejamento estratégico é uma competência da administração que auxilia os gestores a pensarem uma instituição no longo prazo (entre 5 e 10 anos). Em qual das alternativas é possível identificar as seis etapas dessa ferramenta?

Determinação de todos os objetivos empresariais; análise de todas as condições ambientais; análise organizacional; alternativas estratégicas; planejamento estratégico e planejamento tático e operacional.

A estrutura organizacional é um conjunto de decisões, responsabilidades e autoridades que impactam na cultura organizacional. Como é possível definir as estruturas: linear, funcional e linha-staff? Estrutura linear: serviços, consultoria, monitoramento, planejamento e controle. Estrutura funcional: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões, ênfase na especialização. Estrutura linha-staff: autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal. Estrutura linear: princípio da especialização diante da necessidade de compor as funções para torná-las mais fáceis. Estrutura funcional: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões, ênfase na especialização. Estrutura linha-staff: autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal. Estrutura linear: tipo mais comum de estrutura. Deve ser departamentalizada e possuir um órgão administrativo e departamentos funcionais por linhas. Estrutura funcional: constituída por divisões que produzem um produto ou serviço e são autossuficientes. Estrutura linha-staff: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões, ênfase na especialização. Estrutura linear: ocorre quando algumas atividades estão vinculadas a um objetivo comum e estão agrupadas em um mesmo setor. Estrutura funcional: satisfaz as necessidades organizacionais de especialização e coordenação. Estrutura linha-staff: combinação dos tipos de organização linear e funcional, com o predomínio da estrutura linear. Estrutura linear: autoridade linear ou única, linhas formais de comunicação, centralização das decisões e aspecto piramidal. Estrutura funcional: autoridade funcional ou dividida, linhas diretas de comunicação, descentralização das decisões, ênfase na especialização. Estrutura linha-staff: serviços, consultoria, monitoramento, planejamento e controle.

Um líder pode atuar de diferentes formas e ter diversos estilos, dependendo do tipo de estratégia, de trabalho e de situações. O que diferencia os estilos autocrático, democrático e liberal de liderança?

Liderança autocrática: o líder fixa as diretrizes sem qualquer participação do grupo e impõe as ordens para a execução das tarefas. Liderança liberal: os subordinados têm completa liberdade para tomar decisões e, muitas vezes, as atividades se desenvolvem de forma pouco produtiva. Liderança democrática: o líder envolve o grupo na tomada de decisões, apoia, orienta e explica.

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