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Você era o diretor executivo da empresa Alfa S.A durante o seu processo de reestruturação operacional e estratégica. Para desenvolver a análise do ambiente organizacional, tanto interno quanto externo, você decidiu utilizar a ferramenta Matriz SWOT, que através de seus quatro quadrantes possibilita que a empresa faça uma análise detalhada de seus ambientes. Com base no excerto acima sobre a Matriz SWOT analise as afirmativas a seguir: I. O ambiente externo da empresa pode ser analisado através das forças e oportunidades. II. Os pontos fortes são os aspectos que correspondem às vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes. III. As ameaças referem-se aos aspectos negativos do ambiente externo e podem comprometer a vantagem competitiva da empresa. IV. As ameaças e fraquezas representam os aspectos negativos que afetam a empresa, sendo externamente e internamente respectivamente. É correto o que se afirma em:

A I e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D II e III, apenas.
E II e IV, apenas.

Exercícios Para o Aprendizado

há 9 meses

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há 9 meses

Avaliação II - Individual 6

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Respostas

Ed

há 9 meses

Vamos analisar cada afirmativa sobre a Matriz SWOT: I. O ambiente externo da empresa pode ser analisado através das forças e oportunidades. Falso. O ambiente externo é analisado através das oportunidades e ameaças, enquanto as forças e fraquezas são aspectos internos. II. Os pontos fortes são os aspectos que correspondem às vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes. Verdadeiro. Essa afirmativa está correta, pois os pontos fortes são, de fato, as vantagens internas. III. As ameaças referem-se aos aspectos negativos do ambiente externo e podem comprometer a vantagem competitiva da empresa. Verdadeiro. Essa afirmativa também está correta, pois as ameaças são fatores externos que podem impactar negativamente a empresa. IV. As ameaças e fraquezas representam os aspectos negativos que afetam a empresa, sendo externamente e internamente respectivamente. Falso. As fraquezas são aspectos negativos internos, enquanto as ameaças são externas. Portanto, essa afirmativa é confusa. Com base nas análises, as afirmativas verdadeiras são II e III. Assim, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: D) II e III, apenas.

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A Análise SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas no planejamento porque é uma sigla que considera quatro palavras em inglês (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) que podem ser traduzidos por Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Com isso, permite fazer uma análise interna e externa de aspectos do ambiente e de funcionamento do mercado. É importante que cada fator seja analisado com a devida importância para fornecer informações confiáveis para os gestores. Internamente, é analisado os parâmetros de funcionamento considerando os concorrentes, sendo que é possível estar numa situação melhor ou em desvantagem. Externamente, é feito um panorama do ambiente analisando concorrentes, fornecedores, clientes, governo e sociedade. Um ponto importante da aplicação da ferramenta é a atualização constante para ter informações atualizadas.

Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.

Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A atualização das informações do cenário é essencial para os gestores possam ter confiabilidade das decisões, otimizando o desempenho no mercado.
PORQUE
II. A Análise Interna é mais importante em comparação com a Externa, porque uma empresa precisa priorizar o funcionamento operacional para otimizar a relação com o mercado.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas

Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

Uma grande corporação do setor alimentício brasileiro desenvolveu uma pesquisa de mercado em conjunto com uma empresa de consultoria especializada em marketing e estratégia. Esta ação teve o objetivo de identificar o posicionamento de alguns de seus principais produtos (alfa, delta, gama e beta) através da matriz BCG. A partir do resultado encontrado algumas estratégias foram tomadas pela diretoria de marketing da empresa. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O produto gama se encontra no quadrante abacaxi, e uma das estratégias indicadas é a descontinuidade do produto. PORQUE II. Nesse quadrante os produtos possuem baixo crescimento e baixa participação de mercado, não sendo, portanto, um produto lucrativo para a empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são falsas.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Para o processo de avaliação e reestruturação da empresa Silva e Silva S.A., Luís foi contratado como consultor estratégico e tinha como principal responsabilidade o desenvolvimento de um diagnóstico organizacional antes do início do processo de reestruturação. Como ferramenta de apoio, Luís decidiu utilizar a Matriz SWOT, pois seria uma ferramenta adequada para obter informações sobre os ambientes interno e externo. Com base no excerto acima sobre a Matriz SWOT, interprete as afirmativas a seguir. I. As oportunidades representam os aspectos positivos do ambiente interno da organização. II. Por meio das ameaças, a organização consegue fazer um levantamento dos aspectos negativos externos. III. Por meio da análise das ameaças e fraquezas, a empresa obtém uma perspectiva de seu ambiente externo. IV. As forças e oportunidade representam as vantagens internas que a organização possui em comparação aos seus concorrentes. É correto o que se afirma em:

A II, apenas.
B I, II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E I e II, apenas.

Para uma empresa sobreviver no mercado, é comum buscar a diversificação dos produtos. É importante fazer uma análise mais detalhada para saber o desempenho de cada linha, ainda mais quando há nichos diferentes de atuação. A Matriz BCG do Boston Consulting Group ficou conhecida por conta de Bruce Henderson que desenvolveu a matriz crescimento-participação. O objetivo era o cruzamento de informações de crescimento do negócio e participação de mercado, permitindo obter quatro quadrantes: Estrela, Criança-Problema, Vaca Leiteira e Cão. Dessa forma, torna-se possível pensar em alternativas de investimento ou desinvestimento a partir de projeções estabelecidas.

Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.

Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

I. A Matriz BCG é importante para avaliar o desempenho de linha de produtos visto que cada uma consome recursos organizacionais
PORQUE
II. Cada quadrante da matriz crescimento-participação visa avaliar a necessidade de aumentar o investimento para ter lucros mais robustos.
Assinale a alternativa correta:
Alternativas

Alternativa 1:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

Alternativa 2:

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Alternativa 3:

A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.

Alternativa 4:

A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

Alternativa 5:

As asserções I e II são proposições falsas.

No âmbito da saúde, o planejamento estratégico visa definir diretrizes, metas e objetivos para oferta de ações e serviços públicos de qualidade aos cidadãos. A ferramenta administrativa denominada Análise SWOT auxilia e fornece informações da análise situacional, ponderando os pontos fortes e fracos do ambiente interno e oportunidades e ameaças do ambiente externo das instituições. Dessa maneira, a função da Análise SWOT é cruzar as oportunidades e as ameaças externas da organização com seus pontos fortes e fracos. Considerando as informações apresentadas no texto, o objetivo principal dessa análise é:

A Determinar o que se convenciona chamar de fatores críticos de sucesso, que são aqueles essenciais, vitais para o sucesso das estratégias organizacionais.
B Apresentar as estratégias de posicionamento de mercado adotadas pelas pequenas empresas.
C Traduzir a missão e a estratégia da empresa na forma de objetivos e indicadores.
D Satisfazer uma necessidade específica de um consumidor diante das necessidades impostas pelas instituições.
E Recuperar de forma mais rápida os investimentos feitos.

Com base no excerto sobre a Matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir: I. As ameaças e fraquezas organizacionais representam os aspectos negativos do ambiente externo. II. As oportunidades e forças se referem aos aspectos positivos dos ambientes externo e interno, respectivamente. III. Uma empresa, ao realizar um diagnóstico de seu ambiente interno, deve desenvolver um estudo de suas forças e fraquezas. IV. A matriz SWOT é uma ferramenta para realizar diagnósticos organizacionais, na qual para compreender o ambiente externo deve-se realizar um estudo sobre as oportunidades e ameaças. É correto o que se afirma em:

A I, II, III e IV.
B II, III e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E I e II, apenas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: I. A ferramenta que permite uma análise do ambiente de uma organização é a análise SWOT. PORQUE II. Por meio dela é possível destacar quais são os pontos fortes e fracos observando o ambiente externo e as oportunidades e ameaças observando o ambiente interno.

A As asserções I e II são falsas.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Com base no excerto exposto, quando uma empresa apresenta deficiências internas que podem prejudicar seu desempenho em um mercado competitivo, consideramos estes fatores como:

A Ameaças.
B Forças.
C Segmentação.
D Fraquezas.
E Oportunidades.