Avaliação II - Individual 6

Prévia do material em texto

Prova Impressa
GABARITO | Avaliação II - Individual (Cod.:983383)
Peso da Avaliação 2,00
Prova 89789864
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 8/2
Nota 8,00
Uma empresa vende assinaturas de transmissões online de eventos esportivos e culturais 
exclusivamente para smartphones. Em meio a diversas mudanças tecnológicas e de hábitos de 
consumo, como o advento da televisão pay per view e o crescimento do mercado de smartphones e 
tablets, os executivos dessa empresa realizaram uma pesquisa de mercado que apontou que as pessoas 
não compram mais de uma mídia para um mesmo evento. Um diagnóstico estratégico, realizado por 
meio de uma análise SWOT, identificou as forças e fraquezas e as ameaças e oportunidades para a 
empresa nesse cenário.
Com base nessa situação hipotética, interprete as afirmações a seguir: 
I. O crescimento do mercado de smartphones é um ponto forte para a empresa.
II. A televisão pay per view é uma concorrente da empresa e representa uma ameaça ao seu negócio.
III. A atuação da empresa com a venda de assinaturas de transmissões online para smartphones 
representa uma oportunidade para o seu negócio.
É correto o que se afirma em:
A II e III, Apenas. 
B II, Apenas. 
C I e III, Apenas. 
D I, II e III. 
E I e II, Apenas. 
 VOLTAR
A+ Alterar modo de visualização
1
A Análise SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas no planejamento porque é uma sigla que 
considera quatro palavras em inglês (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) que podem ser 
traduzidos por Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Com isso, permite fazer uma análise 
interna e externa de aspectos do ambiente e de funcionamento do mercado. É importante que cada 
fator seja analisado com a devida importância para fornecer informações confiáveis para os gestores. 
Internamente, é analisado os parâmetros de funcionamento considerando os concorrentes, sendo que é 
possível estar numa situação melhor ou em desvantagem. Externamente, é feito um panorama do 
ambiente analisando concorrentes, fornecedores, clientes, governo e sociedade. Um ponto importante 
da aplicação da ferramenta é a atualização constante para ter informações atualizadas. 
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A atualização das informações do cenário é essencial para os gestores possam ter confiabilidade das 
decisões, otimizando o desempenho no mercado. 
PORQUE
II. A Análise Interna é mais importante em comparação com a Externa, porque uma empresa precisa 
priorizar o funcionamento operacional para otimizar a relação com o mercado.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E As asserções I e II são falsas.
Você era o diretor executivo da empresa Alfa S.A durante o seu processo de reestruturação 
operacional e estratégica. Para desenvolver a análise do ambiente organizacional, tanto interno quanto 
externo, você decidiu utilizar a ferramenta Matriz SWOT, que através de seus quatro quadrantes 
possibilita que a empresa faça uma análise detalhada de seus ambientes.
Com base no excerto acima sobre a Matriz SWOT analise as afirmativas a seguir:
2
3
I. O ambiente externo da empresa pode ser analisado através das forças e oportunidades.
II. Os pontos fortes são os aspectos que correspondem às vantagens internas da empresa em relação 
aos concorrentes.
III. As ameaças referem-se aos aspectos negativos do ambiente externo e podem comprometer a 
vantagem competitiva da empresa.
IV. As ameaças e fraquezas representam os aspectos negativos que afetam a empresa, sendo 
externamente e internamente respectivamente.
É correto o que se afirma em:
A I e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D II e III, apenas.
E II e IV, apenas.
Uma grande corporação do setor alimentício brasileiro desenvolveu uma pesquisa de mercado em 
conjunto com uma empresa de consultoria especializada em marketing e estratégia. Esta ação teve o 
objetivo de identificar o posicionamento de alguns de seus principais produtos (alfa, delta, gama e 
beta) através da matriz BCG. A partir do resultado encontrado algumas estratégias foram tomadas 
pela diretoria de marketing da empresa.
4
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O produto gama se encontra no quadrante abacaxi, e uma das estratégias indicadas é a 
descontinuidade do produto.
PORQUE
II. Nesse quadrante os produtos possuem baixo crescimento e baixa participação de mercado, não 
sendo, portanto, um produto lucrativo para a empresa.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são falsas.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Revisar Conteúdo do Livro
Para o processo de avaliação e reestruturação da empresa Silva e Silva S.A., Luís foi contratado como 
consultor estratégico e tinha como principal responsabilidade o desenvolvimento de um diagnóstico 
organizacional antes do início do processo de reestruturação. Como ferramenta de apoio, Luís decidiu 
utilizar a Matriz SWOT, pois seria uma ferramenta adequada para obter informações sobre os 
ambientes interno e externo.
Com base no excerto acima sobre a Matriz SWOT, interprete as afirmativas a seguir.
I. As oportunidades representam os aspectos positivos do ambiente interno da organização.
II. Por meio das ameaças, a organização consegue fazer um levantamento dos aspectos negativos 
externos.
III. Por meio da análise das ameaças e fraquezas, a empresa obtém uma perspectiva de seu ambiente 
externo.
IV. As forças e oportunidade representam as vantagens internas que a organização possui em 
comparação aos seus concorrentes.
É correto o que se afirma em:
A II, apenas.
B I, II e III, apenas. 
C III e IV, apenas.
D II, III e IV, apenas. 
E I e II, apenas.
Para uma empresa sobreviver no mercado, é comum buscar a diversificação dos produtos. É 
importante fazer uma análise mais detalhada para saber o desempenho de cada linha, ainda mais 
quando há nichos diferentes de atuação. A Matriz BCG do Boston Consulting Group ficou conhecida 
por conta de Bruce Henderson que desenvolveu a matriz crescimento-participação. O objetivo era o 
cruzamento de informações de crescimento do negócio e participação de mercado, permitindo obter 
5
6
quatro quadrantes: Estrela, Criança-Problema, Vaca Leiteira e Cão. Dessa forma, torna-se possível 
pensar em alternativas de investimento ou desinvestimento a partir de projeções estabelecidas.
Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A Matriz BCG é importante para avaliar o desempenho de linha de produtos visto que cada uma 
consome recursos organizacionais
PORQUE
II. Cada quadrante da matriz crescimento-participação visa avaliar a necessidade de aumentar o 
investimento para ter lucros mais robustos.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B As asserções I e II são falsas.
C A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
No âmbito da saúde, o planejamento estratégico visa definir diretrizes, metas e objetivos para oferta 
de ações e serviços públicos de qualidade aos cidadãos. A ferramentaadministrativa denominada 
Análise SWOT auxilia e fornece informações da análise situacional, ponderando os pontos fortes e 
fracos do ambiente interno e oportunidades e ameaças do ambiente externo das instituições. Dessa 
maneira, a função da Análise SWOT é cruzar as oportunidades e as ameaças externas da organização 
com seus pontos fortes e fracos.
Considerando as informações apresentadas no texto, o objetivo principal dessa análise é:
A Determinar o que se convenciona chamar de fatores críticos de sucesso, que são aqueles
essenciais, vitais para o sucesso das estratégias organizacionais.
B Apresentar as estratégias de posicionamento de mercado adotadas pelas pequenas empresas.
7
C Traduzir a missão e a estratégia da empresa na forma de objetivos e indicadores.
D Satisfazer uma necessidade específica de um consumidor diante das necessidades impostas pelas
instituições.
E Recuperar de forma mais rápida os investimentos feitos.
“A análise SWOT (strenght, weakness, opportunity e threat) ou análise FOFA (forças, oportunidades, 
fraquezas e ameaças) é uma ferramenta que, a partir da análise do ambiente interno e externo da 
empresa, possibilita o diagnóstico e a análise de cenários que servem como referência para o 
planejamento estratégico de uma empresa e sua respectiva gestão. Essa análise consiste em identificar 
os pontos fortes, fracos, oportunidades e as ameaças ambientais” (Kuazaqui, 2016, p. 40).
 
Fonte: KUAZAQUI, E. Planejamento estratégico. São Paulo: Cengage, 2016.
 
Com base no excerto sobre a Matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir:
I. As ameaças e fraquezas organizacionais representam os aspectos negativos do ambiente externo.
II. As oportunidades e forças se referem aos aspectos positivos dos ambientes externo e interno, 
respectivamente.
III. Uma empresa, ao realizar um diagnóstico de seu ambiente interno, deve desenvolver um estudo de 
suas forças e fraquezas.
IV. A matriz SWOT é uma ferramenta para realizar diagnósticos organizacionais, na qual para 
compreender o ambiente externo deve-se realizar um estudo sobre as oportunidades e ameaças.
É correto o que se afirma em:
A I, II, III e IV. 
B II, III e IV, apenas.
C III e IV, apenas. 
Revisar Conteúdo do Livro
8
D I, II e III, apenas.
E I e II, apenas.
O planejamento estratégico é uma técnica gerencial utilizada pela boa administração. Por meio da 
análise do ambiente de uma organização, é possível fazer um diagnóstico de oportunidades, ameaças, 
pontos fortes e fracos para o cumprimento da missão. Ou seja, o planejamento dá o norte para que a 
organização aproveite novos espaços e evite riscos, gerindo recursos com maior eficiência, eficácia e 
efetividade e com qualificação no atendimento das demandas da sociedade.
FERREIRA, P. C. Planejamento Estratégico. Curitiba: Contentus, 2020.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A ferramenta que permite uma análise do ambiente de uma organização é a análise SWOT.
PORQUE
II. Por meio dela é possível destacar quais são os pontos fortes e fracos observando o ambiente 
externo e as oportunidades e ameaças observando o ambiente interno.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são falsas.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
A Matriz SWOT é uma ferramenta que foi desenvolvida por Humphrey, em 1960, e se tornou bastante 
comum nas empresas, sendo utilizada até hoje. Esta ferramenta é útil para o desenvolvimento de 
9
10
análise dos ambientes internos e externos que influenciam as estratégias da organização. 
 
Com base no excerto exposto, quando uma empresa apresenta deficiências internas que podem 
prejudicar seu desempenho em um mercado competitivo, consideramos estes fatores como:
A Ameaças.
B Fraquezas.
C Oportunidades.
D Segmentação.
E Forças.
Imprimir