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Uma grande corporação do setor alimentício brasileiro desenvolveu uma pesquisa de mercado em conjunto com uma empresa de consultoria especializada em marketing e estratégia. Esta ação teve o objetivo de identificar o posicionamento de alguns de seus principais produtos (alfa, delta, gama e beta) através da matriz BCG. A partir do resultado encontrado algumas estratégias foram tomadas pela diretoria de marketing da empresa. Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. O produto gama se encontra no quadrante abacaxi, e uma das estratégias indicadas é a descontinuidade do produto. PORQUE II. Nesse quadrante os produtos possuem baixo crescimento e baixa participação de mercado, não sendo, portanto, um produto lucrativo para a empresa. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:

A As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
C As asserções I e II são falsas.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
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Exercícios Para o Aprendizado

há 9 meses

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há 9 meses

Avaliação II - Individual 6
9 pág.

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Respostas

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há 9 meses

Vamos analisar as asserções: I. O produto gama se encontra no quadrante abacaxi, e uma das estratégias indicadas é a descontinuidade do produto. Essa afirmação é falsa. Na matriz BCG, o quadrante "abacaxi" refere-se a produtos que têm baixa participação de mercado e baixo crescimento, mas não necessariamente todos os produtos nesse quadrante são descontinuados. A estratégia pode variar dependendo do contexto. II. Nesse quadrante, os produtos possuem baixo crescimento e baixa participação de mercado, não sendo, portanto, um produto lucrativo para a empresa. Essa afirmação é verdadeira. O quadrante "abacaxi" realmente representa produtos que não são lucrativos devido à sua baixa participação e crescimento. Agora, vamos às opções: A) As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. - FALSO, pois a I é falsa. B) A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa. - FALSO, pois a I é falsa e a II é verdadeira. C) As asserções I e II são falsas. - FALSO, pois a II é verdadeira. D) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira. - VERDADEIRO, essa opção está correta. E) As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. - FALSO, pois a I é falsa. Portanto, a alternativa correta é: D) A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

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A Análise SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas no planejamento porque é uma sigla que considera quatro palavras em inglês (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) que podem ser traduzidos por Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças. Com isso, permite fazer uma análise interna e externa de aspectos do ambiente e de funcionamento do mercado. É importante que cada fator seja analisado com a devida importância para fornecer informações confiáveis para os gestores. Internamente, é analisado os parâmetros de funcionamento considerando os concorrentes, sendo que é possível estar numa situação melhor ou em desvantagem. Externamente, é feito um panorama do ambiente analisando concorrentes, fornecedores, clientes, governo e sociedade. Um ponto importante da aplicação da ferramenta é a atualização constante para ter informações atualizadas.   

 

​​​​​​​Fonte: PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.


Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

 

I. A atualização das informações do cenário é essencial para os gestores possam ter confiabilidade das decisões, otimizando o desempenho no mercado. 

PORQUE

II. A Análise Interna é mais importante em comparação com a Externa, porque uma empresa precisa priorizar o funcionamento operacional para otimizar a relação com o mercado.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas


Alternativa 1:


As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.


Alternativa 2:


As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.


Alternativa 3:


A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.


Alternativa 4:


A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.


Alternativa 5:


As asserções I e II são proposições falsas.

Você era o diretor executivo da empresa Alfa S.A durante o seu processo de reestruturação operacional e estratégica. Para desenvolver a análise do ambiente organizacional, tanto interno quanto externo, você decidiu utilizar a ferramenta Matriz SWOT, que através de seus quatro quadrantes possibilita que a empresa faça uma análise detalhada de seus ambientes. Com base no excerto acima sobre a Matriz SWOT analise as afirmativas a seguir: I. O ambiente externo da empresa pode ser analisado através das forças e oportunidades. II. Os pontos fortes são os aspectos que correspondem às vantagens internas da empresa em relação aos concorrentes. III. As ameaças referem-se aos aspectos negativos do ambiente externo e podem comprometer a vantagem competitiva da empresa. IV. As ameaças e fraquezas representam os aspectos negativos que afetam a empresa, sendo externamente e internamente respectivamente. É correto o que se afirma em:

A I e III, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II e III, apenas.
D II e III, apenas.
E II e IV, apenas.

Para o processo de avaliação e reestruturação da empresa Silva e Silva S.A., Luís foi contratado como consultor estratégico e tinha como principal responsabilidade o desenvolvimento de um diagnóstico organizacional antes do início do processo de reestruturação. Como ferramenta de apoio, Luís decidiu utilizar a Matriz SWOT, pois seria uma ferramenta adequada para obter informações sobre os ambientes interno e externo. Com base no excerto acima sobre a Matriz SWOT, interprete as afirmativas a seguir. I. As oportunidades representam os aspectos positivos do ambiente interno da organização. II. Por meio das ameaças, a organização consegue fazer um levantamento dos aspectos negativos externos. III. Por meio da análise das ameaças e fraquezas, a empresa obtém uma perspectiva de seu ambiente externo. IV. As forças e oportunidade representam as vantagens internas que a organização possui em comparação aos seus concorrentes. É correto o que se afirma em:

A II, apenas.
B I, II e III, apenas.
C III e IV, apenas.
D II, III e IV, apenas.
E I e II, apenas.

Para uma empresa sobreviver no mercado, é comum buscar a diversificação dos produtos. É importante fazer uma análise mais detalhada para saber o desempenho de cada linha, ainda mais quando há nichos diferentes de atuação. A Matriz BCG do Boston Consulting Group ficou conhecida por conta de Bruce Henderson que desenvolveu a matriz crescimento-participação. O objetivo era o cruzamento de informações de crescimento do negócio e participação de mercado, permitindo obter quatro quadrantes: Estrela, Criança-Problema, Vaca Leiteira e Cão. Dessa forma, torna-se possível pensar em alternativas de investimento ou desinvestimento a partir de projeções estabelecidas.

 

Fonte: ​​​​​​​PARDO, P. Planejamento Estratégico. Maringá-Pr: Unicesumar, 2016.


Considerando o texto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.

 

I. A Matriz BCG é importante para avaliar o desempenho de linha de produtos visto que cada uma consome recursos organizacionais

PORQUE

II. Cada quadrante da matriz crescimento-participação visa avaliar a necessidade de aumentar o investimento para ter lucros mais robustos.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas


Alternativa 1:


As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.


Alternativa 2:


As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.


Alternativa 3:


A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.


Alternativa 4:


A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.


Alternativa 5:


As asserções I e II são proposições falsas.

No âmbito da saúde, o planejamento estratégico visa definir diretrizes, metas e objetivos para oferta de ações e serviços públicos de qualidade aos cidadãos. A ferramenta administrativa denominada Análise SWOT auxilia e fornece informações da análise situacional, ponderando os pontos fortes e fracos do ambiente interno e oportunidades e ameaças do ambiente externo das instituições. Dessa maneira, a função da Análise SWOT é cruzar as oportunidades e as ameaças externas da organização com seus pontos fortes e fracos. Considerando as informações apresentadas no texto, o objetivo principal dessa análise é:

A Determinar o que se convenciona chamar de fatores críticos de sucesso, que são aqueles essenciais, vitais para o sucesso das estratégias organizacionais.
B Apresentar as estratégias de posicionamento de mercado adotadas pelas pequenas empresas.
C Traduzir a missão e a estratégia da empresa na forma de objetivos e indicadores.
D Satisfazer uma necessidade específica de um consumidor diante das necessidades impostas pelas instituições.
E Recuperar de forma mais rápida os investimentos feitos.

Com base no excerto sobre a Matriz SWOT, analise as afirmativas a seguir: I. As ameaças e fraquezas organizacionais representam os aspectos negativos do ambiente externo. II. As oportunidades e forças se referem aos aspectos positivos dos ambientes externo e interno, respectivamente. III. Uma empresa, ao realizar um diagnóstico de seu ambiente interno, deve desenvolver um estudo de suas forças e fraquezas. IV. A matriz SWOT é uma ferramenta para realizar diagnósticos organizacionais, na qual para compreender o ambiente externo deve-se realizar um estudo sobre as oportunidades e ameaças. É correto o que se afirma em:

A I, II, III e IV.
B II, III e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D I, II e III, apenas.
E I e II, apenas.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta: I. A ferramenta que permite uma análise do ambiente de uma organização é a análise SWOT. PORQUE II. Por meio dela é possível destacar quais são os pontos fortes e fracos observando o ambiente externo e as oportunidades e ameaças observando o ambiente interno.

A As asserções I e II são falsas.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Com base no excerto exposto, quando uma empresa apresenta deficiências internas que podem prejudicar seu desempenho em um mercado competitivo, consideramos estes fatores como:

A Ameaças.
B Forças.
C Segmentação.
D Fraquezas.
E Oportunidades.

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