Diversas empresas utilizam a Estratégia de Crescimento Interno para melhorar seus resultados e, assim, atingir maior visibilidade e participação no mercado, pois tem se revelado uma muito eficiente na maioria dos casos. Assinale a alternativa referente a um fator que contribui para que isso ocorra.
a. Os investimentos financeiros realizados pela empresa.
b. O nível de satisfação dos clientes com a marca.
c. O posicionamento da empresa no mercado.
d. Uma gestão de qualidade rigorosa.
e. O controle dos concorrentes no mercado.
a. Os investimentos financeiros realizados pela empresa.
b. O nível de satisfação dos clientes com a marca.
c. O posicionamento da empresa no mercado.
d. Uma gestão de qualidade rigorosa.
e. O controle dos concorrentes no mercado.
Respostas
Ed 
há 2 anos
Para identificar o fator que contribui para a eficácia da Estratégia de Crescimento Interno, vamos analisar cada uma das alternativas: a) Os investimentos financeiros realizados pela empresa - Embora investimentos sejam importantes, eles não garantem por si só o crescimento interno. b) O nível de satisfação dos clientes com a marca - A satisfação do cliente é crucial para o crescimento, pois clientes satisfeitos tendem a ser leais e a recomendar a marca. c) O posicionamento da empresa no mercado - Um bom posicionamento pode ajudar a empresa a se destacar, mas não é um fator isolado que garante crescimento interno. d) Uma gestão de qualidade rigorosa - Uma gestão de qualidade pode contribuir para a eficiência e a melhoria contínua, mas não é o único fator. e) O controle dos concorrentes no mercado - Embora entender a concorrência seja importante, isso não é um fator que contribui diretamente para o crescimento interno da empresa. Analisando as opções, a alternativa que mais diretamente contribui para a eficácia da Estratégia de Crescimento Interno é: b) O nível de satisfação dos clientes com a marca.
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As fusões e aquisições configuram ações estratégicas utilizadas pelas organizações no mercado. O princípio Mergersand Aquisitions(M&A), “fusões e aquisições”, entende que duas empresas juntas é mais vantajoso que separadas.
Segundo ele, quando ocorre uma aquisição simples, a empresa adquirente:
a) obtém a maior parte da empresa adquirida.
b) interfere indiretamente nas decisões a serem tomadas.
c) toma posse de um percentual irrelevante na empresa adquirida.
d) compra a menor parte da empresa adquirida.
e) passa a administrar a metade das ações adquiridas.
O alto nível de competitividade faz com que as empresas criem estratégias para sua própria sobrevivência, e estas precisam ser bem planejadas. Estratégias como a de baixo custo, por diferenciação e por nicho de mercado, tem contribuído muito nesse sentido.
Em relação à estratégia por diferenciação, é correto afirmar que:
a. Os clientes estão dispostos a pagar mais.
b. Busca eficiência produtiva e minimizar gastos.
c. Os recursos financeiros não são significativos.
d. É relevante definir o mercado e o público-alvo.
e. Não tem relação direta com a imagem da empresa.
Em qualquer atividade empresarial, existem fatores que podem colocar em risco o normal funcionamento de uma organização. Chamamos esses riscos de ameaças.
Nesse sentido, essas são situações que se encontram em qual ambiente da organização?
a. Intermediário.
b. Interno.
c. Multisetorial.
d. Concorrencial.
e. Externo.
Pensar estrategicamente e planejar são ações que acontecem na linha do tempo de uma organização. Os gestores realizam esse esforço para ir de um determinado ponto A da empresa até um ponto B.
Esse ponto B encontra-se em que lugar da linha do tempo?
a. Passado.
b. Indefinido.
c. Eternamente.
d. Presente.
e. Futuro.
A governança corporativa representa um conjunto de mecanismos que têm como objetivo controlar e fiscalizar a gestão e o desempenho da organização, visando, ainda, apresentar transparência para as partes interessadas.
Os princípios básicos da governança corporativa são:
a. transparência, equidade, valorização do cliente e responsabilidade corporativa.
b. controle, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
c. controle, eficiência, transparência e prestação de contas.
d. transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
e. transparência, eficiência, controle e equidade.
O produto final de todo processo decisório deve consistir na tomada de decisão da forma mais assertiva possível.
Quais são os dois principais insumos dos quais o gestor se vale para tomar decisões?
a. Intuição e conhecimento.
b. Sorte e coragem.
c. Nenhum desses insumos.
d. Sorte e vigor.
e. Conhecimento e informação.
É normal que as empresas possuam pontos operacionais nos quais procuram melhorias para manter a competitividade no mercado.
Essas fraquezas consistem em pontos de qual ambiente das empresas?
a. Externo.
b. Intermediário.
c. Internacional.
d. Interno.
e. Financeiro.
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