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Rayanne é a gestora das organizações Savis, que vê a entrada de um grande concorrente internacional em seu principal mercado. Com isso, Rayanne reuniu sua equipe para começar a desenhar possíveis cenários para a organização se adaptar e reagir a essa nova realidade, com o objetivo principal de evitar fortes perdas de receita nesse mercado. Nessas reuniões, são estruturadas as principais características da nova concorrente que podem atrapalhar a organização Savis, já considerando a fragilidade existente dentro da organização e os pontos positivos para revidar no mercado. Assim, considerando o exposto, assinale a alternativa que apresenta a ferramenta que Rayanne utilizou nessa fase de reuniões.
5W2H.
Matriz do tempo.
Árvore de decisão.
Matriz SWOT.
Brainstorming.

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Tomada de Decisões Estratégicas

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A ferramenta que Rayanne utilizou nessa fase de reuniões é a Matriz SWOT. Essa matriz ajuda a identificar as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças da organização em relação ao novo concorrente, permitindo uma análise estratégica para se adaptar à nova realidade do mercado.

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Organizações internacionais como a ONU buscam, continuamente, estabelecer uma mediação entre os conflitos dos países, proporcionando, assim, a cultura de paz entre os povos, por meio da crença das garantias dos direitos humanos e da promoção do desenvolvimento sustentável e econômico dos países em contínua cooperação mútua. Nessa missão, a ONU recebe denúncias de abusos, excessos, extremismos e violações, visando apurar por meio de seus delegados e em assembleias onde ocorrem as deliberações. Esse esforço mundial é uma forma de garantir acordos bilaterais ou mesmo multilaterais.
O texto anterior está relacionado a qual etapa do processo decisório?
Desenvolvimento das alternativas.
Implementação da escolha.
Construção da equipe de trabalho.
Monitoramento e feedback.
Identificação da situação-problema.

A matriz de Eisenhower é uma das ferramentas favoritas dos gestores de projetos. Ela é uma matriz poderosa e pode tanto ser aliada à fase de planejamento quanto ser usada durante todo o desenvolvimento de um projeto. É indicada a sua utilização, pois ela possibilita aumentar a produtividade e garantir que todos os membros da equipe estejam indo na mesma direção. Ao utilizar a matriz de Eisenhower, devemos pensar nas tarefas que:
Exigem uma resposta imediata ou impedem a realização de outras tarefas.
Exigem uma resposta lenta ou impedem a realização de outras tarefas.
Exigem uma resposta pausada ou impedem a realização de outras tarefas.
Exigem uma resposta imediata ou ajudam a realizar outras tarefas.
Exigem uma resposta prolongada ou impedem a realização de outras tarefas.

Alguns autores indicam que a abordagem do Design Thinking (DT) envolve três etapas. Outros, ainda, indicam quatro etapas. Considerando esta última classificação, assinale, após as etapas mencionadas a seguir, a alternativa que traz a sequência correta das etapas do DT.
(A) Testes/implementação. (B) Imersão. (C) Ideação. (D) Prototipagem.
A, B, C e D.
D, B, C e A.
A, B, D e C.
B, C, D e A.
A, D, B e C.

A Governança Corporativa foi estabelecida para realizar a separação entre a propriedade e a gestão empresariais. Nessa situação, o proprietário (acionista) delega a um agente especializado (executivo) o poder de decisão sobre sua propriedade. No entanto, os interesses do gestor devem estar alinhados com os do proprietário. Caso haja divergências nas visões e planos, existe um conflito de agência ou conflito agente-principal.
O ___________________ é encarregado do processo de decisão de uma organização em relação ao seu direcionamento estratégico. Ele exerce o papel de guardião dos princípios, valores, objeto social e sistema de governança da organização, sendo seu principal componente. Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do texto acima:
Conselho de Administração
Conselho financeiro
Diretor Geral
Gerente
CEO

Diante de um ambiente cada vez mais complexo, as organizações precisam de agentes dinâmicos, principalmente nos cargos estratégicos de liderança, permitindo-lhes manter a competitividade ao longo do tempo. Contudo, para esse processo ocorrer, é necessário que os líderes tenham diferentes características, desde pontos sobre inteligência, passando por perfis de gestão, até sua personalidade. Assim, considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.
Está correto o que se afirma em:
I. O ambiente empresarial está cada vez mais complexo, o que exige a criação de estruturas organizacionais mais eficazes.
II. Os agentes perceptivos são aqueles que priorizam o controle para estruturar todo o ambiente organizacional ao longo do tempo.
III. A inteligência emocional é um campo que permite ao líder considerar os sentimentos para a tomada de decisão por parte dos agentes de sua equipe.
IV. A personalidade dos agentes é analisada de maneira única, de acordo com cada situação, dado que a decisão pode ser modificada devido ao ambiente.
I, III e IV, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I e III, apenas.

Leia o trecho na sequência. "A gestão de pessoas é um termo atual e muito difundido, dentro do contexto organizacional. Você já parou para pensar como surgiu a gestão de pessoas? Isso nos reporta ao início da história da Administração. Voltemos para meados da década de 1920, quando estudiosos da área começaram a pensar em mais do que simplesmente máquinas, sim, começaram a pensar como as pessoas, o trabalhador da fábrica, poderiam impactar de forma direta no resultado organizacional".
Com relação às fases que envolvem a evolução da área de Gestão de Pessoas no Brasil, assinale a alternativa correta.
Na fase tecnicista, surge a função de chefe de pessoal.
Na fase administrativa, iniciam os programas de planejamento.
Na fase de estratégia, dá-se início à nomenclatura “recursos humanos”.
Na fase legal, o foco continuava nas questões contábeis.
Na fase contábil, surge a ideia de chefe de pessoal.

os documentários são lançados na plataforma somente depois de feitas as devidas análises sobre os temas pelos quais os assinantes mais têm demonstrado interesse.
Considerando os três cases apresentados, assinale a alternativa correta.
A Havaianas optou por não valorizar o processo de imersão e avançou para a realização e os testes do novo produto no mercado.
A Netflix é um caso de sucesso, pois investe no constante diagnóstico da percepção dos seus usuários, realizando lançamentos alinhados com os interesses do público
A prototipagem foi a validação das três estratégias desenvolvidas pelas empresas.
A dedicação à imersão não é uma característica do sucesso das estratégias de design thinking propostas pelas três empresas.
É possível afirmar que a prototipação foi a chave do sucesso da estratégia montada pela Natura.

A Editora Cosmo S.A. tem apresentado um forte crescimento nos últimos anos, em particular no segmento de grandes clientes. Por isso a sua diretoria resolveu adquirir mais um imóvel para atender com mais exclusividade os seus 100 melhores clientes, os Top100, que representam 80% do seu faturamento. Esta decisão veio após uma análise da carteira de clientes representada em um Gráfico de Pareto.
A partir dos resultados obtidos, qual o imóvel você – no papel de líder do processo decisório – escolheria para a Editora Cosmo S/A?
Imóvel 1
Imóvel 2
Imóvel 4
Imóvel 5
Imóvel 3

Leia o texto a seguir, integralmente extraído do artigo “Liderança: a conceituação e algumas implicações”, do autor Irving Knickerbocker.
De acordo com o autor, o líder-empresário pode utilizar quatro métodos alternativos para gerenciar as equipes na direção do alcance das metas da organização. Analise as afirmacoes a seguir.
I. O líder pode dirigir as atividades de pessoas através do seu controle de meios escassos, forçando a escolha de certos meios, porque a alternativa será obter menos meios, ou mesmo nenhum meio.
II. O líder pode tentar prover meios adequados para a satisfação das necessidades de seus subordinados, na esperança de que eles aceitarão a direção de suas atividades por gratidão e lealdade.
III. O líder pode dirigir as atividades de pessoas como resultado de uma barganha, na qual concorda em fornecer-lhes certos meios, em troca dos quais eles aceitam a direção de suas atividades, dentro de certos limites específicos.
IV. O líder pode criar condições tais que o objetivo que ele busca e os objetivos de seus subordinados sejam divergentes. Nesse caso, a direção de atividades transforma-se, para ambos, em 'meios díspares', para atingir os objetivos tanto do líder quanto para os dos seguidores. Logo, a partir do comprometimento mútuo, avança-se na direção dos objetivos.
I, II, III e IV
I e II, apenas.
I, II e III, apenas
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.