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A matriz de Eisenhower é uma das ferramentas favoritas dos gestores de projetos. Ela é uma matriz poderosa e pode tanto ser aliada à fase de planejamento quanto ser usada durante todo o desenvolvimento de um projeto. É indicada a sua utilização, pois ela possibilita aumentar a produtividade e garantir que todos os membros da equipe estejam indo na mesma direção. Ao utilizar a matriz de Eisenhower, devemos pensar nas tarefas que:
Exigem uma resposta imediata ou impedem a realização de outras tarefas.
Exigem uma resposta lenta ou impedem a realização de outras tarefas.
Exigem uma resposta pausada ou impedem a realização de outras tarefas.
Exigem uma resposta imediata ou ajudam a realizar outras tarefas.
Exigem uma resposta prolongada ou impedem a realização de outras tarefas.
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Atividade Avaliativa Final_ TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023_17_0090_202317J)
13 pág.

Atividade Avaliativa Final_ TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2023_17_0090_202317J)

UVA

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A matriz de Eisenhower é uma ferramenta que ajuda a priorizar tarefas com base em sua urgência e importância. Ela é dividida em quatro quadrantes: 1. Urgente e Importante: Tarefas que exigem resposta imediata e são cruciais para o sucesso do projeto. Devem ser feitas primeiro. 2. Importante, mas Não Urgente: Tarefas que são importantes, mas não precisam de uma resposta imediata. Devem ser planejadas e agendadas. 3. Urgente, mas Não Importante: Tarefas que exigem uma resposta rápida, mas não são essenciais. Podem ser delegadas ou tratadas rapidamente. 4. Nem Urgente nem Importante: Tarefas que não são prioritárias e podem ser eliminadas ou adiadas. Ao utilizar a matriz, é importante focar nas tarefas que realmente impactam o projeto e garantir que a equipe esteja alinhada nas prioridades.

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Leia o trecho a seguir. “As decisões são tomadas por pessoas. Pessoas essas que são afetadas pelo meio onde vivem, por suas percepções, experiências e até mesmo por suas crenças, o que torna o processo em si extremamente delicado, pois não existe a ‘decisão perfeita’, o que há é a busca pela melhor alternativa, aquela que norteará a organização rumo ao sucesso”. BERTONCINI, C. et al. Processo decisório: a tomada de decisão. Revista FAEF, Garça, v. 5, n. 3, 2013. p. 3.
A respeito do modelo comportamental de tomada de decisões, podemos afirmar que:
O tomador de decisões possui informações acuradas.
O tomador de decisões tem uma lista de alternativas.
O tomador de decisões é racional.
O tomador de decisões tem em mente os melhores interesses organizacionais.
O tomador de decisão se restringe a valores e a experiências.

O primeiro passo no design thinking é entender o problema que você está tentando resolver, antes de procurar soluções. Às vezes, o problema que você precisa resolver não é o que você originalmente se propôs a resolver. Nesse contexto, o design thinking tem fases que precisam ser respeitadas.
Diante disso, observe a fase apresentada na afirmação a seguir. “Representa algo que seja capaz de retratar conceitos que ancoram as soluções criadas”. No contexto do design thinking, essa afirmação refere-se a:
Um mapeamento de processo.
Uma ideia a ser implementada.
Um controle de processo.
Uma definição de um projeto.
Um protótipo.

Uma boa governança corporativa é um fator-chave para sustentar a integridade e eficiência de uma empresa. A má governança corporativa pode enfraquecer o potencial de uma organização. Assim, aquela que aplica os princípios fundamentais da boa governança corporativa, geralmente, supera outras empresas e, por isso, consegue atrair investidores, cujo apoio pode ajudar a financiar um crescimento adicional.
Nesse contexto, podemos afirmar que são iniciativas e princípios da governança corporativa:
Transparência, disparidade, prestação de contas e processo gerencial.
Transparência, equidade, prestação de contas e responsabilidade corporativa.
Parcialidade, transparência, prestação de contas e conformidade.
Responsabilidade social, transparência, disparidade e processo gerencial.
Transparência, equidade, prestação de contas e processo gerencial.

A liderança vem sendo descrita ao longo dos anos por meio de diversas teorias, as quais buscam prescrever um “melhor padrão” de líder. Contudo, nenhuma dessas teorias conseguiu, de forma satisfatória, dar conta da complexidade da liderança, nem da maneira como é formada, já que o ser humano é um ser instável.
Segundo a teoria proposta pelo autor, os indivíduos aceitam que alguém dirija suas atividades porque:
O líder é visto como detentor de carisma, dom concedido por uma figura divina.
O líder é visto como um herói, pois seus traços pessoais são tidos como referências.
O líder é visto como um meio, pois é a partir dele que as necessidades são satisfeitas.
O líder é visto como um chefe, pois sua influência está diretamente relacionada ao seu cargo.
O líder é visto como um herói, pois seus comportamentos são tidos como referências.

A gestão de pessoas evoluiu rapidamente nas últimas décadas, saindo de um ambiente de simples controle para um processo de maior gerenciamento, com vistas a melhorar o bem-estar dos colaboradores, garantindo a permanência destes na organização por um período de tempo maior.
Assim, considerando o exposto, analise os conceitos a seguir e os associe às suas respectivas características.
1. Gestão de carreira.
2. Gestão de pessoas.
3. Desenvolvimento de pessoas.
4. Liderança.
( ) Conceito responsável por oferecer a visão ampla da organização, seus objetivos estratégicos e aprimorar os talentos da organização.
( ) Em um contexto histórico, deixou de ser apenas uma forma de controle para maior complexidade, considerando o bem-estar e o desenvolvimento dos colaboradores.
( ) Capacidade de influenciar os demais agentes no ambiente organizacional para alcançar as metas e os objetivos delineados no planejamento estratégico.
( ) Envolve a relação entre organização e colaboradores, numa perspectiva que direciona a um planejamento conjunto sobre as possibilidades de mobilidade interna.

O percurso do processo decisório é construído a partir de influências, fatos novos, intercorrências e turbulências, decorrentes de questões financeiras/orçamentárias ou de tempo hábil — o maior tirano atual. Os obstáculos com que nos deparamos nesse processo também se dão por armadilhas provenientes de informações inconsistentes, ou por atitudes impulsivas dos membros das equipes envolvidas.
Nesse contexto, temos uma diversidade de ferramentas que nos dão apoio ao processo decisório, e uma delas é o brainstorming, em que há de se ter a preocupação quando se está utilizando essa metodologia, de modo a:
I. identificar os fatos da situação-problema;
II. gerar ideias das alternativas;
III. buscar as melhores soluções;
IV. deixar de lado o facilitador.
I, III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.

Rosana foi designada pela corporação AXY para desenvolver o plano de expansão desta para os próximos três anos, necessitando apresentar todo o planejamento estruturado dos planos de forma bastante didática para os gestores estratégicos da organização, demonstrando que, de fato, o plano desenvolvido é o melhor caminho para a corporação.
Assim, considerando o exposto, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Um caminho interessante para Rosana desempenhar bem sua função é começar aplicando uma ferramenta ao estilo 5W2H para identificar as alternativas e o ambiente, passando para uma fase de mapear o cenário com o qual a organização vai se deparar no novo mercado via diagramas.
II. Como todo projeto mais longo, Rosana tem que priorizar alguns processos para conseguir chegar a um resultado no tempo combinado com os gestores estratégicos. Assim, ela deixa em destaque na sala algumas subdivisões em quadrantes com os questionamentos divididos em importantes e urgentes.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições falsas.

WOOD Jr., Tonelli e Cooke (2012) argumentam que a gestão de pessoas, ao longo dos anos, foi vítima de alguns efeitos colaterais das mudanças estratégicas das organizações. A ênfase imoderada no estrangeirismo, nas técnicas de autoajuda e nos sofisticados modelos e sistemas tecnológicos promoveram uma fraqueza conceitual e uma deficiência na formação dos próprios líderes, cujos processos decisórios passaram a dialogar menos com seus clientes internos e a criar soluções inadequadas para os negócios que deveriam direcionar.
No caminho de uma melhor capacitação de líderes a fim de consolidar um processo decisório em gestão de pessoas que considere tanto a perspectiva humanista como a dinâmica organizacional e de negócios, alguns fatores se tornam essenciais, tais como:
I. A busca de atividade intelectual, a partir do investimento na construção do conhecimento e no processo de inovação.
II. O investimento nas condições psicossociais, a partir do favorecimento de uma saúde física e mental por meio de ações que minimizem o desgaste no trabalho.
III. A participação mais ativa e proativa, decorrente da maior atuação dos funcionários nas decisões e do investimento intelectual para gerar novas soluções para o trabalho.
Apenas o item II.
Apenas os itens I e III.
Apenas o item I.
Apenas os itens II e III.
Os itens I, II e III.

Leonne é o CEO do fundo de investimento Mag’s, empresa financeira que investe no mercado com capital próprio e de terceiros, sendo o agente responsável por definir em quais mercados a organização irá investir. Em tese, Leonne deveria investir em mercados com pouca volatilidade e mais seguros, entretanto, como sua renda depende do retorno dos investimentos, o CEO passa a alocar cada vez mais parcelas do capital da Mag’s em mercados mais voláteis, até o momento em que uma crise eclode e acaba trazendo fortes prejuízos para a organização, mas com Leonne conseguindo aumentar seu salário de curto e médio prazo, devido ao maior risco tomado no mercado.
Assim, considerando o exposto, assinale a alternativa que representa um método que poderia ter evitado essa trajetória no fundo de investimento Mag’s.
Implementação da governança corporativa.
Introdução do gerenciamento de pessoas e carreiras.
Utilização do design thinking.
Utilização de ferramentas de árvore de decisão.
Contratação de líderes para a gestão organizacional.

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