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A preparação de um plano de negócio não é uma tarefa fácil, pois exige persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade. Lembrando que existem alguns tipos de estrutura de plano de negócios, variando conforme o autor, o tipo de empresa e objetivo a que ele se destina. Qual alternativa abaixo corresponde mais corretamente a estrutura de um plano de negócios?
a. Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Planos de negócios, Planos estruturais, Descrição interna e externa, Estratégia de Marketing, Anexos.
b. Capa, Sumario, Estratégia de empreendedorismo, Produtos e serviços, Plano operacional, Analise Geral, Anexos.
c. Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Produtos e serviços, Plano operacional, Analise de mercado, Estratégica de Marketing, Plano financeiro, Anexos.
d. Capa, Índice, Estratégia de Marketing, Plano estrutural, Analise de mercado, Plano financeiro, Estratégia da concorrência, Plano de oferta, Plano financeiro, Anexos.
e. Capa, Sumario, Índice, Estratégia de empreendedorismo, Produtos e serviços, Plano operacional, Estrutura de mercado, Plano financeiro, Anexos.
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há 9 meses

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PROVA EMPREENDEDORISMO E INOVAÇÃO
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FATECIE

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há 9 meses

Para identificar a estrutura mais correta de um plano de negócios, precisamos considerar os componentes essenciais que geralmente são incluídos. Um plano de negócios típico deve conter: 1. Capa 2. Sumário Executivo 3. Análise de Mercado 4. Descrição da Empresa 5. Produtos e Serviços 6. Plano Operacional 7. Estratégia de Marketing 8. Plano Financeiro 9. Anexos Agora, vamos analisar as alternativas: a) Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Planos de negócios, Planos estruturais, Descrição interna e externa, Estratégia de Marketing, Anexos. - Esta opção tem muitos elementos, mas não é a mais clara. b) Capa, Sumario, Estratégia de empreendedorismo, Produtos e serviços, Plano operacional, Analise Geral, Anexos. - Falta a análise de mercado e o plano financeiro. c) Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Produtos e serviços, Plano operacional, Analise de mercado, Estratégica de Marketing, Plano financeiro, Anexos. - Esta opção inclui todos os elementos essenciais de um plano de negócios. d) Capa, Índice, Estratégia de Marketing, Plano estrutural, Analise de mercado, Plano financeiro, Estratégia da concorrência, Plano de oferta, Plano financeiro, Anexos. - Tem repetição e falta de clareza. e) Capa, Sumario, Índice, Estratégia de empreendedorismo, Produtos e serviços, Plano operacional, Estrutura de mercado, Plano financeiro, Anexos. - Falta a análise de mercado e não é tão completa quanto a opção (c). A alternativa que mais corretamente corresponde à estrutura de um plano de negócios é: c) Capa, Sumario, Analise estratégica, Descrição da empresa, Produtos e serviços, Plano operacional, Analise de mercado, Estratégica de Marketing, Plano financeiro, Anexos.

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Sabemos que empreendedor é a pessoa que assume o risco de começar uma empresa e que, segundo Dornelas, “é aquele que faz as coisas acontecerem, antecipa os fatos e tem uma visão futura da organização”. Dessa forma, podemos definir empreendedorismo como:
Estão corretas:
I. O envolvimento de pessoas e processos que, em conjunto, levam à transformação de idéias em oportunidades.
II. Percepção e aproveitamento das novas oportunidades no âmbito dos negócios.
III. Repetição de negócios a partir de uma ideia já experimentada, testada e garantida.
a. Somente II
b. Somente II e III
c. Somente I
d. Somente I e II
e. I, II e III

Existem alguns tipos de estrutura de plano de negócios, variando conforme o autor, o tipo de empresa e objetivo a que ele se destina. Considere as sentenças que contém partes da estrutura de um plano de negócios: I) Sumario executivo, Descrição da empresa e Definição de negócio. II) Plano de marketing e Aspectos de Recursos Humanos. III) Plano de divulgação e Análise de Recursos. IV) Aspectos de posicionamento de mercado e competitividade. V) Aspectos Operacionais e Aspectos Econômico-Financeiros. Assinale a alternativa correta:
a. somente III e V
b. somente I,II e IV
c. Somente I,II e V
d. somente II e III
e. I,II,III,IV e V

Estamos sempre buscando uma qualidade de vida melhor. A decisão de tocar seu próprio negócio deve ser clara. De início, é sua a decisão principal e é importante ter criatividade, organização e muita informação sobre as possibilidades existentes.
Assinale abaixo a alternativa correspondente para desenvolver técnicas de criatividade:
I. A técnica de tempestade de ideias (brainstorm).
II. Potenciar o surgimento de ideias.
III. Estimular o lado criativo do cérebro.
IV. Relaxar e meditar.
a. Somente I, II e V
b. Somente I, II, III e IV
c. Somente II, III e IV
d. I, II, III, IV e V
e. Somente I, IV e V

O Empreendedorismo no Brasil começou na década de 1990. Segundo o Global Entrepreneurship Monitor (GEM), pesquisa que mede a capacidade empreendedora de vários países, o Brasil é o sétimo colocado no ranking das nações mais empreendedoras do mundo, no país existem cerca de 15 milhões de empreendedores. A partir do estudo anual do GEM, originaram-se duas definições de empreendedorismo:
Estão corretas as afirmacoes:
I. Empreendedorismo de necessidade, caracterizado pela escolha de abrir o próprio negócio, mesmo com outras alternativas de trabalho.
II. Empreendedorismo de oportunidade, onde o empreendedor sabe aonde quer chegar, tem planejamento, tem em mente o crescimento que quer buscar, visa o lucro e geração de riqueza.
III. Empreendedorismo de oportunidade, está ligado à falta de opção onde não há outra alternativa de trabalho.
IV. Empreendedorismo de necessidade é caracterizado pela falta de opção do empreendedor por estar desempregado e sem alternativas de trabalho.
a. I, II e III
b. II e IV
c. I, II, III e IV
d. I e II
e. II, III e IV

A empresa cresce e, consequentemente, as práticas de planejamento estratégico evoluem, sustentando assim seu desenvolvimento. Existem alguns tipos de processos de elaboração de um plano estratégico. Qual alternativa indica os planos corretos?
Escolha uma opção:
I. Análise de missão.
II. Análise externa.
III. Análise interna.
IV. Definição da estratégia.
a. Somente I, II, III e V
b. Somente I, II, IV e V
c. I, II, III, IV e V
d. Somente II, III, IV e V
e. Somente I, II, III e IV

Em grande medida a performance do empreendedor está associada a características pessoais como a iniciativa, a empatia, a capacidade de adaptação e de persuasão. Daniel Goleman (2000) agrupou as competências emocionais em quatro grandes grupos cabendo dentro de cada um dos grupos um conjunto de competências específicas. Sobre esses grupos de competências, está correta a alternativa:
a. Auto-consciência: autocontrole, inspirar confiança, responsabilidade, adaptabilidade, orientação para o êxito, iniciativa.
b. Consciência Social: Empatia, consciência organizacional, orientação para o cliente.
c. Autogestão: auto-consciência emocional, auto-avaliação rigorosa, autoconfiança.
d. Competências Sociais: autocontrole, inspirar confiança, responsabilidade, adaptabilidade, orientação para o êxito, iniciativa.
e. Auto-consciência: Liderança visionária, influência, desenvolver os outros, comunicação, catalisador de mudança, gestão de conflitos, criar laços, Espírito de equipe e cooperação.

Sabemos que empreendedor é a pessoa que percebe novas oportunidades de negócios e dá início aos seus empreendimentos através de criatividade, estratégias e uma boa administração. Dessa forma, são algumas características de perfis empreendedores:
Estão corretas todas as características de perfis empreendedores presentes nas sentenças:
I. Criatividade, Inovação, Visão e Forte apetência pela mudança.
II. Sorte, Capacidade de Liderança, Intolerância ao Fracasso e Dependência.
III. Elevada propensão ao risco calculado, Empenho, Curiosidade e Orientação para Objetivos.
IV. Dificuldade para resolução de problemas, Incapacidade de persuasão, Iniciativa e Capacidade de angariação de recursos.
A) I, III e IV
B) I, II e III
C) I e IV
D) I e III
E) II e IV

Empreendedorismo e inovação são como dois lados de uma mesma moeda, que se estiver parada não tem valor algum. Para empreender é preciso ter espaço para criar, colocar ideias em prática e de fato inovar. Nenhuma empresa que fique “engessada no tempo” poderá se sustentar a longo prazo e continuar crescendo no mercado.
Sobre empreendedorismo e inovação, é correto afirmar que:
I. Empreendedorismo se refere à um comportamento de liderança, iniciativa e descobertas. Essas habilidades são fundamentais não apenas para os gestores, empresários ou donos de um negócio: funcionários com perfil empreendedor podem aperfeiçoar serviços e desenvolver soluções para problemas ou novas formas de executar alguma atividade.
II. Inovação se refere a criar algo que tenha utilidade, o que pode representar tanto a elaboração de um modelo de negócio e serviços, como também o desenvolvimento de novos produtos e soluções diferenciadas para problemas recorrentes do público-alvo ou da empresa.
III. Empreendedorismo, consiste na busca deliberada e organizada de mudanças, e na análise sistemática das oportunidades que tais mudanças podem oferecer para a inovação econômica ou social.
IV. Segundo o Manual de Oslo, Inovação é a introdução de um bem ou serviço novo ou significativamente melhorado, no que se refere às suas características ou usos previstos, ou ainda, à implementação de métodos ou processos de produção, distribuição, marketing ou organizacionais novos ou significativamente melhorados.
a. Somente I, III e IV
b. Somente II e IV
c. I, II, III e IV
d. Somente I e II
e. Somente I, II e IV

Sabemos o que é um empreendedor, quais suas características e competências. Entretanto, cada empreendedor se torna empreendedor por um motivo diferente e de formas diferentes. Dessa forma, segmentamos cada tipo de empreendedor conforme os acontecimentos que o colocaram na posição de empreendedor: Empreendedor Nato, Empreendedor Inesperado (que aprende), Empreendedor Serial (que sempre cria novos negócios), Empreendedor Corporativo, Empreendedor Social, Empreendedor por Necessidade, Empreendedor Herdeiro e Empreendedor Normal ou Planejado.
Sobre o EMPREENDEDOR POR NECESSIDADE, é correto afirmar que:
a. É aquele que tem como desafio multiplicar o patrimônio recebido. Que recebe a missão de levar à frente o legado da família e que aprende a arte de empreender com exemplos da família, seguindo os passos das gerações anteriores.
b. Aquele que planeja iniciar seu empreendimento de modo a minimizar riscos, que se preocupa com os próximos passos do negócio, tem uma visão de futuro clara e trabalha em função de metas.
c. Começam a trabalhar muito jovens e adquirem habilidade de negociação e de vendas. Tem histórias brilhantes e, muita vezes, começam do nada e criam grandes impérios.
d. É aquele apaixonado pelas empresas que cria e pelo ato de empreender. Ele não se contenta em criar um negócio e ficar à frente dele até que se torne uma grande corporação, mas é dinâmico e prefere os desafios e a adrenalina envolvidos na criação de algo novo.
e. Cria o próprio negócio porque não tem alternativa. Está sem acesso ao mercado de trabalho ou perdeu o emprego e resta como única opção trabalhar por conta própria.

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