Grátis: Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano ... – Questões Respondidas

Nutrição Esportiva

Outros

Orientar e gerenciar a execução do projeto é um dos processos que fazem parte da integração do projeto, e este é composto por entradas como: plano de gerenciamento, as solicitações de mudanças depois dos estudos feitos no planejamento, novamente os fatores ambientais da empresa e os ativos de processos organizacionais.
Desta forma, no que consiste este processo?
A Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos;
B Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para gerenciar o projeto;
C Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto também;
D Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto.

Praticando Para o Saber

há 9 meses

Praticando Para o Saber

há 9 meses

Prova Pós - Elaboração de Projetos Empresariais

Prova Pós - Elaboração de Projetos Empresariais

UNIASSELVI

Respostas

Ed

há 9 meses

Vamos analisar as alternativas apresentadas em relação ao processo de "Orientar e gerenciar a execução do projeto": A) Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos; - Esta opção descreve bem o que é a execução do projeto, que é o foco do processo. B) Onde são formalizados os planos para estabelecer as ações, integrar e coordenar todos os subsídios para gerenciar o projeto; - Esta opção se refere mais ao planejamento do que à execução. C) Momento de rever todas as mudanças solicitadas, aprovadas e coordenar as alterações ao longo do projeto também; - Esta opção fala sobre o gerenciamento de mudanças, que é uma parte do processo, mas não define a execução em si. D) Para que os objetivos do plano de gerenciamento sejam alcançados é necessário monitorar e controlar os processos para iniciar, planejar, executar e encerrar o projeto. - Esta opção fala sobre monitoramento e controle, que são processos distintos. A alternativa que melhor descreve o processo de "Orientar e gerenciar a execução do projeto" é a: A) Momento de executar o trabalho definido no plano de gerenciamento a fim de alcançar os objetivos.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Prova Pós - Elaboração de Projetos Empresariais

Prova Pós - Elaboração de Projetos Empresariais

UNIASSELVI

Mais perguntas desse material

Assim como todos os produtos e serviços, o projeto é desenvolvido para atender à necessidade do cliente, e este cliente poderá ser interno ou externo. Diante de quais razões os projetos são importantes para as organizações? Analise os itens que seguem e assinale (V) para os verdadeiros e (F) para os falsos:
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
( ) Melhoria em produtos.
( ) Cópia de produto.
( ) Melhoria interna.
( ) Permanência de cultura organizacional.
( ) Produtos em escala.
A V – V – V – F – F.
B V – F – V – F – F.
C F – V – F – V – V.
D F – F – F – F – V.

Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo. Isto significa que esta pessoa sabe:
A Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias.
B Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização.
C Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
D Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.

Estimar os custos é um dos processos da gestão de custos dentro da gestão de projetos, este processo possui entradas, saídas e ferramentas a serem utilizadas para sua realização.
Quais são as ferramentas utilizadas neste processo?
I- As opiniões de especialistas e a estimativa análoga.
II- A paramétrica que já fora utilizada na gestão do tempo e as estimativas bottom-up e três pontos.
III- Análise de reservas, o custo da qualidade, software de estimativas de gerenciamento de projetos e análise da proposta do fornecedor.
IV- Estimativas de custos das atividades, bases das estimativas e atualizações dos documentos do projeto.
A Apenas as sentenças I, II e III estão corretas.
B Apenas as sentenças I e II estão corretas.
C Todas as sentenças estão corretas.
D Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.

Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de conhecimento.
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos:
A Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
B Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados.
C Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
D Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o projeto original.

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem características particulares.
Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
A Apenas as sentenças IV e V estão corretas.
B As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
C Apenas a sentença I está correta.
D Apenas as sentenças I e IV estão corretas.

Dentre os conceitos e definições de projetos presentes na literatura, entende-se que projeto é um empreendimento temporário feito para criar um produto, serviço ou resultado único.
Indiferentemente do conceito acima, assinale a alternativa que apresenta os aspectos nos quais todos os conceitos são unânimes:
A Ineditismo e ausência de prazo.
B Ineditismo e benchmarking.
C Tempo e ineditismo.
D Tempo e comparação.

Project Charter é a parte onde são desenvolvidos o documento, contrato, solicitação, proposta de projeto, entre outros termos que possam ser utilizados para formalmente autorizar a execução do projeto entre a organização solicitante e a organização executora.
Há nele também elementos para que sejam reconhecidas as necessidades, utilização de recursos, premissas e restrições na realização do projeto. Quais são esses elementos? Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas.
( ) Título, objetivo, premissas.
( ) Restrições, resultados esperados.
( ) Escopo macro, organização dos interessados.
( ) Principais riscos e concorrentes.

Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento.
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução:
A É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto.
B É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
C É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve verificar se houve ou não alterações.
D É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo proposto pelo projeto.

Os desafios apresentados na gestão de projeto são diversos, um deles é a competitividade. Sobre a competitividade, analise as alternativas e assinale aquela que apresenta sua correta caracterização:
A - As empresas procuram identificar o seu core busines (seu negócio principal) e concentrar o desenvolvimento deste, terceirizando as demais atividades. O controle e a visualização das atividades realizadas fora do seu core bussines podem ser feitos com maior qualidade por meio de projetos.
B - Alguns fatores, como transformação de inúmeros produtos em commodities e maior grau de automação nas unidades produtivas, empurraram as empresas a buscar a competitividade em pequenos diferenciais, assim, novamente os projetos auxiliam nessa busca.
C - É a tendência de maior proximidade entre o fabricante e o consumidor final. Retirando os intermediários, a margem de lucro é maior e repassada tanto para o fabricante quando para o consumidor. Lembrando que as empresas que optam por esta operação precisam de apoio logístico adequado.
D - Um dos resultados é o intenso movimento da preservação do meio ambiente, que ganhou relevância nas organizações, e para que elas se adéquem a esta realidade e aos regulamentos necessários, tratar essas adequações como projetos específicos também é uma acertada atitude.