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Competência individual é produto das experiências que o indivíduo possui ao longo de sua vida, ligado às oportunidades de trabalho que tenha exercido e o grau de formação em uma área específica de conhecimento.
Desta forma, são competências para o sucesso na gestão de projetos:
A Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos.
B Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados.
C Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares.
D Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o projeto original.

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Elaboração de Projetos Empresariais AVALIAÇÃO

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Uniasselvi

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Ed

há 9 meses

Para identificar a opção que melhor representa as competências necessárias para o sucesso na gestão de projetos, vamos analisar cada alternativa: A) Capacidade da empresa para localizar e contratar pessoas com as habilidades para gerenciar projetos. - Embora importante, isso se refere mais ao recrutamento do que às competências em si. B) Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados. - Esta opção aborda a criação de um ambiente propício e o envolvimento da equipe, que são fundamentais para o sucesso em projetos. C) Capacidade do indivíduo para solucionar problemas, competência da equipe, como a habilidade relacional da equipe para resolver problemas complexos e multidisciplinares. - Esta opção fala sobre habilidades individuais e de equipe, que são importantes, mas não abrangem totalmente o contexto da gestão de projetos. D) Habilidade do gerente do projeto para buscar novos recursos e suas justificativas para viabilizar o projeto original. - Embora relevante, essa habilidade é mais específica e não abrange as competências gerais necessárias para a gestão de projetos. Após essa análise, a opção que melhor representa as competências para o sucesso na gestão de projetos é: B) Competência da empresa para criar um ambiente que permita o envolvimento do indivíduo e da equipe para tocar seus projetos e o comportamento da equipe para entregar projetos que atendam aos requisitos programados.

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No que diz respeito à qualidade na gestão de projetos, autores afirmam que fatores como exigência de alto desempenho, tecnologias em níveis elevados, fazem com que a qualidade tenha alto valor e observância, para tanto há dimensões a serem observadas na garantia da qualidade.
Assinale (V) para as alternativas que apresentam estas dimensões e (F) para as alternativas que não apresentam estas dimensões.
( ) Defeito Zero: a tolerância a erros dentro dos sistemas é zero. A meta é a não existência de falhas dentro do projeto e que se tenha um ambiente isento de defeitos.
( ) O cliente é o próximo elemento no processo: o foco é sempre no cliente, então o sistema e todas as etapas de produção devem considerar que o próximo passo é a entrega para o cliente. Sendo assim, cada pedaço a ser elaborado deve ser feito como se fosse ser entregue naquele momento.
( ) Faça correto da primeira vez: fazer certo na primeira vez envolve muito menos custos, a correção do processo é muitas vezes mais cara do que o que foi planejado.
( ) Melhoria contínua: o que você faz de melhor hoje, amanhã já não será o seu melhor, pois o mundo está em constante mudança e o seu conceito de qualidade segue o mesmo ritmo, seus controles, seus processos podem ser melhorados constantemente, o que lhe trará uma qualidade constantemente melhor.
A V – V – V - F.
B F – F – F - F.
C F – F – F - V.
D V – V – V - V.

O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. Além disso, projetos possuem características particulares.
Sobre tais características, analise as sentenças que seguem:
I - Simplicidade de propósito. O projeto possui metas e objetivos facilmente entendidos.
II - Clareza de propósito e escopo. O projeto pode ser descrito claramente em poucos termos: seus objetivos, escopo, limitações, recursos, administração, qualidade de resultados e assim por diante.
III- Facilidade de medição. O andamento do projeto pode ser medido por meio de sua comparação com metas e padrões definidos de desempenho.
IV- Conduz a motivação e moral da equipe. A novidade e o interesse específico do trabalho do projeto são atraentes às pessoas e levam à formação de equipes entusiásticas automotivadas.
V- Útil ao desenvolvimento individual. Trabalhar com uma equipe de projeto eficiente favorece o desenvolvimento acelerado e a capacitação pessoal.
A Apenas as sentenças IV e V estão corretas.
B As sentenças I, II, III, IV e V estão corretas.
C Apenas a sentença I está correta.
D Apenas as sentenças I e IV estão corretas.

No momento de gerenciar o escopo, ele deve ser delineado de forma simples, nem com informações demais, nem com informações de menos, para que seu entendimento seja claro. Assim, o PMI propõe cinco divisões para o escopo, uma delas é o Criar a Estrutura Analítica do Projeto, que consiste em?
Assinale a alternativa que apresenta a definição correta.
A) É a subdivisão das maiores entregas e trabalho do projeto em componentes menores, para melhor o gerenciamento.
B) Processo de formalização da aceitação das entregas concluídas do projeto. Incluindo revisão das entregas com clientes ou patrocinador, garantindo desta forma que estas foram concluídas a contento e assim obtendo dos clientes a aceitação formal das mesmas.
C) É realizado o monitoramento do andamento do escopo do projeto e do produto e o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base do escopo, analisando todas as alterações.
D) São desenvolvidas em uma declaração detalhada do projeto, esta preparação é crítica para o sucesso e baseia-se nas entregas principais, e premissas e restrições já documentadas durante a iniciação do projeto.

As empresas passaram a adotar a gestão de projetos devido à globalização, que já há algum tempo nos trouxe miscigenação de culturas, tecnologias, trocas de informações, o que exigiu um desdobramento intenso para que empresas e colaboradores nas atividades diárias assimilassem esses novos, variados e volumosos conhecimentos, além de administrarem tudo isso.
Podemos citar como exemplos de projetos advindos do movimento da globalização:
A Apenas a exploração de mercados novos.
B A transferência de tecnologia entre empresas nacionais.
C A transferência de tecnologia, montagem e expansão industrial, entrada e posicionamento de empresas em mercados não explorados anteriormente.
D A utilização do benchmarking.

O tempo é sempre algo a ser avaliado, principalmente quando falamos de gestão de projetos, um atraso pode equivaler ao fim antecipado e incompleto do projeto.
Quais dos aspectos citados devem ser considerados na gestão do tempo?
A O cronograma do projeto determina seu custo.
B O tempo deve ser sempre baseado no melhor cenário.
C O nível de detalhamento dos cronogramas é do mesmo tamanho do projeto em termos de trabalho.
D Todo cronograma é 100% confiável.

Gerência de Projetos ou Gestão de Projetos é administrar, coordenar ou gerir um projeto. Para ter uma melhor compreensão, essa atividade é classificada como grupos de processos, como: Processos de iniciação; Processos de planejamento; Processos de execução; Processos de controle; Processos de encerramento.
Assinale a alternativa que apresenta a caracterização do processo de execução:
A É a coordenação dos recursos das pessoas para o andamento do projeto.
B É o momento de reconhecer formalmente e autorizar o começo de um projeto.
C É a hora de verificar se o que foi proposto está ocorrendo dentro do que foi previsto, momento em que se deve verificar se houve ou não alterações.
D É a definição e melhora dos objetivos, é a escolha das melhores opções para garantir o atingimento do objetivo proposto pelo projeto.

Uma pessoa competente é aquela que tem a capacidade de mobilizar recursos no momento em que se faz necessário para alcançar uma meta ou objetivo. Isto significa que esta pessoa sabe:
A Identificar as pessoas que necessita com os conhecimentos e habilidades necessárias.
B Postular inovações na execução de uma tarefa ao invés de seguir regras estabelecidas pela organização.
C Reunir e comprar os recursos disponíveis para utilizar em uma atividade específica.
D Como organizar os recursos da organização para alcançar o objetivo do planejamento estratégico.

Quando falamos em aquisições dentro da gestão de projetos, falamos da parte do projeto em que se gerencia o que será adquirido. Um dos processos de aquisição é o de planejar as aquisições, que possui entradas, ferramentas e saídas.
Do que são compostas as saídas deste processo?
I- O plano de gerenciamento das aquisições.
II- As declarações do trabalho das aquisições e decisões de fazer ou comprar.
III- Documentos de aquisição e critérios para seleção de fontes.
IV- As solicitações de mudanças.
A) Todas as sentenças estão incorretas.
B) Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
C) Apenas as sentenças II e III estão corretas.
D) Todas as sentenças estão corretas.

A globalização foi uma das propulsoras da gestão de projetos no Brasil. Mas há ainda desafios a serem transpostos. Sobre estes desafios citados por Menezes (2009), analise os itens que seguem:
Assinale a alternativa correta:
I – O crescimento da desintermediação.
II – A desverticalização.
III – Megafusões.
IV – Preservação do meio ambiente.
V – Competitividade.
A Todos os itens estão corretos.
B Apenas os itens II, III e V estão corretos.
C Apenas os itens I e II estão corretos.
D Apenas os itens III e IV estão corretos.

Na importante função de gestão de recursos humanos nos projetos, há fatores que devem ser observados com extremo cuidado.
Assinale (V) para as alternativas verdadeiras e (F) para as alternativas falsas:
( ) O trabalho em time não é essencial para o sucesso do projeto.
( ) Conflitos podem ocorrer entre o projeto e a organização.
( ) Qualquer promessa feita durante o recrutamento não necessita ser documentada.
( ) Os níveis de equipes são muito mais variáveis em um ambiente de projeto que em um ambiente funcional.
A - F – F – F – V.
B - V – V – V - V.
C - V – F – V – F.
D - F – V – F – V.