Grátis: O diagnóstico socioambiental está relacionado à estratégia da empresa e consiste no estudo e análise de indicadores que caracterizam a situação soc... – Questões Respondidas

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O diagnóstico socioambiental está relacionado à estratégia da empresa e consiste no estudo e análise de indicadores que caracterizam a situação socioambiental. Para realizar esse diagnóstico, a matriz SWOT é utilizada. Sobre essa ferramenta, é correto afirmar que:
As ameaças são do ambiente interno.
As fraquezas são do ambiente interno.
As oportunidades são do ambiente interno.
As forças são do ambiente externo.
As ameaças e fraquezas são do ambiente externo.

Questões Para o Saber

há 11 meses

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há 11 meses

SIMULADO PRINCIPIOS DA GESTAO 1

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Respostas

Ed

há 11 meses

A matriz SWOT (ou FOFA) é uma ferramenta que analisa os ambientes interno e externo de uma organização. - As forças e fraquezas referem-se ao ambiente interno da empresa. - As oportunidades e ameaças referem-se ao ambiente externo. Portanto, a afirmação correta é que as fraquezas são do ambiente interno e as ameaças são do ambiente externo. As outras afirmações estão incorretas.

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Ana Cristina pretende desenvolver um programa de qualidade de vida no trabalho para a organização Com Stress Ltda, mas não sabe nem por onde começar. Judith, no entanto, responsável pela área na organização Sem Stress Ltda, disse-lhe corretamente que a concepção de um programa de QVT deve observar algumas categorias conceituais, como, por exemplo:
Está correto o que é afirmado em:
I - A familiarização do colaborador com a cultura da empresa, que é uma etapa do processo de gestão de desempenho;
II - Oportunidades de crescimento, por meio de possibilidades concretas para o desenvolvimento de novas habilidades;
III - Garantias constitucionais, respeitando-se as leis e os direitos trabalhistas.
I, apenas.
III, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
I e III, apenas.

¿Na Southwest Airlines o departamento de recursos humanos é um dos mais importantes da companhia - com 125 membros. O departamento de recursos humanos controla todas as contratações da empresa, tendo estado muito ocupado ultimamente. Em dez anos, o quadro de pessoal da Southwest aumentou 97%. A administração da companhia adota uma abordagem informal para entrevistar candidatos. Neste caso, o procedimento utilizado pela companhia ocorre no processo de:
Recrutamento
Promoção
Avaliação do desempenho
Análise de currículo
Seleção

A estilista Andréa Silveira é uma empresária de sucesso. Com uma marca com nome homônimo ao seu, ela trabalha apenas com tecidos naturais como algodão, linho e seda e com tingimento natural. Seu objetivo é por meio de relações afetivas com seus colaboradores e com os demais, fazer circular o conhecimento que adquiriu e sempre pesquisar novas técnicas de tingimento valorizando os saberes ancestrais brasileiros. Como empresária de visão pretende expandir seu negócio para a Europa, já no próximo ano.
Face a notícia mencionada podemos considerar a estilista Andréa Silveira como:
empresária industrial
ecoempreendedora
empreendedora cooperada
empresária têxtil
empresária varejista

Ponto de equilíbrio é um conceito fundamental para os gestores de organizações. Sobre o ponto de equilíbrio financeiro podemos afirmar: Não considera os gastos fixos na sua composição. ○ Não considera custos e despesas com depreciação. Considera o custo de oportunidade para seu cálculo. O lucro é igual a zero. Considera apenas os custos e despesas variáveis.

Fernando reconhece as limitações do modelo de gestão, excessivamente ultrapassado, existente em seu local de trabalho, e, por essa razão, pretende discutir tais problemas com sua equipe na próxima reunião.
Na pauta desta reunião, dever(á)ão constar como problema(s) a ser(em) resolvido(s):
I- a incapacidade de resposta e adaptação da organização às demandas ambientais;
II- a perda da visão do conjunto dos objetivos organizacionais;
III- a existência de um propósito claro que é compartilhado entre os empregados.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e III.
apenas os itens I e II.
apenas o item I.
os itens I, II e III.

O tipo de estrutura que permite maior flexibilidade e adaptabilidade, potencializando a rapidez das respostas às demandas ambientais, e reduz os gastos gerais em virtude da baixa necessidade de supervisão e da consequente diminuição do número de níveis hierárquicos é a estrutura:
dimensional.
em rede.
verticalizada.
funcional.
centralizada.

Ana Maria, analista organizacional, quer iniciar um processo de delegação na Fundação Alfa, mas reconhece que pode enfrentar certos obstáculos à sua implantação, principalmente por parte de alguns gerentes, que:
Está(ão) correto(s):
I- tem medo de perder o poder e o cargo;
II- desconfiam da capacidade e habilidade de seus subordinados;
III- se autovalorizam, achando que são os únicos capazes de realizar determinadas atividades.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e III.
os itens I, II e III.
apenas o item I.
apenas o item II.