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Gestão de Projetos

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Para iniciar qualquer projeto é necessário formalizar a reunião pelo termo de Kick Off Meeting. Marque a única alternativa correta que caracteriza o termo Kick Off Meeting.
É uma reunião com os Stakeholders Internos.
É uma reunião inicial com a equipe do projeto e o cliente do projeto.
É uma reunião do gerente de projeto com a equipe, oficializando o início do projeto.
É uma reunião do gerente de projeto com a alta administração da empresa para dar início no projeto.
É uma reunião com os Stakeholders Externos.

ProjetandoIdeias

há 2 anos

ProjetandoIdeias

há 2 anos

GESTÃ DE ESCOPO EM PROJETO

GESTÃ DE ESCOPO EM PROJETO

UNINASSAU MACEIÓ

Respostas

Ed

há 2 anos

A alternativa correta que caracteriza o termo Kick Off Meeting é: "É uma reunião inicial com a equipe do projeto e o cliente do projeto." Essa reunião tem como objetivo alinhar expectativas, apresentar o escopo do projeto e garantir que todos os envolvidos estejam na mesma página desde o início.

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UNINASSAU MACEIÓ

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Na etapa de planejamento do projeto, são realizados diversos processos para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e desenvolver o curso de ação necessário para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado. Sobre o conjunto de processos da gestão do tempo do projeto, pode-se considerar como entrada(s) para o planejamento do tempo:
Atividades do projeto e a estrutura analítica do projeto (EAP).
Lista das atividades e o esforço gasto em cada atividade.
Termo de abertura do projeto (TAP), lista de atividades e o prazo de cada atividade.
Lista de atividades e o custo de cada atividade.
Declaração do Escopo e a Estrutura analítica do projeto (EAP).

Durante uma reunião de acompanhamento do desenvolvimento de um projeto de sistema de informações sobre logística portuária, a equipe do projeto observou que poderia ser facilmente implementado um gerador de gráficos, o qual permitiria ao cliente a identificação e análise mais rápida de informações importantes. Essas informações estavam previstas para ser exibidas na forma de relatórios, cujo formato não proporcionava uma boa interpretação das mesmas. Diante deste fato, qual decisão o gerente do projeto poderia tomar?
Deveria elaborar um termo de alteração de escopo e anexar ao projeto na forma de um aditivo contratual.
Deveria analisar o impacto e consequência da modificação de escopo e submeter a mudança à aprovação do cliente.
Deveria pedir à equipe do projeto para esquecer esta sugestão.
Deveria autorizar à equipe do projeto a implementação deste gerador de gráficos, para fazer uma 'surpresa' ao cliente, demonstrando suas boas intenções em agregar valor.
Deveria negociar a mudança de escopo e a sua implantação com o cliente, porém acrescentando um tempo e custo bem maiores do que os necessários, para compensar eventuais desvios de custo e prazo no futuro.

O Escritório de Projetos (PMO) da sua companhia se reúne quinzenalmente para revisar qualquer projeto com o orçamento excedendo a R$ 2 milhões. Você recentemente foi designado como gerente para um desses grandes projetos. O PMO solicitou que, na próxima reunião, você apresente os objetivos do projeto, conteúdo do trabalho, e as principais entregas previstas no seu projeto. Para atender a esta solicitação você precisa preparar qual dos seguintes documentos?
Matriz de Responsabilidades do Projeto
Declaração do Escopo do Projeto
Termo de Abertura do Projeto
Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
Cronograma do Projeto

Você vai montar uma equipe para um projeto, mas observa que dois dos melhores profissionais a serem alocados não possuem um bom relacionamento entre si. Qual das atividades a seguir, a princípio, melhor representa uma opção para a resolução do problema?
Deixar claro aos dois que não vai admitir problemas de relacionamento no ambiente do projeto.
Promover uma conversa entre eles, para identificar a causa-raiz do problema.
Escolher qual dos dois seria o mais indicado ao projeto, e deixar o outro de fora, para evitar futuros problemas.
Nenhuma das opções acima.
Alocar os dois profissionais e deixar que eles se entendam sozinhos.

Projeto é uma sequência de atividades temporárias que tem o objetivo de fornecer um produto. Com base a esta afirmação avalie as assertivas abaixo: I - O projeto é um empreendimento temporário ou uma sequência de atividades com começo, meio e fim programados. Tem o objetivo de fornecer um produto e tem restrições orçamentárias. II - É um processo único, consistindo de um grupo de atividades coordenadas e controladas com datas para início e término, empreendimento para alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos. III - É um conjunto singular de atividades coordenadas, com início e termino definidos, empreendido somente por um, para atingir objetivos, com cronograma, custo e desempenho determinados. Qual a resposta correta?
Somente III
Todas as assertivas estão corretas
Somente I
I e II estão corretas
Somente II

é surpreendido por uma alteração no escopo do projeto. O cliente quer incluir mais uma funcionalidade (não prevista inicialmente) no sistema de folha de pagamento está sendo desenvolvido, visando dar maior agilidade ao processo como um todo. Qual deveria ser a primeira ação que o gerente de projeto deverá fazer?
Tentar convencer o cliente a não alterar o projeto.
Identificar o tipo da alteração.
Suspender todas as atividades do projeto.
Substituir a equipe de negociação.
Contratar mão de obra.

O PMBOK (2008) também define nove áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos através de seus requisites de conhecimentos e definidas em termos dos processos que as compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas, qual opção define gestão de escopo.
Processos necessários para compras ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projetos. Abrange também os processos de gerenciamento de contratos.
Processos de planejamento, identificação, análise, planos de contingência, monitoramento e controle de riscos de um projeto, visando aumentar a probabilidade dos eventos positivos e minimizar o impacto dos eventos negativos no projeto.
Processos que integram os diversos elementos do gerenciamento de projetos, que são identificados, definidos, combinados, unificados e coordenados dentro dos grupos de processos de gerenciamento de projetos.
Processos envolvidos em planejamento, estimativa, orçamentação e controle de custos, de modo que o projeto não extrapole o orçamento aprovado.
Processo de assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário, e apenas o trabalho necessário, para terminar o projeto com sucesso. Relaciona-se com o controle do que está e do que não está incluso no projeto.

Gerenciar projetos é aplicar conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas nas atividades do projeto para atingir os seus requisitos. Como ocorrem diversos eventos na fase de desenvolvimento, os projetos não são executados exatamente como foram planejados, podem ocorrer várias falhas. Marque a única alternativa correta:
Mão de obra super qualificada a tarefa.
Recursos e gerente trabalhando em múltiplos projetos simultaneamente.
Tempo planejado da tarefa maior que o real necessário.
Budget de riscos (Orçamento/Reservas de riscos) com previsões elevadas.
Todas as respostas estão corretas.