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Quais são as principais desvantagens de uma decisão tomada com base apenas em intuição?
a) A decisão será rápida, mas pode ser imprecisa e afetar negativamente os resultados.
b) A decisão é sempre a mais eficaz em termos financeiros.
c) A decisão tem grande chance de agradar todos os stakeholders.
d) A decisão é tomada com base em dados objetivos e, portanto, eficaz.
e) A decisão é sempre a mais barata de ser implementada.

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Processo Decisório

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Respostas

Ed

há 9 meses

Vamos analisar as alternativas apresentadas sobre as desvantagens de uma decisão tomada apenas com base em intuição: a) A decisão será rápida, mas pode ser imprecisa e afetar negativamente os resultados. - Esta opção reflete uma desvantagem real, pois decisões intuitivas podem ser tomadas rapidamente, mas a falta de dados pode levar a erros e resultados indesejados. b) A decisão é sempre a mais eficaz em termos financeiros. - Esta afirmação não é verdadeira, pois decisões baseadas apenas em intuição não garantem eficácia financeira. c) A decisão tem grande chance de agradar todos os stakeholders. - Isso é improvável, já que decisões intuitivas podem não considerar as necessidades de todos os envolvidos. d) A decisão é tomada com base em dados objetivos e, portanto, eficaz. - Esta afirmação é contraditória, pois decisões baseadas em intuição não se fundamentam em dados objetivos. e) A decisão é sempre a mais barata de ser implementada. - Isso não é necessariamente verdade, pois decisões intuitivas podem levar a custos inesperados. Diante da análise, a alternativa correta que apresenta uma desvantagem de decisões baseadas apenas em intuição é: a) A decisão será rápida, mas pode ser imprecisa e afetar negativamente os resultados.

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O que é o processo decisório?
a) Um conjunto de etapas usadas para desenvolver novos produtos.
b) O conjunto de ações para avaliar, escolher e implementar alternativas para resolver problemas.
c) Um processo contínuo de análise de concorrentes.
d) A análise da viabilidade financeira de um projeto.
e) A gestão de recursos humanos em uma organização.

Qual é a primeira etapa no processo decisório?
a) Avaliação das alternativas.
b) Definição do problema.
c) Implementação da decisão.
d) Análise de riscos.
e) Monitoramento dos resultados.

No processo decisório, a análise de alternativas tem como objetivo:
a) Identificar qual alternativa é mais rápida de ser implementada.
b) Comparar as vantagens e desvantagens de diferentes opções para escolher a melhor solução.
c) Identificar qual alternativa tem maior custo-benefício para a empresa.
d) Selecionar a alternativa com o maior retorno financeiro imediato.
e) Implementar a alternativa que apresenta menor risco.

Qual das seguintes ações faz parte da implementação de uma decisão?
a) Identificar os stakeholders envolvidos na decisão.
b) Monitorar a eficácia das alternativas.
c) Acompanhar o progresso da execução da solução escolhida.
d) Aguardar a aprovação da alta direção.
e) Revisar todas as alternativas novamente.

Qual é a principal característica de uma decisão estratégica?
a) Ela é baseada em dados quantitativos apenas.
b) Ela foca em questões de longo prazo e impacto significativo na organização.
c) Ela se concentra em decisões operacionais de curto prazo.
d) Ela é tomada exclusivamente pelos gerentes intermediários.
e) Ela se baseia principalmente em feedback imediato dos clientes.

O que é uma decisão programada no contexto organizacional?
a) Decisão que requer análise de várias alternativas e cenários.
b) Decisão tomada com base em intuição e experiência pessoal.
c) Decisão que se repete regularmente e segue um procedimento padrão.
d) Decisão estratégica que impacta o futuro da organização.
e) Decisão tomada apenas em situações de crise.

O que caracteriza uma decisão não programada?
a) Uma decisão tomada com base em regras e procedimentos estabelecidos.
b) Uma decisão tomada em situações de urgência e sem planejamento.
c) Uma decisão tomada em situações únicas e sem precedentes.
d) Uma decisão com base apenas em dados financeiros.
e) Uma decisão que envolve apenas os gerentes de nível baixo.

A análise de risco no processo decisório serve para:
a) Determinar os custos financeiros das alternativas.
b) Avaliar os possíveis efeitos negativos e positivos de uma decisão.
c) Estabelecer os indicadores de performance para as alternativas.
d) Fazer uma previsão de vendas após a implementação da decisão.
e) Garantir que todas as decisões sejam aprovadas pela alta direção.

Qual das seguintes opções é uma técnica comum utilizada para apoiar o processo decisório?
a) Pesquisa de satisfação do cliente.
b) Brainstorming.
c) Controle de qualidade.
d) Monitoramento de vendas.
e) Análise SWOT (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças).

No processo decisório, qual é o papel da informação?
a) A informação é irrelevante para o processo de tomada de decisão.
b) A informação auxilia na análise e comparação das alternativas.
c) A informação é utilizada apenas após a implementação da decisão.
d) A informação deve ser usada somente para a validação de uma decisão já tomada.
e) A informação serve apenas para justificar decisões tomadas anteriormente.