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Analise quais são exemplos corretos de quando pode ocorrer vantagem competitiva e classifique em Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) baixo custo.
( ) qualidade do produto.
( ) diferenciação do produto.
a. V - F - F.
b. V - F - V.
c. V - V - V.
d. F - F - F.
e. F - V - V.

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Ed

há 8 meses

Vamos analisar cada uma das afirmações sobre exemplos de vantagem competitiva: ( ) baixo custo. É verdadeiro (V). Uma empresa pode ter uma vantagem competitiva ao oferecer produtos ou serviços a um custo mais baixo do que seus concorrentes, atraindo assim mais clientes. ( ) qualidade do produto. É verdadeiro (V). A qualidade superior de um produto pode ser uma vantagem competitiva, pois pode levar à satisfação do cliente e à fidelização. ( ) diferenciação do produto. É verdadeiro (V). A diferenciação do produto, que pode incluir características únicas ou benefícios que não estão disponíveis em produtos concorrentes, também é uma forma de vantagem competitiva. Portanto, a sequência correta é: c) V - V - V.

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Analise as asserções abaixo e assinale a verdadeira:
I. Apenas é possível realizar a análise das 5 forças, após realizar análise SWOT na organização.
II. Com base no modelo de Porter, o poder de negociação de fornecedores e compradores, a ameaça de produtos substitutos e a rivalidade entre as empresas instaladas determinam maior ou menor intensidade da concorrência em um setor produtivo.
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

As empresas são organizações em que estão inseridas em diferentes ambientes e sofrem influência destes ambientes, ambiente interno e externo.
Com base nos conhecimentos sobre ambiente interno e externo, analise as asserções abaixo:
I. A análise do ambiente interno e externo é a segunda etapa para realização do planejamento estratégico.
II. A partir das análises do ambiente interno e externo a empresa identifica seus pontos fortes e fracos na análise interna e olhando para ambiente externo identifica as oportunidades e ameaças.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.

A quinta e última etapa da elaboração do planejamento estratégico é o controle estratégico.
a. A melhor forma de lidar com a “cultura” da organização para garantir que a estratégia a seja tranquilamente implementada.
b. Identificar qualquer falha durante a implementação da estratégia, e corrigir e inserir mudanças se necessário.
c. Contribuir para que as metas sejam alcançadas, de maneira simples e não cause stress e desmotivação.
d. Controlar os ambientes internos e externos para que a estratégia seja implementada com sucesso.
e. Levantamento de todas as informações do ambiente interno e externo que contribuem para a empresa compreender onde ela se encontra hoje.

“O ambiente geral consiste em tendências amplas, no contexto que a empresa opera, que podem ter impacto nas suas escolhas estratégicas” (BARNEY e HESTERLY, 2017, p. 25). Diante dessa afirmação quais os itens pertencem para análise do ambiente geral?
Assinale como Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) mudanças tecnológicas;
( ) tendências culturais;
( ) clima econômico;
( ) compradores;
( ) fornecedores;
( ) concorrentes.
a. V - F - V - V - V - F.
b. F - V - V - F - F - F.
c. F - F - F - V - V - V.
d. V - V - V - F - F - F.
e. F - F - F - F - F - V.

Estratégia pode ser definida “como o conjunto de ações e iniciativas criativas que levam uma empresa ao sucesso” (SERTEK, P. GUINDANI, R. A. MARTINS, T. S., 2010, p. 113), porém nenhuma estratégia é bem executada sem um bom planejamento.
a. O planejamento é um documento elaborado somente pela autogestão.
b. O planejamento apresenta como fazer e o que fazer.
c. O planejamento é apenas para contribuir com as definições das ações que os diretores precisam realizar com o time.
d. O objetivo único e principal do planejamento é o controle do desempenho das estratégias.
e. O planejamento não contribui para tomada de decisões.

O que irá determinar a rentabilidade de um setor, seja médio ou longo prazo, é a maneira e a intensidade como se manifestam cada uma das 5 forças competitivas. Assinale a alternativa que apresente somente as 5 Forças competitivas de Porter. a. Aspectos organizacionais, aspecto pessoal, aspectos financeiros, aspectos de marketing e aspecto de produção. b. Mudanças tecnológicas, tendências demográficas, mudanças organizacionais, tendências culturais e climas econômicos. c. Missão, visão, valores, objetivos e princípios. d. Oportunidades, ameaças, forças e fraquezas. e. Concorrência, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos.

Há 20 anos os celulares não eram considerados “mini computadores” como hoje, onde você podia fazer praticamente de tudo, o celular do passado, suas principais funções eram SMS e telefonar. Empresas que não acompanham em tempo real essas mudanças perdem mercado e abrem espaço para concorrência. Para isso, as empresas precisam estar atentas às mudanças do ambiente externo.
Com base no texto, analise as alternativas e assinale a que corresponde a essas mudanças.
a. Clima econômico.
b. Tendências culturais.
c. Tendências demográficas.
d. Condições legais/políticas.
e. Mudanças tecnológicas.

Veja as afirmacoes sobre missão e visão e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
( ) A visão está relacionada com o que a empresa deseja no futuro.
( ) A pergunta onde a empresa deseja estar daqui a 5 anos, contribui para definir a missão.
( ) Missão e visão são definições estratégicas em que é importante que todos da empresa tenham conhecimento.
a. F - V - V.
b. F - F - F.
c. V - V - V.
d. V - F - V.
e. V - F - F.

Para uma empresa ter sucesso e se destacar diante dos seus concorrentes, o planejamento é uma ferramenta fundamental e apresenta diversos benefícios: I – Possibilita uma ação proativa dos envolvidos. II – Possibilita o controle de desempenho durante a execução do processo. III – Foco no objetivo traçado. Analise as alternativas e assinale a que corresponde aos benefícios do planejamento.
a. Apenas I e III estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. As alternativas I, II e III estão corretas.
d. Apenas I está correta.
e. Apenas I e II estão corretas.