AV 220 PANEJAMENTO ESTRATÉGICO UNIFATECIE

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Iniciado em terça, 28 jan 2025, 13:48
Estado Finalizada
Concluída em terça, 28 jan 2025, 14:18
Tempo
empregado
30 minutos 27 segundos
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Questão 1
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Analise as asserções abaixo e assinale a verdadeira:
I. Apenas é possível realizar a análise das 5 forças, após realizar análise SWOT na organização.
 
PORQUE
II. Com base no modelo de Porter, o poder de negociação de fornecedores e compradores, a ameaça de produtos substitutos e
a rivalidade entre as empresas instaladas determinam maior ou menor intensidade da concorrência em um setor produtivo
a. As asserções I e II são proposições falsas.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Sua resposta está correta.
Painel / Minhas Disciplinas / BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO-disc. 0525- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
As empresas são organizações em que estão inseridas em diferentes ambientes e sofrem influência destes ambientes, ambiente
interno e externo.
 
Com base nos conhecimentos sobre ambiente interno e externo, analise as asserções abaixo:
I. A análise do ambiente interno e externo é a segunda etapa para realização do planejamento estratégico.
 
PORQUE
II. A partir das análises do ambiente interno e externo a empresa identifica seus pontos fortes e fracos na análise interna e
olhando para ambiente externo identifica as oportunidades e ameaças.
 
Agora, assinale a alternativa correta:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
Sua resposta está correta.
Questão 3
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
A quinta e última etapa da elaboração do planejamento estratégico é o controle estratégico.
 
Assinale a alternativa que apresenta qual a importância desta quinta etapa do planejamento estratégico.
a. A melhor forma de lidar com a “cultura” da organização para garantir que a estratégia a seja tranquilamente
implementada.
b. Identificar qualquer falha durante a implementação da estratégia, e corrigir e inserir mudanças se necessário.
c. Contribuir para que as metas sejam alcançadas, de maneira simples e não cause stress e desmotivação.
d. Controlar os ambientes internos e externos para que a estratégia seja implementada com sucesso.
e. Levantamento de todas as informações do ambiente interno e externo que contribuem para a empresa compreender
onde ela se encontra hoje.
Sua resposta está correta.
Questão 4
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
“O ambiente geral consiste em tendências amplas, no contexto que a empresa opera, que podem ter impacto nas suas escolhas
estratégicas” (BARNEY e HESTERLY, 2017, p. 25). Diante dessa afirmação quais os itens pertencem para análise do ambiente
geral?
 
Assinale como Verdadeiro (V) ou Falso (F):
 
(   ) mudanças tecnológicas;
(   ) tendências culturais;
(   ) clima econômico;
(   ) compradores;
(   ) fornecedores;
(   ) concorrentes.
 
Assinale a alternativa correta.
a. V - F - V - V - V - F.
b. F - V - V - F - F - F.
c. F - F - F - V - V - V.
d. V - V - V - F - F - F.
e. F - F - F - F - F - V.
Sua resposta está correta.
Questão 5
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 6
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Estratégia pode ser definida “como o conjunto de ações e iniciativas criativas que levam uma empresa ao sucesso” (SERTEK, P.
GUINDANI, R. A. MARTINS, T. S., 2010, p. 113), porém nenhuma estratégia é bem executada sem um bom planejamento.
 
Assinale a alternativa em que apresenta os principais direcionamentos sobre o planejamento.
a. O planejamento é um documento elaborado somente pela autogestão.
b. O planejamento apresenta como fazer e o que fazer.
c. O planejamento é apenas para contribuir com as definições das ações que os diretores precisam realizar com o time.
d. O objetivo único e principal do planejamento é o controle do desempenho das estratégias.
e. O planejamento não contribui para tomada de decisões.
Sua resposta está correta.
O que irá determinar a rentabilidade de um setor, seja médio ou longo prazo, é a maneira e a intensidade como se manifestam
cada uma das 5 forças competitivas.
 
Assinale a alternativa que apresente somente as 5 Forças competitivas de Porter.
a. Missão, visão, valores, objetivos e princípios.
b. Oportunidades, ameaças, forças e fraquezas.
c. Aspectos organizacionais, aspecto pessoal, aspectos financeiros, aspectos de marketing e aspecto de produção.
d. Concorrência, fornecedores, compradores, novos entrantes e substitutos.
e. Mudanças tecnológicas, tendências demográficas, mudanças organizacionais, tendências culturais e climas econômicos.
Sua resposta está correta.
Questão 7
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Questão 8
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Há 20 anos os celulares não eram considerados “mini computadores” como hoje, onde você podia fazer praticamente de tudo,
o celular  do passado, suas principais funções eram SMS e telefonar. Empresas que não acompanham em tempo real essas
mudanças perdem mercado e abrem espaço para concorrência. Para isso, as empresas precisam estar atentas às mudanças do
ambiente externo.
 
Com base no texto, analise as alternativas e assinale a que corresponde a essas mudanças.
a. Clima econômico.
b. Tendências culturais.
c. Tendências demográficas.
d. Condições legais/políticas.
e. Mudanças tecnológicas.
Sua resposta está correta.
Veja as afirmações sobre missão e visão e assinale Verdadeiro (V) ou Falso (F):
 
(   ) A visão está relacionada com o que a empresa deseja no futuro.
(   ) A pergunta onde a empresa deseja estar daqui a 5 anos, contribui para definir a missão.
(   ) Missão e visão são definições estratégicas em que é importante que todos da empresa tenham conhecimento.
 
Assinale a alternativa correta:
a. F - V - V.
b. F - F - F.
c. V - V - V.
d. V - F - V.
e. V - F - F.
Sua resposta está correta.
Questão 9
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Analise quais são exemplos corretos de quando pode ocorrer vantagem competitiva e classifique em Verdadeiro (V) ou Falso (F):
 
(   )  baixo custo.
(   ) qualidade do produto.
(   ) diferenciação do produto.
 
Assinale a alternativa correta:
a. V - F - F.
b. V - F - V.
c. V - V - V.
d. F - F - F.
e. F - V - V.
Sua resposta está correta.
Questão 10
Completo
Atingiu 0,05 de 0,05
Para uma empresa ter sucesso e se destacar diante dos seus concorrentes, o planejamento é uma ferramenta fundamental e
apresenta diversos benefícios:
 
I   – Possibilita uma ação proativa dos envolvidos.
II – Possibilita o controle de desempenho durante a execução do processo.
III – Foco no objetivo traçado.
 
Analise as alternativas e assinale a que corresponde aos benefícios do planejamento.
a. Apenas I e II estão corretas.
b. Apenas I está correta.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. As alternativas I, II e III estão corretas.
e. Apenas I e III estão corretas.
Sua resposta está correta.
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