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O orçamento é um plano financeiro para determinado exercício de uma organização. O orçamento empresarial tem por finalidade a identificação dos componentes do planejamento financeiro, que abrange todo o conjunto das operações anuais de uma empresa por meio da formalização do desempenho dessas funções.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo quanto a terminologia de orçamento:
I. Um orçamento é o conjunto de informações referentes às receitas e despesas da empresa, relativo a um período de execução determinado, normalmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual etc.
II. O orçamento, conforme Antony e Govindarajan (2001), é um instrumento para o planejamento e controle das operações em longo prazo.
III. Geralmente, um orçamento operacional cobre um período de um ano e inclui as receitas e as despesas e custos previstos para esse período.
IV. Um orçamento empresarial deve identificar quais serão as receitas e despesas da organização que compreendem períodos futuros.
a. Apenas II e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

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UNOPAR

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Ed

há 10 meses

Vamos analisar cada afirmativa: I. Um orçamento é o conjunto de informações referentes às receitas e despesas da empresa, relativo a um período de execução determinado, normalmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual etc. Verdadeiro, essa definição está correta. II. O orçamento, conforme Antony e Govindarajan (2001), é um instrumento para o planejamento e controle das operações em longo prazo. Falso, o orçamento é geralmente mais associado ao planejamento e controle em curto e médio prazo, não especificamente em longo prazo. III. Geralmente, um orçamento operacional cobre um período de um ano e inclui as receitas e as despesas e custos previstos para esse período. Verdadeiro, essa afirmativa está correta. IV. Um orçamento empresarial deve identificar quais serão as receitas e despesas da organização que compreendem períodos futuros. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta. Com base na análise: - I é verdadeira. - II é falsa. - III é verdadeira. - IV é verdadeira. Portanto, as afirmativas corretas são I, III e IV. A alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: b) Apenas I, III e IV estão corretas.

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Para Rebouças (1998), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. O planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico, tático e operacional.
Diante disto, classifique as afirmativas conforme a legenda abaixo:
1. Planejamento estratégico;
2. Planejamento operacional;
3. Planejamento tático.
( ) Planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mais complexas, como, por exemplo, a aquisição de uma fábrica;
( ) Tem como finalidade otimizar uma área de resultado. É o planejamento de médio prazo, para exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha publicitária;
( ) É o planejamento de curto prazo (de seis meses a três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período.
a. 2, 3, 1
b. 3, 1, 2
c. 1, 3, 2
d. 1, 2, 3
e. 2, 1, 3

O orçamento de vendas é elaborado em cima de previsões de vendas de um determinado período. Ele estipula a quantidade de cada produto que deve ser comprada para revenda ou de serviços que a empresa pretende prestar, define o preço a ser praticado, impostos e a receita a ser gerada.
Diante deste cenário, analise as afirmativas abaixo:
I. As atividades de planejamento de vendas devem ser complementadas por um adequado sistema de controle, vinculado aos objetivos planejados.
II. A etapa inicial do orçamento de vendas é a determinação das quantidades a serem vendidas dos produtos da empresa.
III. ao analisar o planejamento orçamentário, deve-se entender que os dados contidos nos orçamentos são certezas e não estão sujeitas a mudanças.
IV. Cada empresa deve enfatizar o que é interessante para a organização, durante a realização da análise de resultados do orçamento de venda.
a. Apenas II e IV estão corretas
b. Apenas I, II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I, III e IV estão corretas

Indica o custo dos materiais que serão consumidos pelo programa de produção. Não há, tecnicamente, o consumo de materiais para produtos vendidos, pois o que se vende são produtos acabados, que saem do estoque de produtos acabados. É relacionado apenas com o programa de produção; ele fará parte da demonstração de resultados do período, dentro do item custo da produção acabada.
Tal afirmativa refere-se a que tipo de orçamento?
a. Orçamento de preços dos materiais
b. Orçamento de venda de materiais
c. Orçamento geral
d. Orçamento de consumo de materiais
e. Orçamento de estoque

Nada mais é que uma ferramenta para orientar e executar a estratégia de uma organização. A empresa define objetivos e key-results para si, para os diferentes times dentro da organização, e dependendo, para os próprios colaboradores individualmente, conforme for o tamanho do desafio e o tamanho da empresa. É uma ferramenta mais eficaz para os desafios dos negócios da empresa e para os colaboradores da era em que vivemos.
Tal afirmação se refere a que ferramenta?
a. Análise Custo Volume Lucro (CVL)
b. Balanced Scorecard (BSC)
c. Objective and Key-Results (OKR) conhecido ‘Objetivos e Resultados-Chave’
d. Seis Sigma
e. Análise SWOT

As despesas ou gastos operacionais envolvem os gastos de produção e podem ser definidos como os gastos fixos utilizados no processo produtivo. Neste contexto, Zdanowicz (1989) destaca que o orçamento de despesas administrativas constitui -se de todas as despesas que serão pagas ou incorridas para vender produtos e administrar a empresa. Assim, todos os itens estarão vinculados ao processo produtivo, mas irão representar despesas ou desembolsos de caixa.
Não obstante, são exemplo de despesas com vendas:
I. Despesas com marketing.
II. Frete de compra de matéria-prima.
III. Despesas administrativas, como: salários, encargos, telefones, internet, comissão.
IV. Despesas com fretes, comissões, vendedores, estadas, visitas a clientes etc.
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Todas as alternativas estão corretas
c. Apenas I, III e IV estão corretas
d. Apenas I e II estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

O orçamento pode e deve reunir diversos objetivos empresariais, na busca da expressão do plano e do controle de resultados. Portanto, convém ressaltar que o plano orçamentário não é apenas prever o que vai acontecer e seu posterior controle. Ponto fundamental é o processo de estabelecer e coordenar objetivos para todas as áreas da empresa, de forma que todos trabalhem sinergicamente em busca dos planos de lucros (PADOVEZE, 2010).
Por outro lado, quanto aos principais tipos de orçamento, relacione a coluna da direita com a da esquerda:
1. Orçamento ( ) retrata a estratégia da organização e evidencia, por meio de um conjunto integrado por orçamentos específicos, em que são refletidas quantitativamente as ações e política da empresa.
2. Orçamento de Tendências ( ) neste caso, em vez de um único número determinado de volume de produção ou vendas, ou volume de atividade setorial, a empresa admite uma faixa de nível de atividades, em que tendencialmente se situarão tais volumes de produção ou vendas.
3. Orçamento Estático ( ) é uma proposta conceitual que, apesar de ser muito pouco difundida entre os gestores das empresas, tem apresentado uma contribuição relevante para o processo orçamentário.
4. Orçamento Flexível ( ) Uma prática orçamentária muito comum tem sido a de utilizar dados passados para projeções de situações futuras.
5. Orçamento Geral ( ) nesta modalidade, primeiramente elaboram-se todas as peças orçamentárias a partir da fixação de determinados volumes de produção ou vendas. Esses volumes, por sua vez, também determinarão o volume das demais atividades e setores da empresa.
a. 1, 2, 3, 4, 5
b. 4, 1, 3, 5, 2
c. 2, 1, 3, 4, 5
d. 1, 3, 4, 2, 5
e. 5, 4, 1, 2, 3

Nada mais é do que o fluxo de caixa projetado mês a mês ao longo do período orçado. Chamamos de fluxo de caixa ao método que acompanha a evolução do saldo do Disponível. Assim, o orçamento de caixa procura projetar a evolução do saldo do Disponível ao longo do período orçado.
Tal afirmativa diz respeito ao conceito de:
a. Orçamento de caixa
b. Orçamento de disponibilidades
c. Orçamento geral
d. Orçamento de capital
e. Orçamento de investimento

É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem. O orçamento tem como meta alcançar o resultado econômico e financeiro proposto no planejamento. Tal afirmativa diz respeito ao termo:
a. Planejamento tributário.
b. Planejamento operacional.
c. Planejamento financeiro.
d. Planejamento mercadológico.
e. Planejamento orçamentário.

O orçamento de mão de obra direta ou indireta tem um papel muito importante na formação do custo total do produto. As informações necessárias para se obter o custo da mão de obra poderão ser adquiridas através das folhas de pagamento, horas de produção, quantidade de produtos a serem produzidos (PADOVEZE, 2010).
Assim, segundo Sanvicente e Santos (1983), o orçamento da mão de obra direta significa:
I. Calcular o custo total da mão de obra;
II. Calcular o custo total dos materiais necessários;
III. Projetar a taxa horária que será utilizada;
IV. Estimar a quantidade de materiais diretos que será necessário para cumprir o programa de produção.
a. Apenas I, II e III estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I e III estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas I e II estão corretas