Grátis: O orçamento de estoque de materiais é decorrente da política de estocagem, que pode ser uma opção da empresa, como pode ser determinada por fatores... – Questões Respondidas

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O orçamento de estoque de materiais é decorrente da política de estocagem, que pode ser uma opção da empresa, como pode ser determinada por fatores exógenos, alheios à vontade da organização. Determinados os dois orçamentos, o orçamento de compras é consequência deles.
Por outro lado, De acordo com Padoveze (2010), classificam-se os materiais em diretos e indiretos. Materiais diretos são aqueles intrinsecamente ligados à estrutura do produto. Compreendem:
I. Matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares;
II. Componentes agregados às matérias-primas transformadas;
III. Materiais auxiliares, necessários aos processos produtivos e comerciais, mas que não se incorporam aos produtos finais e são consumidos durante os processos;
IV. Materiais de expediente, necessários aos processos administrativos.
a. Apenas I e II estão corretas
b. Apenas I e III estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas

EmpreendedorismoInovador

há 11 meses

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há 11 meses

gestão orcamentaria

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Ed

há 11 meses

Vamos analisar cada item: I. Matérias-primas básicas dos produtos finais e complementares. Correto, pois as matérias-primas são consideradas materiais diretos, essenciais para a produção. II. Componentes agregados às matérias-primas transformadas. Correto, pois esses componentes também são parte do produto final e, portanto, são considerados materiais diretos. III. Materiais auxiliares, necessários aos processos produtivos e comerciais, mas que não se incorporam aos produtos finais e são consumidos durante os processos. Incorreto, pois materiais auxiliares não são considerados materiais diretos, já que não se incorporam ao produto final. IV. Materiais de expediente, necessários aos processos administrativos. Incorreto, pois materiais de expediente são considerados materiais indiretos, não estão ligados diretamente à produção. Com base na análise, apenas os itens I e II estão corretos. Portanto, a alternativa correta é: a) Apenas I e II estão corretas.

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Para Rebouças (1998), o planejamento pode ser conceituado como um processo desenvolvido para o alcance de uma situação desejada de uma maneira mais eficiente e efetiva, com a melhor concentração de esforços e recursos pela organização. O planejamento pode ser classificado em três níveis: estratégico, tático e operacional.
Diante disto, classifique as afirmativas conforme a legenda abaixo:
( ) Planejamento de longo prazo, de responsabilidade dos níveis mais altos da administração, pois envolve decisões mais complexas, como, por exemplo, a aquisição de uma fábrica;
( ) Tem como finalidade otimizar uma área de resultado. É o planejamento de médio prazo, para exemplificar, cita-se a criação de uma nova campanha publicitária;
( ) É o planejamento de curto prazo (de seis meses a três anos) que tem por objetivo maximizar os recursos da empresa aplicados em operações de um determinado período.
a. 3, 1, 2
b. 1, 3, 2
c. 1, 2, 3
d. 2, 3, 1
e. 2, 1, 3

As despesas ou gastos operacionais envolvem os gastos de produção e podem ser definidos como os gastos fixos utilizados no processo produtivo. Neste contexto, Zdanowicz (1989) destaca que o orçamento de despesas administrativas constitui-se de todas as despesas que serão pagas ou incorridas para vender produtos e administrar a empresa. Assim, todos os itens estarão vinculados ao processo produtivo, mas irão representar despesas ou desembolsos de caixa.
É verdadeiro o que se afirma em:
I. Despesas com marketing.
II. Frete de compra de matéria-prima.
III. Despesas administrativas, como: salários, encargos, telefones, internet, comissão.
IV. Despesas com fretes, comissões, vendedores, estadas, visitas a clientes etc.
a. Apenas I, III e IV estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Todas as alternativas estão corretas
d. Apenas I, II e III estão corretas
e. Apenas I e II estão corretas

O processo de gestão é um sistema ou conjunto de processos decisórios e compreende as fases do planejamento, execução e controle da empresa, de suas áreas e atividades. O planejamento subdivide-se em duas fases: planejamento estratégico e planejamento operacional (PADOVEZE, 2007).
Com base nesta informação analise as asserções abaixo:
I. A preparação de orçamentos não é um simples exercício financeiro (ou contábil), mas que deve estar solidamente apoiado por uma liderança administrativa evidenciada através do estabelecimento de objetivos realistas e criativos, enfoques motivacionais e controle dinâmico.
II. Por meio de um planejamento, execução e controle eficaz e competente a empresa poderá, além de saber detalhadamente as oscilações das variáveis endógenas, também utilizar métodos de controle para atingir metas de rentabilidade que antes não eram possíveis.
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I
b. As asserções I e II são proposições falsas
c. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I
d. A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa
e. A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira

O termo “caixa” representa os ativos que têm como principal característica a liquidez imediata, ou seja, são valores em moeda, mantidos na tesouraria da empresa ou depositados em contas -corrente bancárias de liquidez imediata e, em sua maior parte, livres para serem usados a qualquer momento.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. A gestão de caixa é a atividade da administração financeira que operacionaliza o gerenciamento dos recursos financeiros, integrados às demais atividades da empresa.
II. Os administradores financeiros geralmente são vistos como modelos de exposição ao risco, pagos para administrar as finanças com risco e obter lucratividade financeira para uma empresa.
III. A base do controle orçamentário é o confronto dos dados orçados contra os dados reais obtidos pelo sistema de informação contábil.
IV. As empresas, com o intuito de administrar eficientemente o caixa, seguem algumas táticas: Aproveitar os descontos favoráveis junto aos credores; Reduzir os prazos administrativos por meio de processos de melhoria; Acelerar o recebimento de valores; etc.
a. Apenas I, III e IV estão corretas
b. Apenas II e IV estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II, III e IV estão corretas

Conforme Assaf Neto (2003), o fluxo de caixa tem como função uma série de pagamentos ou de recebimentos pelo decorrer de um determinado período. Além disso, os fluxos de caixa podem ser dados de diferentes formas, seja por seus períodos de ocorrência (postecipados, antecipados ou diferidos), periodicidade, duração ou valores (constante e variável).
Diante disto, a classificação do fluxo de caixa conforme seus valores se dá em:
I. Constantes;
II. Indeterminados;
III. Não Periódicos;
IV. Variáveis
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.
Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são:
I. Identificar e analisar as variações ocorridas;
II. Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as políticas de estoques fixadas pela empresa;
III. Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e III estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I e III estão corretas

Salienta-se também que o orçamento de produção é quantitativo. Não há, em princípio, necessidade de considerar o valor da produção para fins de orçamento. O orçamento de produção em quantidade dos produtos a serem fabricados é fundamental para a programação operacional da empresa. Dele decorre o orçamento de consumo e compra de materiais diretos e indiretos, bem como ele é base de trabalho para os orçamentos de capacidade e logística.
Não obstante, os objetivos principais do controle orçamentário são:
I. Identificar e analisar as variações ocorridas;
II. Corrigir erros detectados;
III. Ajustar o plano orçamentário, se for o caso, para garantir o processo de otimização do resultado e da eficácia empresarial;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I e III estão corretas.
c. Apenas I, II e III estão corretas.
d. Apenas II, III e IV estão corretas.
e. Apenas II e IV estão corretas.

Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as perspectivas do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa correta:
I. Perspectiva corporativa e financeira;
II. Mercado e clientes;
III. Processos internos e tecnologia;
IV. Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II, III e IV estão corretas

A segunda etapa do processo orçamentário, após a definição das informações chave, que são as quantidades a serem vendidas e produzidas, é a orçamentação dos gastos determinados pelos volumes pretendidos e os gastos necessários para operacionalizar os programas de produção e vendas.
Deste modo, de acordo com Padoveze (2010), o orçamento de materiais compreende:
I. Orçamento de consumo de materiais.
II. Orçamento de compras de materiais.
III. Orçamento do saldo final mensal de contas a pagar a fornecedores.
IV. Orçamento de estoque de materiais.
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas I e III estão corretas.