Grátis: Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárqui... – Questões Respondidas

Planejamento Estratégico

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Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Estes controles contemplam, de forma equilibrada, as perspectivas do planejamento estratégico.
Assinale a alternativa correta:
I. Perspectiva corporativa e financeira;
II. Mercado e clientes;
III. Processos internos e tecnologia;
IV. Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal.
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas I, II e III estão corretas
c. Apenas II e IV estão corretas
d. Todas as alternativas estão corretas
e. Apenas II, III e IV estão corretas

EstrategiaEmpresarial

há 7 meses

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há 7 meses

PROVA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA -01

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Ed

há 7 meses

Vamos analisar cada uma das alternativas: I. Perspectiva corporativa e financeira; - Esta perspectiva é comumente incluída em controles estratégicos, pois envolve a saúde financeira da organização e sua posição no mercado. Está correta. II. Mercado e clientes; - Esta perspectiva também é relevante, pois envolve a compreensão do mercado e a satisfação dos clientes, que são fundamentais para o sucesso estratégico. Está correta. III. Processos internos e tecnologia; - Esta perspectiva é importante, pois abrange a eficiência dos processos internos e o uso da tecnologia para melhorar a operação. Está correta. IV. Educação, treinamento e desenvolvimento pessoal. - Embora a educação e o desenvolvimento pessoal sejam importantes, essa perspectiva não é tradicionalmente considerada uma das principais perspectivas em controles estratégicos, que geralmente se concentram mais nas áreas mencionadas anteriormente. Portanto, está incorreta. Com base na análise, as alternativas corretas são I, II e III. Assim, a alternativa correta é: b) Apenas I, II e III estão corretas.

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O orçamento de mão de obra direta ou indireta tem um papel muito importante na formação do custo total do produto. As informações necessárias para se obter o custo da mão de obra poderão ser adquiridas através das folhas de pagamento, horas de produção, quantidade de produtos a serem produzidos (PADOVEZE, 2010). Assim, segundo Sanvicente e Santos (1983), o orçamento da mão de obra direta significa: I. Calcular o custo total da mão de obra; II. Calcular o custo total dos materiais necessários; III. Projetar a taxa horária que será utilizada; IV. Estimar a quantidade de materiais diretos que será necessário para cumprir o programa de produção. É verdadeiro o que se afirma em:
a. Apenas I e III estão corretas
b. Apenas I e II estão corretas
c. Apenas I, II e III estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Todas as alternativas estão corretas

O orçamento da produção é uma ferramenta gerencial analisa todas as receitas e gastos (custos e despesas) de determinado período, como eles podem ser ajustados para melhorar o desempenho da organização, além de antecipar o ambiente futuro da empresa, acompanhar a execução de suas atividades, entre outras tarefas, realizadas com a finalidade de assegurar que a empresa alcance seus objetivos empresariais.
Sendo assim, os objetivos do orçamento de produção são:
I. Identificar e analisar as variações ocorridas;
II. Planejar a quantidade de cada produto fabricado para cumprir as exigências de vendas e estar de acordo com as políticas de estoques fixadas pela empresa;
III. Estabelecer políticas aos níveis desejados de estoques de matérias primas, produtos prontos e produtos em processo;
IV. Desmotivar os volumes produtivos e identificar desperdícios no processo.
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas II e III estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas II e IV estão corretas
e. Apenas I e III estão corretas

O orçamento é um plano financeiro para determinado exercício de uma organização. O orçamento empresarial tem por finalidade a identificação dos componentes do planejamento financeiro, que abrange todo o conjunto das operações anuais de uma empresa por meio da formalização do desempenho dessas funções.
Diante disto, analise as afirmativas abaixo quanto a terminologia de orçamento:
I. Um orçamento é o conjunto de informações referentes às receitas e despesas da empresa, relativo a um período de execução determinado, normalmente anual, mas que também pode ser mensal, trimestral, plurianual etc.
II. O orçamento, conforme Antony e Govindarajan (2001), é um instrumento para o planejamento e controle das operações em longo prazo.
III. Geralmente, um orçamento operacional cobre um período de um ano e inclui as receitas e as despesas e custos previstos para esse período.
IV. Um orçamento empresarial deve identificar quais serão as receitas e despesas da organização que compreendem períodos futuros.
a. Apenas II e IV estão corretas.
b. Apenas I, III e IV estão corretas.
c. Apenas II, III e IV estão corretas.
d. Apenas I, II e III estão corretas.
e. Todas as alternativas estão corretas.

Segundo Sá e Moraes (2005), os controles estratégicos auxiliam os executivos responsáveis pelos diversos departamentos (e seus superiores hierárquicos) a acompanhar a execução destas ações. Assim, sob a perspectiva da educação, treinamento e desenvolvimento de pessoal, são controladas todas aquelas ações que tenham como objetivo a melhoria do capital humano da empresa.
É verdadeiro o que se afirma em:
I. Taxas de retenção dos talentos e executivos-chave da empresa;
II. Dinâmicas que visem a melhoria do relacionamento entre os funcionários;
III. Projetos que aumentem o grau de comprometimento do funcionário para com a empresa;
IV. Desenvolvimento de capacidade gerencial.
a. Todas as alternativas estão corretas
b. Apenas III e IV estão corretas
c. Apenas II, III e IV estão corretas
d. Apenas I, II e IV estão corretas
e. Apenas II e IV estão corretas

Analisando os objetivos, princípios e propósitos, verifica-se que o orçamento é um instrumento que se presta a múltiplas funções, indo da simples mensuração de planos operacionais até um instrumento de premiação pelo desempenho dos gestores responsáveis pelas diversas áreas e divisões da corporação.

Dentro deste cenário, ocorre algumas críticas ao processo orçamentário. Essas estão centradas, basicamente, nos seguintes pontos:

I. Altamente consumidor de tempo e recursos e criador em excesso de rotinas contábeis;

II. Excesso de cultura orçamentária;

III. Utilização de tecnologias de informação inadequadas;

IV. Ferramental ineficiente para o processo de gestão e frustração com os resultados obtidos no processo.

Assinale a alternativa correta:

a.
Apenas II e IV estão corretas

b.
Todas as alternativas estão corretas

c.
Apenas I, III e IV estão corretas

d.
Apenas I, II e III estão corretas

e.
Apenas II, III e IV estão corretas

Quando uma dívida em uma loja ou instituições financeiras é paga antecipadamente, normalmente o devedor espera receber um desconto. Da mesma maneira, quando um empréstimo é realizado, sabe-se o valor a ser pago no futuro, bem como o valor recebido, também se sabe que a quantia emprestada é menor que aquela que será paga, uma vez que o valor futuro é descontado por uma taxa de juros. Por isso, é necessário aprender como calcular os descontos presentes nas transações financeiras. Dito isto, considere que Joaquina deseja comprar uma televisão que custa R$ 1.000,00 a serem pagos daqui a um mês. A loja oferece um desconto comercial a ela de 5% para pagamento à vista. Assim, caso Joaquina pague a televisão à vista, qual será o valor que ela irá pagar?
a. R$5,00
b. R$950,00
c. R$1.050,00
d. R$1.000,00
e. R$50,00