Logo Passei Direto
Buscar

Gestão de Projetos

Outros
A gestão de projetos, no Comando da Aeronáutica, segue as diretrizes definidas no(a)
a. DCA 11-1 - Sistemática de Planejamento e Gestão Institucional da Aeronáutica — SPGIA.
b. Plano de Metas da OM
c. Diretriz de Projetos Estratégicos ALPHA.
d. PTA do EMAER.
User badge image
ProjetandoIdeias

há 9 meses

User badge image
ProjetandoIdeias

há 9 meses

QUESTÕES ATUALIZADAS (2)
6 pág.

QUESTÕES ATUALIZADAS (2)

Respostas

User badge image

Ed Verified user icon

há 9 meses

Para responder a essa pergunta, precisamos identificar qual documento ou diretriz é especificamente mencionado como base para a gestão de projetos no Comando da Aeronáutica. Analisando as opções: a) DCA 11-1 - Sistemática de Planejamento e Gestão Institucional da Aeronáutica — SPGIA. - Este documento é conhecido por estabelecer diretrizes para a gestão de projetos na Aeronáutica. b) Plano de Metas da OM - Embora importante, não é especificamente uma diretriz para gestão de projetos. c) Diretriz de Projetos Estratégicos ALPHA. - Não é a diretriz principal para a gestão de projetos no Comando da Aeronáutica. d) PTA do EMAER. - Também não é a diretriz principal para a gestão de projetos. Portanto, a alternativa correta que define as diretrizes para a gestão de projetos no Comando da Aeronáutica é: a) DCA 11-1 - Sistemática de Planejamento e Gestão Institucional da Aeronáutica — SPGIA.

Essa resposta te ajudou?

0
Dislike0
left-side-bubbles-backgroundright-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

QUESTÕES ATUALIZADAS (2)
6 pág.

QUESTÕES ATUALIZADAS (2)

Mais perguntas desse material

O sucesso do BSC esta em seguir uma ordem que realmente direcione a empresa para
a. o público alvo
b. a estratégia
c. o mercado
d. o lucro

Podemos citar como características relacionadas aos projetos, EXCETO
a. Requerem um gerenciamento apropriado
b. Possuem duração específica
c. São constituídos de poucas etapas, bem definidas
d. São relacionados a eventos complexos, específicos

Quando pensamos no desenvolvimento de um projeto podemos afirmar que
a. uma vez estabelecido a estrutura do projeto, esta não deve se alterar, pois já foram estabelecidas todas as vaiáveis possíveis
b. deve-se definir em que momento cada fase começa e termina, bem como os prazos relacionados
c. nessa etapa, não é possível falar em gastos estimados
d. os steakeholders estabelecerão a estrutura do projeto, que pode passar por alterações durante sua elaboração

4 É a decomposição hierárquica orientada para entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto, segundo o PMBOK
a. Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
b. AGILE
c. BALANCED SCORECARD(BSC)
d. PRINCE2

De acordo com o PEMAER, a importância da gestão de projetos na FAB pode ser reconhecida pela:
a. obtenção de capacidades de influenciar as ações do efetivo sob seu comando
b. influência que exerce na operacionalidade da Força
c. capacidade de postergar o pagamento dos custos de uma operação militar
d. controle rigoroso dos processos administrativos de uma OM com a reestruturação dos setores internos

Com relação ao GPAER. é correto afirmar que:
a. os envolvidos não têm acesso ao sistema, pois, por segurança, os dados não são trafegados em rede
b. o usuário inicial do sistema pode participar modificando os dados do projeto
c. o sistema permite que qualquer usuário insira dados relativos às fases e ao ciclo de vida do projeto
d. os envolvidos podem trabalhar no planejamento e no controle das atividades

Qual a metodologia de gestão de processos utilizada na FAB?
a. PRINCE2
b. GPWeb
c. Balanced ScoreCard
d. Análise SWOT

Não é uma das principais vantagens do Gráfico de GANTT
a. acompanhar o andamento das tarefas.
b. definir prazos de entrega.
c. segmentar tarefas.
d. definir uma estratégia

Técnica que permite gerenciar o calendário de um projeto
a. EXTREME PROGRAMMING (XP)
b. AGLE
c. PERT
d. PRINCE2

Cadeia de valor é um modelo representativo do conjunto de
a. projetos ou atividades de relevância estratégica de uma corporação e sua inter-relação para a entrega de produtos e/ou serviços para clientes ou usuários.
b. projetos ou atividades de relevância operacional de uma corporação e sua inter-relação para a entrega de produtos e/ou serviços para a Força Aérea
c. processos ou atividades de relevância estratégica de uma corporação e sua inter-relação para a entrega de produtos e/ou serviços para clientes ou usuários.
d. processos ou atividades de relevância estratégica de uma corporação e sua inter-relação para a entrega de capacidades para a Força Aérea.

Mais conteúdos dessa disciplina