Para responder a essa pergunta, precisamos identificar quais grupos de trabalho são fundamentais na construção e aplicação da estratégia em um processo interativo e participativo. Vamos analisar as opções: a) Grupos de coordenação (suporte técnico), grupos de stakeholders (exercem influência) e grupos de modelagem (MKT) - Inclui grupos que têm papéis importantes, mas a menção a "grupos de modelagem" pode ser um pouco vaga. b) Grupos financeiros (determina limites de gastos/custos), grupos da alta direção e grupos de stakeholders (influencia tomadas de decisão) - Embora a alta direção e os stakeholders sejam importantes, a ênfase em grupos financeiros pode não ser tão relevante para a construção da estratégia. c) Grupos de coordenação (suporte técnico), grupo de modelagem (mostra caminhos criativos), diretoria (estabelece linhas gerais), grupos de consulta (pontuais) - Esta opção abrange uma variedade de grupos que têm papéis claros e complementares na construção da estratégia. d) Grupos de stakeholders (exerce influência), alta gestão (poder de comando), grupos financeiros (determina limites) e grupos de consulta (pontuais) - Embora inclua stakeholders e alta gestão, a inclusão de grupos financeiros pode não ser tão central na construção da estratégia. e) Grupos de coordenação (suporte técnico), grupos de modelagem (caminhos criativos – MKT) e grupos de consulta (externos) - Esta opção também menciona grupos relevantes, mas a ênfase em grupos externos pode não ser tão central quanto os internos. Após analisar as opções, a alternativa que melhor representa os grupos fundamentais na construção e aplicação da estratégia, considerando a interação e o entendimento dos papéis, é: c) Grupos de coordenação (suporte técnico), grupo de modelagem (mostra caminhos criativos), diretoria (estabelece linhas gerais), grupos de consulta (pontuais).