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Quando se fala em “pressionar os gestores a agirem como lideres”, Marchionne se refere ao desenvolvimento dos gestores, enquanto tomadores de decisões. Em reuniões de fins de semana, os gerentes menos graduados apresentam seus planos de negócios para Marchionne e seus 23 subordinados diretos, que então votam neles usando uma regra de maioria simples. Além disso, ele desloca a decisão para pontos inferiores da hierarquia, fazendo, por exemplo, que a Fiat e Chrysler trabalhem em conjunto para desenvolver e lançar novos veículos em tempo recorde.
Segundo o trecho, pode-se afirmar que:
a. o gestor ignora completamente o fato de que as emoções também influenciam.
b. os funcionários podem maximizar os erros de identificação de problemas ao discutir sobre a situação com os colegas.
c. o treinamento visa identificar, inconscientemente, as informações sobre falhas na capacidade de decisão dos colaboradores da empresa.
d. troca de informação, utilização de experiências diversas podem contribuir com o processo decisório mais assertivo.
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ComportamentoHumano360

há 9 meses

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há 9 meses

Vamos analisar as alternativas com base no trecho apresentado sobre a abordagem de Marchionne em relação à liderança e à tomada de decisões. a) O gestor ignora completamente o fato de que as emoções também influenciam. - Essa afirmação não é suportada pelo texto, que não menciona a ignorância das emoções. b) Os funcionários podem maximizar os erros de identificação de problemas ao discutir sobre a situação com os colegas. - Essa opção sugere um efeito negativo da discussão, o que não é o foco do trecho. c) O treinamento visa identificar, inconscientemente, as informações sobre falhas na capacidade de decisão dos colaboradores da empresa. - Essa afirmação não é abordada no texto, que fala mais sobre a tomada de decisão e a colaboração. d) Troca de informação, utilização de experiências diversas podem contribuir com o processo decisório mais assertivo. - Esta opção reflete a ideia de que a colaboração e a troca de informações entre os gestores e seus subordinados podem levar a decisões mais eficazes, o que está alinhado com a abordagem de Marchionne. Portanto, a alternativa correta é: d) troca de informação, utilização de experiências diversas podem contribuir com o processo decisório mais assertivo.

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