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Gestão de Projetos

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A direção de uma indústria automobilística decide implantar um Escritório de Projetos (EP) para centralizar e padronizar a gestão de projetos. O objetivo é melhorar a eficiência e eficácia dos projetos em desenvolvimento.
Qual é o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização?
A Realizar todas as operações diárias do projeto.
B Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.
C Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto.
D Supervisionar diretamente as equipes de projeto.
E Atuar como principal investidor nos projetos.

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Para identificar o principal papel do Escritório de Projetos (EP) em uma organização, precisamos entender suas funções e responsabilidades. O EP é responsável por fornecer suporte, padronização e governança na gestão de projetos, ajudando a garantir que os projetos sejam geridos de forma eficiente e eficaz. Analisando as alternativas: A) Realizar todas as operações diárias do projeto - Não é o papel do EP, pois as operações diárias são geridas pelas equipes de projeto. B) Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos - Esta opção reflete exatamente o papel do EP, que é centralizar e padronizar a gestão de projetos. C) Definir exclusivamente os objetivos de cada projeto - O EP pode ajudar na definição, mas não é o único responsável por isso. D) Supervisionar diretamente as equipes de projeto - O EP não supervisiona diretamente as equipes, mas sim fornece suporte. E) Atuar como principal investidor nos projetos - O EP não é um investidor, mas sim um facilitador na gestão de projetos. Portanto, a alternativa correta é: B) Fornecer suporte e padronização na gestão de projetos.

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A estrutura organizacional tem a função de organizar a empresa separando por setores e hierarquizando-os, visando de melhor atingir os objetivos estratégicos, promover uma comunicação eficiente e eficaz. Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos?
Dentre as 10 estruturas organizacionais, qual das opções abaixo possibilita um nível de baixa a moderada de autoridade para o gerente de projetos?
A Estrutura Organizacional Orgânico ou Simples.
B Estrutura Organizacional Funcional.
C Estrutura Organizacional Divisional.
D Estrutura Organizacional Virtual.
E Estrutura Organizacional EGP.

Sabemos que o Guia PMBOK apresenta várias definições, para que possamos entender a disciplina. Sendo assim a que se refere a definição a seguir? "É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único". Diferentemente do método XP, o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-organizáveis. Analise as afirmativas abaixo:
É correto o que se afirma em:
I. O time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes.
II. O Dono do produto, Product Owner, define e transmite o que se espera do produto.
III. O Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir o entendimento do SCRUM.
A I, apenas.
B II, apenas.
C III, apenas.
D I e II.
E I e III.

Uma startup de software está adotando o conceito de programas no gerenciamento de seus múltiplos projetos. O objetivo é coordenar projetos relacionados para obter benefícios que não seriam possíveis se eles fossem gerenciados separadamente.
Qual é o benefício de gerenciar projetos como parte de um programa?
A Reduzir a necessidade de liderança no projeto.
B Aumentar a independência de cada projeto.
C Coordenar projetos relacionados para obter benefícios sinérgicos.
D Diminuir a comunicação entre os projetos.
E Centralizar todas as decisões.

Uma ONG ambiental está integrando o gerenciamento de portfólios em sua estratégia de projetos. O foco é alinhar os projetos às metas estratégicas da organização, garantindo que eles contribuam para os objetivos gerais.
Qual é a importância do gerenciamento de portfólios em uma organização?
A Executar individualmente cada projeto.
B Garantir a qualidade técnica de cada projeto.
C Alinhar projetos às metas estratégicas da organização.
D Reduzir os custos de todos os projetos.
E Aumentar a velocidade de entrega dos projetos.

Uma empresa de tecnologia está implementando o PMBOK para melhorar a gestão de seus projetos. Eles estão particularmente interessados em aprimorar a estrutura organizacional para apoiar melhor os projetos. A liderança busca compreender melhor o impacto das estruturas organizacionais nos projetos. Qual é a principal influência da estrutura organizacional em projetos segundo o PMBOK?
A - Determina os recursos tecnológicos disponíveis.
B - Estabelece o cronograma do projeto.
C - Influencia a alocação de recursos.
D - Define os objetivos estratégicos do projeto.
E - Limita a comunicação entre as equipes.

Uma empresa está desenvolvendo um projeto de construção de uma nova ponte em uma cidade, visando melhorar a mobilidade urbana e facilitar o tráfego de veículos. Para garantir a qualidade e segurança da obra, é necessário realizar uma etapa de validação do projeto.
Sobre a validação do projeto, marque a alternativa correta.
A - Verificação do orçamento estimado para a construção da ponte.
B - Avaliação da viabilidade econômica do projeto.
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A Estrutura Analítica de Projeto é uma etapa essencial para o sucesso do mesmo. A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) é caracterizada por ser um guia para validação do escopo do projeto.
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O gerenciamento de custos é uma atividade chave para o sucesso de um projeto, uma vez que um gerenciamento de custos bem feito pode garantir o sucesso financeiro da companhia com a correta implementação do projeto.
Está correto o que se afirma em:
I. Investimentos são gastos que devem trazer benefícios futuros para a empresa.
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Das opções abaixo, assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint:
Das opções abaixo, assinale qual representa um evento Scrum que possui o propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint:
A Reunião de planejamento.
B Reunião de revisão.
C Reunião de projeto.
D Reunião diária.
E Reunião de retrospectiva.