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No contexto do Toyotismo qual a denominação dada à forma de comunicação por meio de cartões, para controle do fluxo de materiais, que tem como meta a produtividade e a qualidade em um processo de fabricação acionado apenas quando necessário?
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Discussões sobre Licenciatura em História

ano passado

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ano passado

No contexto do Toyotismo, a forma de comunicação por meio de cartões para controle do fluxo de materiais é chamada de "Kanban". O Kanban é uma ferramenta que visa otimizar a produção, garantindo que os materiais sejam acionados apenas quando necessário, contribuindo para a produtividade e a qualidade no processo de fabricação.

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Henry Ford inaugurou a era da “grande indústria”, das “grandes fábricas”, com pátios abarrotados de produtos, imensos estoques, número excessivo de funcionários e intensa movimentação interna de funcionários. O sistema de produção desenvolvido por Ford tinha por característica, exceto:
a. a fábrica era o local não só para a montagem dos automóveis, mas também para a produção de quase todos os seus componentes.
b. concentrar todos os recursos e materiais necessários para a fabricação num único lugar.
c. o ritmo intenso, a racionalização da produção, a padronização e a sequencia das tarefas num fluxo único e ininterrupto de produção.
d. a linha de produção era suspensa.
e. a horizontalização da produção para assegurar a qualidade do produto e a gestão eficiente dos suprimentos de peças e componentes.

Em síntese pode-se dizer que a sociedade industrial em sua evolução permitiu o desenvolvimento do taylorismo e do fordismo, e se caracteriza pela racionalização.
Essa racionalização, também em síntese, apresenta-se a partir de três ideias (fundamentos) básicas. Identifique e descreva, nos espaços abaixo (Box), esses três (3) fundamentos/ideias.

Numa análise comparativa do fordismo com o sloanismo as afirmacoes apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento.
(V) (F) Sloan criou o conceito de produto único, priorizando a visão de produto, com foco exclusivo no produto.
(V) (F) Ford criou um novo conceito de produto, o produto-marca, baseando-se na expectativa do americano médio de alcançar status social.

A empresa Motorola, na década de 80 do século passado, desenvolveu e adotou um sistema de melhoria dos processos e do produto denominado “Seis Sigma”.
Identifique e descreva, nos espaços abaixo (Box), o “Seis Sigma”.

Os estudos de Elton Mayo, baseados nos resultados da pesquisa de Hawthorne, bem como as contribuições teóricas de Mary Parker Follett, foram decisivas para o desenvolvimento da Teoria das Relações Humanas: uma nova escola do pensamento administrativo.
As afirmações apresentadas a seguir podem ser verdadeiras (V) ou falsas (F). Assinale V ou F de acordo com o seu entendimento.
(V) (F) Estudioso da sociedade industrial emergente, Mayo analisou profundamente as características da organização industrial. Identificou nela duas funções: a função econômica, de produzir bens ou serviços; e a função social, de dar satisfações a seus participantes.
(V) (F) Na visão de Follett, os conflitos são inevitáveis porque “dos opostos nasce a harmonia” e “das diferenças surgem as grandes descobertas”. Para Follett, existiam três formas de administrar o conflito: a dominação, a conciliação e a integração.

No contexto da organização burocrática weberiana. Quais as duas (2) principais organizações burocráticas?

Interessado nos fenômenos do exercício do poder e da autoridade, Max Weber buscou relacionar os tipos de sociedade e a forma de dominação.
Para isso, descreveu três conceitos de dominação e criou uma tipologia de sociedades, apontando três (3) tipos. Identifique e descreva, nos espaços abaixo (Box), os três (3) tipos de sociedade e os respectivos tipos de dominação, segundo a concepção de Weber.

Qual a denominação do modelo organizacional desenvolvido por Jan Carlzon, baseado nos seguintes pressupostos básicos: foco no cliente, todo o pessoal em apoio a quem atende o cliente e os níveis elevados da hierarquia serve à base.

Segundo Alvin Tofler as organizações iniciaram, nos anos 60 e 70 do século passado, um processo transformador de suas estruturas burocráticas centralizadas através da criação de “grupos de trabalho” voltados para a solução de problemas específicos. Tais grupos constituem uma estrutura ad hoc (temporária).
São características da estrutura ad hoc, exceto:
a. grupos de trabalho, temporário, sinergia de experiências;
b. cumprimento de objetivos específicos, descentralização, comitês;
c. permanentes, preservam linhas de autoridades, centralizados;
d. equipes de projetos, busca pelo consenso entre pares, temporário;
e. intercâmbio de conhecimento, descentralizados, objetivos específicos.

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