As Cinco Forças de Porter são um modelo que ajuda a analisar a competitividade de um setor e entender a dinâmica do mercado. As forças são: 1. Ameaça de entrada de novos concorrentes 2. Rivalidade entre os concorrentes existentes 3. Poder de negociação dos fornecedores 4. Poder de negociação dos clientes 5. Ameaça de produtos substitutos Agora, vamos analisar as alternativas: a) Ameaça de entrada de novos concorrentes, rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e ameaça de produtos substitutos. - Esta opção está correta, pois lista todas as cinco forças corretamente. b) Ameaça de entrada de novos concorrentes, clientes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e ameaça de produtos substitutos. - Esta opção está incorreta, pois "clientes" não é uma força. c) Ameaça de entrada de novos concorrentes, clientes, poder de negociação dos fornecedores, competição e ameaça de produtos substitutos. - Esta opção está incorreta, pois "clientes" e "competição" não são forças. d) Ameaça de entrada de novos concorrentes, competição, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e ameaça de produtos substitutos. - Esta opção está incorreta, pois "competição" não é uma força. e) Empresa, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes, ameaça de produtos substitutos e preço. - Esta opção está incorreta, pois "empresa" e "preço" não são forças. Portanto, a alternativa correta é: a) Ameaça de entrada de novos concorrentes, rivalidade entre os concorrentes, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos clientes e ameaça de produtos substitutos.