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A Teoria da Burocracia, desenvolvida por Weber, é frequentemente associada a um conceito negativo, de lentidão e excesso, de formalismo e regras. Entretanto, não há como negar que ela foi responsável por trazer propostas e ideias importantes para a administração, principalmente no âmbito estatal.
Acerca das propostas da teoria de Weber, assinale a alternativa CORRETA:
A Descentralização da cadeia de comando.
B Flexibilidade no processo decisório.
C Redução da meritocracia.
D Formalização das competências técnicas.

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Prova tipo 2 3 - Fundamentos e Teoria Organizacional (1)

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Vamos analisar as alternativas em relação à Teoria da Burocracia de Weber, que enfatiza a formalização, a hierarquia e a especialização nas organizações. A) Descentralização da cadeia de comando - A teoria de Weber, na verdade, defende uma estrutura hierárquica centralizada, não descentralizada. B) Flexibilidade no processo decisório - A burocracia é caracterizada por regras rígidas e procedimentos formais, o que não promove a flexibilidade. C) Redução da meritocracia - A meritocracia é um dos princípios que Weber defende, portanto, essa alternativa está incorreta. D) Formalização das competências técnicas - Esta alternativa está correta, pois a burocracia de Weber enfatiza a importância da formalização e da especialização das competências técnicas dentro da organização. Portanto, a alternativa correta é: D) Formalização das competências técnicas.

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A Teoria do Desenvolvimento Organizacional conseguiu algo importante para caracterizar sua teoria dentro das organizações.
Acerca da conquista da Teoria Organizacional, assinale a alternativa CORRETA:
A Ambos, colaborador e empregador, eram do mesmo nível hierárquico.
B Tornou o colaborador chefe por um dia.
C Uniu o homem à organização, na busca por um crescimento ordenado.
D O clima organizacional era mais leve.

A Teoria X se fundamenta nos ensinamentos de Taylor, Fayol e Weber, criando uma barreira para a criatividade das pessoas, em que o estilo de administração era autoritário e arbitrariamente impondo os trabalhos que deveriam ser realizados naquele momento. Já a teoria Y, Chiavenato (2011) descreve como uma relação moderna no comportamento humano e na administração das pessoas, baseada nas premissas e concepções atuais.
Com relação à Teoria Y, assinale a alternativa CORRETA que compõe características dessa teoria:
A É a teoria de criar oportunidades e liberar o desenvolvimento de autodesenvolvimento das pessoas no ambiente de trabalho. É levado em consideração os valores humanos e sociais e ainda a participação do indivíduo no processo.
B Estilo de administração no controle das pessoas na aplicação dos seus trabalhos.
C As pessoas são dirigidas, controladas e manipuladas, buscando no meio externo modelos de satisfação de suas necessidades.
D As pessoas são preguiçosas e indolentes, e evitam o trabalho, evitam as responsabilidades, por se sentirem mais seguras. As pessoas são ingênuas e não possuem iniciativas, sendo assim, apresentam uma necessidade de serem controladas e dirigidas.

Maslow descreve o que é necessário para as pessoas estarem motivadas. A partir dessa reflexão, nasce a teoria motivacional com suas necessidades básicas necessárias para os trabalhadores, a qual está estruturada na pirâmide de Maslow.
Acerca da procura do trabalhador a partir dessa necessidade, assinale a alternativa CORRETA:
A Crescimento individual, realização própria e autodesenvolvimento pessoal.
B Necessidades de alimentação, sono, repouso, moradia e do desejo sexual.
C Autoestima, autoconfiança, respeito, status, consideração e prestígio.
D Necessidade de socialização, estar junto às pessoas, troca de afeto e bem-estar motivacional.

Quando determinada necessidade domina o indivíduo, ele muda completamente seu comportamento, uma vez que o empregado está sempre em dependência com a empresa, e por algumas ações realizadas pelos seus superiores, como tomadas de decisões que alteram o trabalho, deixando o empregado apreensivo, podendo provocar incertezas no ambiente de trabalho quanto a sua permanecia na organização.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A Necessidades de segurança.
B Necessidades sociais.
C Necessidades fisiológicas.
D Necessidades psicológicas.

Buscando motivar os funcionários de sua empresa, Carolina decide implementar uma celebração anual para premiar os melhores funcionários de cada área. Após assistir a uma aula em seu MBA, mudou de ideia e decidiu oferecer plano de saúde a todos os funcionários da empresa.
Acerca das teorias motivacionais, assinale a alternativa CORRETA que identifica em que Carolina se baseou para tomar essa decisão:
A Teoria da Pirâmide de Maslow.
B Teoria do reforço.
C Abordagem punitivista.
D Teoria X e Y.

Na concepção de Frederick Herzberg, o comportamento humano tem dois fatores distintos que fazem explicar essa situação em todos os ambientes em que está interagindo, sendo eles: Fatores higiênicos ou extrínsecos e Fatores motivacionais ou intrínsecos.
Sobre os Fatores motivacionais ou intrínsecos, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O indivíduo tem controle de sua motivação, pois remete ao ambiente de trabalho, e qual serviço está executando.
( ) No que refere-se aos cargos, esses eram arranjados, levando em consideração apenas o efeito econômico, e que muitas vezes eram deixados de lado a criatividade.
( ) Quando uma situação não está sendo bem adequada ao indivíduo leva ao desânimo pessoal, no entanto, quando bem adequada a situação se inverte, prescrevendo a satisfação individual.
( ) Esse fator apenas fazia com que as pessoas se mantivessem satisfeitas por um período curto, era um sistema preventivo, que apenas segurava a insatisfação do funcionário momentaneamente.
A F - V - V - F.
B V - V - V - F.
C F - F - V - V.
D V - V - F - F.

Existem vários estilos de liderança. Nos estudos sobre Teoria dos estilos de liderança, destacam-se alguns desses estilos, sendo eles: Autocrática, Democrática e Liberal.
Acerca das características e particularidade de cada um deles, assinale a alternativa CORRETA:
A - O lider não determina a providencias e as tecnicas para execução das tarefas, cada um por sua vez, na medida, em que se tornam necessárias e de modo imprevisível para o grupo.
B - Há liberdade completa para as decisões grupais ou individuais, com participação mínima do líder.
C - A divisão das tarefas ficam a critério do lider, sendo ele que escolhe os companheiros de trabalho de cada membro.
D - O líder faz comentários regulares sobre as atividades dos membros, mesmo quando não foi perguntado.

No estudo das relações humanas e das relações interpessoais, destaca-se o papel da liderança. Os líderes eficazes são parecidos sob um aspecto fundamental: todos têm um alto grau do que ele chama de inteligência emocional.
Acerca da habilidade social, assinale a alternativa CORRETA:
A - Trabalho de equipe e colaboração.
B - Influência.
C - Desenvolvimento pessoal.
D - Gestão de conflitos.

A partir do modelo de comportamento, Likert (1976), com base na sua pesquisa, propôs que não existe um modelo específico de como administrar, cada empresa ou organização possui o sistema que mais se adequa ao modelo ou ao tipo de negócio.
Acerca do exposto, assinale a alternativa CORRETA:
A - Autoritário-coercitivo, Consultivo, Autoritário-empresarial e Autoritário-natural.
B - Autoritário-coercitivo, Consultivo, Autoritário-Estima e não Participativo.
C - Autoritário-coercitivo, Autoritário-benevolente, Consultivo e Participativo.
D - Autoritário-benevolente, Autoritário-Estima, Autoritário-empresarial e Autoritário-natural.

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