Grátis: O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar ... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de suma importância e devem ser consolidados e divulgados ao longo da execução do projeto.
“É o documento por meio do qual o projeto passa a existir formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos.” Identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa correta.
A Termo de abertura do projeto.
B Declaração do escopo do projeto.
C Plano de gerenciamento do projeto.
D Mudanças externas.

ProjetandoIdeias

há 10 meses

ProjetandoIdeias

há 10 meses

Gestão de Projetos: Conceitos e Estratégias

Gestão de Projetos: Conceitos e Estratégias

Respostas

Ed

há 9 meses

Vamos analisar as alternativas com base na descrição fornecida. O enunciado menciona um documento que formaliza a existência do projeto e delimita as competências e poderes do gerente de projetos. A) Termo de abertura do projeto - Este documento realmente formaliza o projeto e define a autoridade do gerente de projetos. É a opção que se encaixa perfeitamente na descrição. B) Declaração do escopo do projeto - Este documento define o que está incluído e o que não está no projeto, mas não formaliza a existência do projeto nem delimita a autoridade do gerente. C) Plano de gerenciamento do projeto - Este documento descreve como o projeto será executado, monitorado e controlado, mas também não é o que formaliza a existência do projeto. D) Mudanças externas - Esta opção não se refere a um documento específico e não se encaixa na descrição. Portanto, a alternativa correta é: A) Termo de abertura do projeto.

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“Conjunto de ações coordenadas por racionalidade e metodologia específica, visando atingir a concretização de um anseio, de uma ideia ou de algum objeto material, com maior êxito e satisfação possível”. O trecho acima se refere ao conceito de:
A Projeto.
B Estratégia.
C Projeção.
D Gerenciamento de projetos.

O desenvolvimento do planejamento de caráter estratégico depende de algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as alternativas e marque com V aquelas que são premissas necessárias à organização e com F aquelas que não se enquadram dentre essas premissas. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. ( ) Gerar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os objetivos organizacionais são premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico. ( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a mudança de paradigmas, é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico. ( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
A V – F – V – F
B V – V – F – F
C V – V – V – F
D V – V – V – V

O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Além disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes envolvidas, mas assume forma de documento escrito que, em qualquer momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se percam ao longo da execução das fases.
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V aquelas que fazem parte da estrutura mínima de um planejamento estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura mínima. Depois, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
( ) Capa, sumário e resumo do projeto.
( ) Dados e histórico das organizações.
( ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, políticas e objetivos.
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
A V – V – F – V
B V – F – V – F
C V – V – V – V
D F – V – V – F

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O planejamento estratégico é uma ferramenta utilizada na iniciativa privada a fim de atender aos interesses e objetivos da organização por longos períodos de tempo. A administração pública moderna também recorre a essa ferramenta, mas, nesse ambiente é identificada como:
A plano diretor.
B plano de diretrizes municipal.
C lei de diretrizes orçamentárias.
D ISO 9001.

No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase utópica do planejamento está relacionada a qual dos itens citados a seguir?
A À missão.
B À visão.
C Aos valores.
D Às políticas.

“Uma vez surgidos bens mais eficientes e atraentes, é comum que o consumidor deixe de procurar os produtos tradicionais. Nesse cenário, os produtores têm duas opções: ou saem completamente do mercado, ou direcionam a atividade e a produção para mercados restritos e especializados.”
De acordo com o estudado sobre Ciclo de Vida do Produto, assinale a alternativa que corresponde à descrição acima.
A Introdução no mercado.
B Crescimento.
C Maturidade e saturação.
D Declínio das vendas.

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. De modo geral, o ciclo de vida de um projeto comporta quatro fases, momentos ou desdobramentos distintos. É importante termos em mente que em cada uma dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto, seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A fase que consiste na organização das ações necessárias para transformarmos o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de:
A planejamento.
B conceito.
C implementação.
D conclusão.

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Dentro de uma organização, tanto do setor público como do setor privado, inúmeras mudanças externas levam à estruturação e ao desenvolvimento de novos projetos. Como exemplos desses fatores externos, podemos citar:
A a globalização, a competitividade e as políticas econômicas.
B as políticas ambientais, os executivos e os acionistas.
C os acionistas, a distribuição de renda e as políticas econômicas.
D as políticas ambientais, os executivos e as políticas econômicas.

Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. “São aspectos que revelam a estrutura organizacional na qual serão desenvolvidas as atividades necessárias para a consecução dos objetivos do projeto.” A afirmativa acima se refere aos aspectos:
A financeiros do projeto.
B administrativos do projeto.
C técnicos do projeto.
D econômicos do projeto.

Muitos projetos fracassam justamente por causa do desenho organizacional com o qual foram desenvolvidos. As estruturas organizacionais são basicamente classificadas em cinco grupos. Em relação a esta classificação, correlacione a primeira coluna com a segunda e, em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
1. Estruturas diferenciadas e exclusivas.
2. Estruturas híbridas.
3. Estruturas matriciais.
4. Estruturas modulares.
5. Estruturas achatadas.
A 1 – 2 – 3 – 4 – 5
B 5 – 4 – 3 – 2 – 1
C 5 – 1 – 2 – 4 – 3
D 1 – 5 – 2 – 3 – 4