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Inovação e Tecnologia

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Para Drucker (1996 apud STOECKICHT, 2005, p. 45), a inovação sistemática requer o monitoramento de sete fontes para oportunidades inovadoras.
Sobre essas fontes é correto dizer que:
I. O crescimento da Gestão do Conhecimento, as empresas passaram a se preocupar com o que sabem, o que precisam saber, e com o que a concorrência sabe.
II. o inesperado; a incongruência; a inovação baseada na necessidade do processo e mudanças inesperadas estão fora da instituição.
III. mudanças demográficas; mudanças em percepção, disposição e significado; e conhecimento novo, tanto científico quanto não-científico estão presentes dentro da instituição.
a. III, apenas.
b. I, II e III.
c. II apenas.
d. I e II apenas.
e. I apenas.

Aprendendo Através de Exercícios

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inovação e competitividade unidade 4

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Vamos analisar cada afirmativa: I. O crescimento da Gestão do Conhecimento, as empresas passaram a se preocupar com o que sabem, o que precisam saber, e com o que a concorrência sabe. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois reflete a importância da gestão do conhecimento nas organizações para identificar oportunidades de inovação. II. O inesperado; a incongruência; a inovação baseada na necessidade do processo e mudanças inesperadas estão fora da instituição. Falso, essa afirmativa é confusa. O inesperado e a incongruência podem ser fontes de inovação, mas não estão necessariamente "fora da instituição". A inovação pode surgir tanto de dentro quanto de fora. III. Mudanças demográficas; mudanças em percepção, disposição e significado; e conhecimento novo, tanto científico quanto não-científico estão presentes dentro da instituição. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois essas mudanças podem ser observadas dentro da organização e são relevantes para a inovação. Com base nas análises, temos que os itens I e III estão corretos, enquanto o item II está incorreto. Portanto, a alternativa que contém todos os itens verdadeiros é: a) III, apenas.

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A natureza da inovação na estratégia de marketing pode ser mais bem compreendida ao se examinar o processo de desenvolvimento de um novo produto. As lições, nesse caso, podem ser aplicadas de forma mais genérica para entender a inovação nos serviços e os elementos ligados a marca dentro da estratégia de marketing.
Pensando no sucesso ou fracasso de novos produtos (inovação radical ou incremental) quais devem ser os pensamentos dos gestores e ações futuras?
I. Ao compreender os motivos do sucesso de novos produtos, os gerentes podem verificar se a sua empresa tem os requisitos necessários para fazer uma verdadeira inovação nos produtos.
II. É fundamental que os gerentes de novos produtos avaliem os motivos pelos quais eles costumam fracassar, a fim de evitar essas armadilhas.
III. Se a empresa não tiver os requisitos necessários ela deve pensar em novos produtos que possam ser produzidos com aquilo que a empresa tem competência para fazer, sem preocupar-se com os fracassos anteriores.
a. I, apenas.
b. III, apenas.
c. I, II e III.
d. II, apenas.
e. I e II apenas.

Analise as proposições e a relação proposta entre elas:
I.O sucesso de longo prazo de qualquer estratégia requer que sua vantagem competitiva seja sustentável.
II. Deve resistir à erosão provocada pelas ações de concorrentes ou por mudanças evolutivas no setor.
a. I e II são falsas e a II complementa a I.
b. I é verdadeira e II é falsa.
c. I é falsa e a II é verdadeira e ambas se complementam.
d. I e II são verdadeiras e a II é complemento correto da primeira.
e. I e II são verdadeiras e a II não é complemento da I.

Bohlander (2005, p. 03), aponta as pessoas como fontes competitivas, quando atenderem os seguintes critérios:
Pensando no capital humano como recurso organizacional que gera vantagem, como devemos gerenciá-lo?
I. Gerá-lo, e impulsionar a inovação organizacional através da sinergia e complementaridade dos recursos tecnológicos, financeiros e humanos - conhecimentos e talentos - de todos os participantes diretos e indiretos da empresa.
II. As empresas devem incorporar gestão estratégica do Capital Humano em seu repertório de práticas administrativas para que possam desenvolver seu potencial inovador e atuar competitivamente nos atuais e futuros cenários.
III. É necessário nutrir culturas de conhecimento, isto é, gerenciar as circunstâncias em que o conhecimento pode prosperar. Perceber a dimensão humana na criação do conhecimento, aprendizagem e cultura organizacional para sustentar os processos de inovação organizacional.
IV. A empresa deve criar novos produtos, desenvolver novos métodos, processos e serviços, para obter vantagem competitiva sustentável, porém não há comprovação de que isso acontece através da gestão do conhecimento e habilidades internas de aprendizagem alavancando o desempenho.
a. I, II, III e IV.
b. I e II apenas.
c. II, III e IV apenas.
d. I, II e III apenas.
e. I, III e IV apenas.

Como gestores e torna importante considerarmos nosso potencial interno e percepção de ganho oriundo do externo. Contudo devemos internamente compreender o que é capital de inovação e capital de processos, afim de nos orientarmos para como melhor agir.
Sendo assim analise e responda:
I. O capital de inovação refere-se à capacidade de renovação e os resultados da inovação sob a form a de direitos comerciais amparados por lei, propriedade intelectual e outros ativos intangíveis utilizados para criar novos produtos e serviços e colocá-los no mercado.
II. O capital de processos contempla processos, técnicas e programas utilizados pelos empregados da organização com o objetivo de aumentar a eficiência da produção ou prestação de serviços.
III. O capital de inovação é o conhecimento prático empregado na criação contínua de valor e precisa ser constantemente renovado e realimentado, caso contrário as posições e vantagens adquiridas são rapidamente perdidas para novos e velhos competidores mais inovadores, criativos e eficientes.
a. I e II apenas.
b. II apenas.
c. I apenas.
d. III apenas.
e. I, II e III.

Embora a maior parte dos gerentes reconheça as competências da empresa como fonte importante de vantagem competitiva, muitas organizações encontram dificuldades em identificá-las e avaliá-las.
Relacionando o conhecimento e vantagem competitiva, leias as afirmativas e responda:
I. A vantagem competitiva sustentável baseada em conhecimento ocorre quando a empresa consegue desenvolver sua capacidade de inovar, utilizando o conhecimento e suas competências tecnológicas para criar novos produtos, processos e serviços.
II. O ambiente competitivo não deve ser tratado como uma restrição na formulação de estratégias e nem tampouco entender o conhecimento isolado como vantagem competitiva para o desenho de novos posicionamentos das organizações em relação ao mercado.
III. Uma empresa possui vantagem competitiva quando é capaz de gerar maior valor econômico do que seus concorrentes, por meio de estratégias que permitam um posicionamento frente aos consumidores para ganhar mercado ou manter a liderança deste.
IV. O tamanho da vantagem competitiva de uma empresa é a diferença entre o valor econômico que ela consegue criar e o valor econômico que seus rivais conseguem criar.
a. II, III e IV apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I, III e IV, apenas.
d. I e II apenas.
e. I, II e III apenas.

Inovar e Inventar são verbos constituídos do mesmo princípio que é mudar paradigmas. Contudo, não é exatamente o mesmo significado trazido pelas palavras sendo que, quem inventa algo “é o primeiro a ter tal ideia” e quem inova é quem “torna novo, aprimora algum produto, ideia ou projeto”.
Tendo essa noção de diferenciação, analise as afirmativas e responda:
I. Uma invenção é a descoberta de um novo instrumento ou processo. Invenções não podem ser planejadas.
II. Quando se faz uma nova descoberta cientifica ou técnica, ou quando se concebe a ideia de um novo produto, suas chances de ser colocado no mercado com sucesso dependem, sobretudo, da destreza da administração da empresa. Isso é inovação.
III. Invenção é a uma recriação ou reconfiguração, introdução de diferenciais, pode ser uma mudança ou melhoria de produtos.
IV. Inovação é a geração de ideia a partir do zero, é algo 100% original, algo novo.
a. II, III e IV apenas.
b. I, II, III e IV.
c. I, III e IV, apenas.
d. I, II e III apenas.
e. I e II apenas.

O avanço tecnológico influenciou as organizações a obterem um diferencial competitivo, adequando-se aos novos requisitos do mercado. Através da gestão do capital intelectual, as empresas conseguem sobreviver nesse mercado turbulento.
Tendo este ambiente, destaque o que os gestores devem saber sobre os diferenciais do capital intelectual no processo de gestão da inovação?
I.O Capital Humano trata fundamentalmente da dimensão humana como fator impulsionador dos processos de inovação organizacional tendo como principal mola mestra as pessoas; ativos intangíveis estes relacionados ao mercado, fornecedores, parceiros, processos internos, infraestrutura tecnológica e educação.
II. O Capital Humano de uma organização, um ativo intangível pertencente ao próprio indivíduo, contempla todos seus conhecimentos, ideias, aptidões, tecnologias e competências.
III. O capital humano possui expertise, e outros bens intelectuais, constituindo, as mais diversas capacidades, manifestas ou potenciais, das diferentes pessoas que integram uma organização, incluindo também, a criatividade e a inovação organizacional.
IV. Trata-se das habilidades, experiência e cultura individuais de funcionários e gestores, e participantes diretos e indiretos da rede de valor da empresa ampliada, composta exclusivamente por publico interno.
a. I, III e IV apenas.
b. II e III apenas.
c. I e II, apenas.
d. I, II e III apenas.
e. I, II, III e IV.

Para as organizações manterem-se competitivas em um mercado que está em constante mudança, é preciso ofertar soluções inovadoras, atendendo às necessidades dos consumidores. Na última década o design thinking vem sendo utilizado para promover a inovação nas organizações.
Quais são as características básicas deste processo de inovação?
I. Design thinking envolve o processo de geração de ideias em um grupo multidisciplinar como foco na resolução de problemas, assim, a utilização do design vai além da aparência dos produtos, sendo aplicado na concepção de soluções, que englobam os aspectos estratégicos do negócio.
II. O processo consiste em uma abordagem colaborativa um, método que permeia as atividades de inovação com foco no ser humano, que gera inovação através de interação e práticas criativas. È um processo de geração de ideias a partir de agentes exclusivamente internos.
III. Os fatores que diferenciam o design thinking dos demais modelos de inovação consistem no estudo detalhado do contexto do problema (com possibilidade de ressignificação), e a co -criação que ocorre entre a empresa, os clientes, fornecedores e demais pessoas envolvidas no processo de desenvolvimento e/ou uso do produto/serviço.
a. III, apenas.
b. II, apenas.
c. I e III apenas.
d. I, II e III.
e. I, apenas.

Para obter vantagem competitiva, as organizações precisam possuir algo que seus concorrentes almejem, mas não alcancem.
Atualmente, o principal instrumento de competitividade é o homem, mas não a sua capacidade de realizar trabalhos físicos e sim a sua capacidade mental.
I. Nas competências das pessoas da empresa.
II. Na estrutura interna (patentes, modelos e sistemas internos).
III. Na estrutura externa (marcas, reputação, relacionamento com clientes e fornecedores).
a. I apenas.
b. II e III apenas.
c. II apenas.
d. I, II e III.
e. III apenas.