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Uma das teorias mais importantes sobre a motivação humana e que serve de base para todas as outras teorias sobre esse tema é:
a ) A teoria dos dois fatores de Herzberg.
b ) A teoria contingencial de Vroom.
c ) A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow.
d ) A teoria X e Y de Mc Gregor.
e ) A teoria do reforço de Skinner.

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Ed

há 6 meses

Para identificar qual teoria é considerada uma das mais importantes sobre a motivação humana e que serve de base para outras teorias, vamos analisar as opções: a) A teoria dos dois fatores de Herzberg - Esta teoria é relevante, mas é mais específica e não é a base para todas as outras. b) A teoria contingencial de Vroom - Esta teoria foca na expectativa e não é a base para outras teorias de motivação. c) A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow - Esta teoria é amplamente reconhecida como fundamental na psicologia da motivação e influenciou muitas outras teorias. d) A teoria X e Y de McGregor - Embora importante, é mais uma abordagem sobre estilos de gestão do que uma teoria de motivação abrangente. e) A teoria do reforço de Skinner - Esta teoria é mais focada em condicionamento e não é a base para teorias de motivação humana. Diante dessa análise, a alternativa correta é: c) A teoria da hierarquia das necessidades de Maslow.

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De acordo com Fayol, as empresas tinham outras funções além da execução das tarefas. Segundo o pensador, como são classificadas as funções básicas de uma organização?

a) Funções sociais, filosóficas e culturais.

b) Funções técnicas, administrativas e financeiras.

c) Funções psicológicas, fundamentais e mercadológicas.

d) Funções básicas, operacionais e de gestão.

e) Funções comerciais, de marketing e literárias.

São formas de eliminar as falhas de comunicação: A ) Gesticular e repetir. B ) Escrever e falar. C ) Fazer analogias e verbalizar. D ) Usar tecnologia e redes sociais. E ) Redundância e repetição

) Do ponto de vista empresarial, o termo downsizing está relacionado: A ) À terceirização. B ) À produtividade. C ) À quebra de paradigmas. D ) A processos de mudança. E ) À diminuição da estrutura organizacional.

Alguns pontos devem ser pensados quando o assunto é a transformação por meio das pessoas. Nesse contexto, qual das afirmações a seguir diz respeito à contribuição do RH para a transformação das empresas por meio das pessoas?

a) A área de RH não contribui diretamente para alcançar os resultados por meio das pessoas; contudo, ela busca os melhores indivíduos fora da organização para que os resultados sejam atingidos.

b) Não podemos afirmar que a contribuição das pessoas melhora os resultados da empresa, uma vez que os indicadores de resultado devem ser medidos por meio dos fluxogramas de trabalho.

c) A área de RH tem o objetivo de motivar pessoas; no entanto, a motivação não garantirá que os resultados da empresa melhorem.

d) A liderança deve guardar certo distanciamento das linhas de base para fazer jus a sua condição, usando o poder e a autoridade para buscar, por meio das pessoas, os melhores resultados.

e) A área de RH contribui para a busca de maior produtividade. Nesse caso, a maior produtividade está ligada ao aumento dos resultados e à transformação por meio das pessoas.

Os principais estudos sobre competência têm origem, de certa forma, no conceito acadêmico do termo e eram inicialmente voltados:
a ) Ao desenvolvimento
b ) À seleção
c ) À gestão de pessoas
d ) À educação
e ) Ao treinamento

Qual das alternativas a seguir apresenta somente opções de metodologias tradicionais de avaliação de desempenho?
a ) Seleção, treinamento, reunião de pares, evolução histórica e avaliação 360º.
b ) Atribuição de graus, comparação binária, escolha forçada, escala gráfica e avaliação 360º.
c ) Avaliação de cargos, reunião de equipe, padronização de desempenho, avaliação 180º e avaliação 360º.
d ) Desempenho forçado, feedback, escala forçada, entrevista e avaliação 360º.
e ) Avaliação por objetivos, descrição de padrões, avaliação de atividades, descrição de atividades e avaliação 360º.

De acordo com o modelo de dimensões do clima organizacional de Chiavenato (2004), a dimensão recompensa está ligada:
a ) À ajuda mútua, principalmente aquela a partir de um bom trabalho em equipe.
b ) Aos inputs positivos no processo motivacional, que acabam por contribuir para um bom clima organizacional.
c ) Ao nível de delegação das responsabilidades, componente que deve ser estudado na gestão do clima organizacional.
d ) Aos pagamentos e à remuneração das pessoas, de modo que o clima organizacional fique mais agradável.
e ) À contribuição para um bom clima organizacional, sem que haja o sentimento de medo.

Existem muitos tipos de grupos, que podem evoluir para equipes consolidadas. Das alternativas a seguir, indique a que apresenta três tipos de grupos passíveis de evoluir para uma equipe.
a ) Operadores, assistentes e analistas.
b ) Talentos, competentes e engajados.
c ) Times internos, times externos e times de projetos.
d ) Comissões, círculos da qualidade e grupos de projetos.
e ) Gerentes, supervisores e coordenadores.

Das opções a seguir, qual delas é considerada uma metodologia moderna de avaliação de desempenho, com foco na observação do desempenho futuro?
a ) Avaliação por atribuição de graus
b ) Avaliação por escala gráfica
c ) Avaliação por escolha forçada
d ) Avaliação por objetivos
e ) Avaliação 360º