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Gestão Estratégica

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Ao se projetar cenários futuros, os dirigentes devem definir o propósito da construção de cenários, buscando identificar e listar as principais forças do ambiente local, que influenciam no sucesso ou fracasso da questão central que se pretende projetar por meio dos cenários.
Assinale a alternativa correta em relação às grandes forças que modelam o futuro, de acordo com os conteúdos da Rota 2.
I - temas sociais
II - temas ambientais
III - temas organizacionais
IV - temas econômicos
V - políticos
A Afirmativas I, II e V, apenas.
B Afirmativas I, II e IV, apenas.
C Afirmativas I e III, apenas.
D Afirmativas II e III, apenas.
E Afirmativa I, IV e V, apenas.

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Respostas

Ed

há 6 meses

Vamos analisar cada uma das afirmativas em relação às grandes forças que modelam o futuro: I - temas sociais: Correto, os temas sociais são uma força importante que influencia o futuro. II - temas ambientais: Correto, os temas ambientais também são fundamentais na modelagem de cenários futuros. III - temas organizacionais: Embora relevantes, os temas organizacionais podem ser considerados mais específicos e não abrangem as grandes forças que modelam o futuro de forma geral. IV - temas econômicos: Correto, os temas econômicos são uma força significativa que impacta o futuro. V - políticos: Correto, os temas políticos são essenciais na análise de cenários futuros. Agora, vamos verificar as alternativas: A) Afirmativas I, II e V, apenas. (Correto) B) Afirmativas I, II e IV, apenas. (Correto) C) Afirmativas I e III, apenas. (Incorreto) D) Afirmativas II e III, apenas. (Incorreto) E) Afirmativa I, IV e V, apenas. (Correto) As afirmativas I, II, IV e V estão corretas, mas a alternativa que contém todas as forças relevantes é a A) Afirmativas I, II e V, apenas. Portanto, a alternativa correta é: A) Afirmativas I, II e V, apenas.

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Ao buscar perceber as oportunidades e ameaças do mercado, além de observar muito de perto as mudanças tecnológicas, mudanças no estilo de vida das pessoas, mudanças nas leis e regulamentações, mudanças demográficas e mudanças geopolíticas, também é importante observar algumas mudanças mais sutis.
Com relação a estas mudanças mais sutis, analise as afirmacoes abaixo: A partir da análise das afirmações acima, assinale a resposta correta:
I - ( ) Mudanças na composição da pirâmide etária podem impactar nos padrões de consumo.
II - ( ) Mudanças nas atitudes e pressões em relação ao meio ambiente e às mudanças climáticas e suas consequências impactam diretamente nas práticas produtivas e nas ações de sustentabilidade esperadas das organizações.
III - ( ) Mudanças no papel da mulher e de minorias na sociedade representam mudanças imperceptíveis para o mercado atual.
IV - ( ) Mudanças na opinião pública podem influenciar desde mercados de ações até alavancar ou enterrar negócios devido à reputação das organizações.
V - ( ) Mudanças nas leis e regulamentações são consideradas mudanças sutis, pois estão sujeitas à interpretação dos legisladores e fiscalizadores.
A F, V, F, V, V
B F, V, V, F, V
C V, V, V, V, F
D V, F, F, V, F
E V, V, F, V, F

Muitas organizações definem para si objetivos, que são afirmações de resultados específicos que devem ser atingidos, e frequentemente são expressos em termos financeiros.
Marque a alternativa cujos termos melhor completam as lacunas acima.
A vendas desejadas; taxas de crescimento; avaliação de ações;
B prejuízo financeiro; vendas desejadas; avaliação de ações;
C vantagem competitiva; taxas de crescimento; lucro;
D taxas de crescimento; avaliação de ações; vantagem competitiva;
E distribuição de lucros e resultados; vantagem competitiva; avaliação de ações.

As políticas estabelecem as regras ou diretrizes que expressam os limites dentro dos quais a ação organizacional deve ocorrer. A elaboração dessas políticas consiste em uma série de ações.
Marque a alternativa que indica corretamente essas ações:
A ouvir todos os stakeholders e redigir uma política que atenda a todos os interesses dos envolvidos;
B sistematizar e tornar explícitas as regras e diretrizes das áreas funcionais da organização, de maneira a possibilitar as diferentes opções estratégicas.
C tomar decisões no sentido de manter os objetivos definidos sem repactuar as metas;
D flexibilizar as metas de acordo com o cenário macroeconômico;
E prever os diferentes cenários e contemplar todas as variantes num documento único.

Pode-se definir competência organizacional como “um conjunto de recursos articulados de forma valiosa, difícil de imitar, e versátil, que contribui para o desempenho da empresa em um fator-chave de sucesso ao negócio” (FERNANDES e BERTON, 2012, p. 95). O trecho acima se refere a uma etapa do diagnóstico interno da organização chamada de “identificação das competências da organização”.
Analise as frases abaixo e marque a alternativa que aponta corretamente as demais etapas do diagnóstico interno da organização.
I - análise da cadeia de valor.
II - análise das estratégias genéricas.
III - análise do ambiente externo.
IV - análise das áreas funcionais da empresa.
V - análise da descrição de cargos.
A Afirmativas I, II e III, apenas.
B Afirmativas I, II e IV, apenas.
C Afirmativas I, II e V, apenas.
D Afirmativas II e III, apenas.
E Afirmativa II e IV, apenas.

Em cada setor existe um conjunto específico de fatores que exercem forte influência no desempenho das empresas. Tendo em mente a importância de se analisar a concorrência em seus diversos níveis, é preciso conhecer os atributos essenciais a serem atendidos para se competir em um dado setor; aquelas características sem as quais uma empresa dificilmente sobreviverá.
Marque a alternativa que aponta corretamente o conceito desses atributos essenciais.
A balanced scorecard.
B fatores-chave de sucesso.
C matriz BCG.
D matriz GE.
E matriz de portfólio.

Os autores Hamel e Prahalad (1995) mencionam cinco grandes tipos de transformações que devem ser continuamente monitoradas para que seja possível identificar possíveis mudanças que possam impactar as organizações. A tendência é que as grandes oportunidades e ameaças aconteçam nas intersecções de duas ou mais mudanças simultâneas.
Assinale a sentença correta para o preenchimento das lacunas do texto acima.
A mudanças culturais; mudanças corporativas; mudanças políticas.
B mudanças demográficas; mudanças políticas;
C mudanças no estilo de vida das pessoas, mudanças nas leis e regulamentações; mudanças demográficas.
D mudanças ambientais; mudanças culturais; mudanças no estilo de vida das pessoas.
E mudanças nas leis e regulamentaçõess; mudanças políticas; mudanças culturais.

As políticas são parâmetros para tomada de decisões, buscando sempre ponderar em relação aos aspectos estratégicos que podem impactar o negócio, especialmente em mercados dinâmicos e em economias instáveis.
Assinale a sentença correta para o preenchimento das lacunas acima.
A vantagens competitivas; metas; venda;
B decisões gerenciais; estratégias; valores;
C políticas empresariais; decisões; tomada de decisão;
D estratégias; políticas; visão;
E diretrizes; estratégias; vantagem competitiva.

Os temas estratégicos são como os “blocos de construção” da estratégia e representam a rota que a organização pretende seguir, estando muito alinhados à visão.
Definir esses temas possibilita a ela concentrar seus esforços nos objetivos considerados prioritários para a consecução da estratégia. Marque a alternativa que melhor indica como a organização pode se beneficiar ao definir esses temas estratégicos.
A sua sobrevivência num mercado incerto e em constante mudança;
B cumprir as etapas do planejamento estratégico conforme expectativa dos acionistas;
C tomar decisões acertadas e aumentar as vendas;
D maiores margens e portanto maior lucratividade;
E estabelecer os mercados estratégicos que quer conquistar, os atributos necessários e os processos internos que precisam ser afetados para isso.

Analise a figura abaixo: Fonte: Certo e Peter (1993) (Adaptado). Considerando a figura e os conteúdos estudados no Tema 1 da Rota 2, assinale a alternativa correta quando se refere ao ambiente relacionado às organizações.
Assinale a alternativa correta quando se refere ao ambiente relacionado às organizações.
A Analisar o ambiente interno é levantar informações acerca das condições de trabalho dos colaboradores.
B Analisar o ambiente operacional é monitorar a produção e as vendas.
C Analisar o ambiente organizacional é monitorá-lo para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes quanto futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas.
D Analisar o ambiente geral é verificar a concorrência e os clientes da organização.
E Analisar o ambiente geral é mergulhar no entorno da organização.

Enquanto os atuais concorrentes de uma organização normalmente são conhecidos, ainda que tenham uma configuração de negócios diferente, os concorrentes potenciais podem vir de setores ainda nem imaginados. Para isso é importante estar atendo às mudanças tecnológicas que podem afetar o negócio, às mudanças de hábitos dos clientes e às novas legislações do setor, que podem vir a abrir oportunidades para a entrada de novos concorrentes.
Assinale a alternativa correta com relação à entrada de concorrentes potenciais.
A São empresas que evitam atuar no mesmo mercado mas que oportunamente entram no setor comprando todos os concorrentes.
B É importante fidelizar o cliente de forma a que ele não queira testar outros produtos.
C É sempre importante avaliar fatores externos e saber como sua concorrência reagirá quando houver uma mudança.
D É importante ver o negócio de maneira mais ampla, para poder identificar os potenciais concorrentes, pois eles terão diferentes formas de atuar, usarão outras metodologias, tecnologias, formas e regras operativas ou comerciais.
E São empresas ainda nem constituídas mas que virão com força para atacar os mercados existentes.