Grátis: O ambiente externo e interno influencia a organização, e a análise do ambiente externo tende a ser uma excelente ferramenta para o planejamento est... – Questões Respondidas

Teoria Organizacional

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O ambiente externo e interno influencia a organização, e a análise do ambiente externo tende a ser uma excelente ferramenta para o planejamento estratégico da organização. Analise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa essa influência.
A análise do ambiente externo é importante por considerar apenas o que os concorrentes estão executando.
A análise do ambiente externo é importante por analisar as datas festivas e os feriados, sendo apenas uma ferramenta importante para a gestão de pessoas.
A análise do ambiente externo é considerada uma importante ferramenta visto que o gestor pode se antecipar aos problemas ou oportunidades de mercado que podem ocorrer.
A análise do ambiente externo se faz importante por considerar apenas os melhores fornecedores.
A análise do ambiente externo é considerada primordial por verificar no mercado apenas novos investidores para o negócio.

Discussões sobre Modelos de Gestão

há 8 meses

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FAS

Respostas

Ed

há 7 meses

A alternativa que melhor representa a influência da análise do ambiente externo no planejamento estratégico da organização é: "A análise do ambiente externo é considerada uma importante ferramenta visto que o gestor pode se antecipar aos problemas ou oportunidades de mercado que podem ocorrer." Essa opção destaca a importância de entender o ambiente externo para identificar tendências, riscos e oportunidades, permitindo que a organização se prepare e se adapte de forma eficaz.

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Analise as preposições abaixo: I- Henri Jules Fayol tinha como objetivo por meio dos seus estudos, fornecer subsídios para que fosse possível determinar padrões de produção por hora, buscando aumentar a produtividade, com foco na especialização da tarefa e controle da produção. II- Henri Jules Fayol devido a sua função de gerente observava a empresa de cima para baixo, isso facilitava seu olhar sob a ótica administrativa identificando a importância de tratar a gestão de das funções administrativas. Assinale a alternativa correta em relação as preposições acima:
I e II são corretas, mas não mantem relação.
I e II são corretas é não mantem relação.
II é correta e I é falsa.
II é falsa e I é correta.
I e II são falsas é mantem relação.

A gestão japonesa pode observar que o mecanicismo deu lugar aos conceitos de qualidade total e do conhecimento e administração participativa. Assinale a incorreta em relação a visão sobre os colaboradores dentro das organizações.
Incentivo aos colaboradores.
Poder sobre colaboradores.
Liberdade aos colaboradores.
Valorização dos colaboradores.
Respeito aos colaboradores.

A administração é algo presente na vida do ser humano, mas no mundo coorporativo trata-se de algo fundamental sendo considerado técnica que exige arte e uma ciência. Analisar as alternativas abaixo e indicar o que melhor se enquadra no aspecto de arte e ciência na administração:
Arte em atingir resultados financeiros e ciência em controlar esses resultados.
Administração é a arte de comandar pessoas e exige a ciência em ordenar com autoridade para atingir os objetivos da organização.
Arte por se tratar de uma habilidade apenas de criação e ciência por não existir teorias suficientes para explicar essa evolução.
Administração é uma arte pelo fato de ser algo nato no ser humano, já nascemos administradores e como ciência por buscarmos explicações para os problemas da organização.
Arte em desenvolver pessoas e ciência na capacidade de buscar técnicas para buscar esse desenvolvimento.

A organização, ou seja, empresa não é algo que está isolada e que não sofre alteração nem influência de nenhum fator externo, as organizações são entidades dinâmicas e em contínuo movimento suscetíveis as alterações externas que acarretarão consequências.
Conforme os estudamos, assinale a alternativa incorreta em relação a constituição do ambiente externo.
Fornecedores, clientes, acionistas e sociedade.
Órgãos públicos, governo, imprensa e público interno.
Governos, clientes e órgão público.
Governo, sociedade e público externo.
Imprensa, fornecedores e sociedade.

A Revolução Industrial possibilitou a transformação do modo de produção e consumo, dessa forma o mundo não era mais o mesmo, sendo assim a necessitou que a administração moderna fosse criada para responder aos problemas da época. Assinale a alternativa que apresenta a resposta aos problemas que pretendia responder na época.
A eficiência em desenvolver produtos exclusivos de acordo com o interesse pessoal de cada cliente.
Melhor treinamento da mão de obra artesanal visto ser uma prioridade da época.
Hierarquia e criação de processos burocráticos.
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas, necessidade de maior eficácia e eficiência no modo de produção.
Crescimento acelerado e organizado das empresas e melhor treinamento de pessoal.

Henri Jules Fayol (1841-1925) baseou seus estudos na teoria que a gestão é uma atividade composta por cinco funções administrativas. Assinale a alternativa que não corresponde uma das funções administrativas que compõem a teoria de Fayol.
Organizar.
Planejar.
Executar.
Controlar.
Coordenar.

Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo de cinco forças da competitividade que possibilitam as empresas promover uma análise do seu ambiente externo. Assinale a alternativa incorreta por não apresentar uma força descrita por Porter.
Barreiras a entrada de concorrentes.
Ameaça de novos de entrantes.
Ameaça de autoridade de líderes.
Bens substitutos.
Rivalidade entre os concorrentes.

O poder de barganha dos fornecedores são uma das cinco forças tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer verificar a relação da empresa com seus fornecedores. Analise a alternativa abaixo, que não indique os aspectos a serem analisados no poder de barganha dos fornecedores.
O setor possui poucos fornecedores e se os produtos são exclusivos.
Os fornecedores possuem capital próprio.
Produtos são exclusivos.
O setor possui representatividade no faturamento do fornecedor.
O setor possui poucos fornecedores.