Grátis: Henri Jules Fayol (1841-1925) baseou seus estudos na teoria que a gestão é uma atividade composta por cinco funções administrativas. Assinale a alt... – Questões Respondidas

Teoria Organizacional

Outros

Henri Jules Fayol (1841-1925) baseou seus estudos na teoria que a gestão é uma atividade composta por cinco funções administrativas. Assinale a alternativa que não corresponde uma das funções administrativas que compõem a teoria de Fayol.
Organizar.
Planejar.
Executar.
Controlar.
Coordenar.

Discussões sobre Modelos de Gestão

há 8 meses

Discussões sobre Modelos de Gestão

há 8 meses

Prova 8 de 10 (as respostas corretas estão na cor verde, prova corrigida automaticamente pelo sistema)

Prova 8 de 10 (as respostas corretas estão na cor verde, prova corrigida automaticamente pelo sistema)

FAS

Respostas

Ed

há 7 meses

A alternativa que não corresponde a uma das funções administrativas que compõem a teoria de Fayol é "Executar". As cinco funções administrativas segundo Fayol são: Planejar, Organizar, Coordenar, Controlar e Dirigir. Portanto, "Executar" não faz parte dessas funções.

Essa resposta te ajudou?

0

0

left-side-bubbles-background

right-side-bubbles-background

Crie sua conta grátis para liberar essa resposta. 🤩

Já tem uma conta?

Ao continuar, você aceita os Termos de Uso e Política de Privacidade

Ainda com dúvidas?

Envie uma pergunta e tenha sua dúvida de estudo respondida!

Essa pergunta também está no material:

Prova 8 de 10 (as respostas corretas estão na cor verde, prova corrigida automaticamente pelo sistema)

Prova 8 de 10 (as respostas corretas estão na cor verde, prova corrigida automaticamente pelo sistema)

FAS

Mais perguntas desse material

Analise as preposições abaixo: I- Henri Jules Fayol tinha como objetivo por meio dos seus estudos, fornecer subsídios para que fosse possível determinar padrões de produção por hora, buscando aumentar a produtividade, com foco na especialização da tarefa e controle da produção. II- Henri Jules Fayol devido a sua função de gerente observava a empresa de cima para baixo, isso facilitava seu olhar sob a ótica administrativa identificando a importância de tratar a gestão de das funções administrativas. Assinale a alternativa correta em relação as preposições acima:
I e II são corretas, mas não mantem relação.
I e II são corretas é não mantem relação.
II é correta e I é falsa.
II é falsa e I é correta.
I e II são falsas é mantem relação.

A gestão japonesa pode observar que o mecanicismo deu lugar aos conceitos de qualidade total e do conhecimento e administração participativa. Assinale a incorreta em relação a visão sobre os colaboradores dentro das organizações.
Incentivo aos colaboradores.
Poder sobre colaboradores.
Liberdade aos colaboradores.
Valorização dos colaboradores.
Respeito aos colaboradores.

A administração é algo presente na vida do ser humano, mas no mundo coorporativo trata-se de algo fundamental sendo considerado técnica que exige arte e uma ciência. Analisar as alternativas abaixo e indicar o que melhor se enquadra no aspecto de arte e ciência na administração:
Arte em atingir resultados financeiros e ciência em controlar esses resultados.
Administração é a arte de comandar pessoas e exige a ciência em ordenar com autoridade para atingir os objetivos da organização.
Arte por se tratar de uma habilidade apenas de criação e ciência por não existir teorias suficientes para explicar essa evolução.
Administração é uma arte pelo fato de ser algo nato no ser humano, já nascemos administradores e como ciência por buscarmos explicações para os problemas da organização.
Arte em desenvolver pessoas e ciência na capacidade de buscar técnicas para buscar esse desenvolvimento.

A organização, ou seja, empresa não é algo que está isolada e que não sofre alteração nem influência de nenhum fator externo, as organizações são entidades dinâmicas e em contínuo movimento suscetíveis as alterações externas que acarretarão consequências.
Conforme os estudamos, assinale a alternativa incorreta em relação a constituição do ambiente externo.
Fornecedores, clientes, acionistas e sociedade.
Órgãos públicos, governo, imprensa e público interno.
Governos, clientes e órgão público.
Governo, sociedade e público externo.
Imprensa, fornecedores e sociedade.

A Revolução Industrial possibilitou a transformação do modo de produção e consumo, dessa forma o mundo não era mais o mesmo, sendo assim a necessitou que a administração moderna fosse criada para responder aos problemas da época. Assinale a alternativa que apresenta a resposta aos problemas que pretendia responder na época.
A eficiência em desenvolver produtos exclusivos de acordo com o interesse pessoal de cada cliente.
Melhor treinamento da mão de obra artesanal visto ser uma prioridade da época.
Hierarquia e criação de processos burocráticos.
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas, necessidade de maior eficácia e eficiência no modo de produção.
Crescimento acelerado e organizado das empresas e melhor treinamento de pessoal.

Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo de cinco forças da competitividade que possibilitam as empresas promover uma análise do seu ambiente externo. Assinale a alternativa incorreta por não apresentar uma força descrita por Porter.
Barreiras a entrada de concorrentes.
Ameaça de novos de entrantes.
Ameaça de autoridade de líderes.
Bens substitutos.
Rivalidade entre os concorrentes.

O ambiente externo e interno influencia a organização, e a análise do ambiente externo tende a ser uma excelente ferramenta para o planejamento estratégico da organização. Analise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa essa influência.
A análise do ambiente externo é importante por considerar apenas o que os concorrentes estão executando.
A análise do ambiente externo é importante por analisar as datas festivas e os feriados, sendo apenas uma ferramenta importante para a gestão de pessoas.
A análise do ambiente externo é considerada uma importante ferramenta visto que o gestor pode se antecipar aos problemas ou oportunidades de mercado que podem ocorrer.
A análise do ambiente externo se faz importante por considerar apenas os melhores fornecedores.
A análise do ambiente externo é considerada primordial por verificar no mercado apenas novos investidores para o negócio.

O poder de barganha dos fornecedores são uma das cinco forças tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer verificar a relação da empresa com seus fornecedores. Analise a alternativa abaixo, que não indique os aspectos a serem analisados no poder de barganha dos fornecedores.
O setor possui poucos fornecedores e se os produtos são exclusivos.
Os fornecedores possuem capital próprio.
Produtos são exclusivos.
O setor possui representatividade no faturamento do fornecedor.
O setor possui poucos fornecedores.