Prova 8 de 10 (as respostas corretas estão na cor verde, prova corrigida automaticamente pelo sistema)

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1/10 - Analise as preposições abaixo: I- Henri Jules Fayol tinha como objetivo por meio dos seus estudos, fornecer subsídios para que fosse possível determinar padrões de produção por hora, buscando aumentar a produtividade, com foco na especialização da tarefa e controle da produção. II- Henri Jules Fayol devido a sua função de gerente observava a empresa de cima para baixo, isso facilitava seu olhar sob a ótica administrativa identificando a importância de tratar a gestão de das funções administrativas. Assinale a alternativa correta em relação as preposições acima: 
I e II são corretas, mas não mantem relação. 
I e II são corretas é não mantem relação. 
II é correta e I é falsa. 
II é falsa e I é correta. 
I e II são falsas é mantem relação. 
2/10 - A gestão japonesa pode observar que o mecanicismo deu lugar aos conceitos de qualidade total e do conhecimento e administração participativa. Assinale a incorreta em relação a visão sobre os colaboradores dentro das organizações. 
Incentivo aos colaboradores. 
Poder sobre colaboradores. 
Liberdade aos colaboradores. 
Valorização dos colaboradores. 
Respeito aos colaboradores. 
3/10 - A administração é algo presente na vida do ser humano, mas no mundo coorporativo trata-se de algo fundamental sendo considerado técnica que exige arte e uma ciência. Analisar as alternativas abaixo e indicar o que melhor se enquadra no aspecto de arte e ciência na administração: 
Arte em atingir resultados financeiros e ciência em controlar esses resultados. 
Administração é a arte de comandar pessoas e exige a ciência em ordenar com autoridade para atingir os objetivos da organização. 
Arte por se tratar de uma habilidade apenas de criação e ciência por não existir teorias suficientes para explicar essa evolução. 
Administração é uma arte pelo fato de ser algo nato no ser humano, já nascemos administradores e como ciência por buscarmos explicações para os problemas da organização. 
Arte em desenvolver pessoas e ciência na capacidade de buscar técnicas para buscar esse desenvolvimento. 
4/10 - A organização, ou seja, empresa não é algo que está isolada e que não sofre alteração nem influência de nenhum fator externo, as organizações são entidades dinâmicas e em contínuo movimento suscetíveis as alterações externas que acarretarão consequências. Conforme os estudamos, assinale a alternativa incorreta em relação a constituição do ambiente externo. 
Fornecedores, clientes, acionistas e sociedade. 
Órgãos públicos, governo, imprensa e público interno. 
Governos, clientes e órgão público. 
Governo, sociedade e público externo. 
Imprensa, fornecedores e sociedade. 
5/10 - A Revolução Industrial possibilitou a transformação do modo de produção e consumo, dessa forma o mundo não era mais o mesmo, sendo assim a necessitou que a administração moderna fosse criada para responder aos problemas da época. Assinale a alternativa que apresenta a resposta aos problemas que pretendia responder na época. 
A eficiência em desenvolver produtos exclusivos de acordo com o interesse pessoal de cada cliente. 
Melhor treinamento da mão de obra artesanal visto ser uma prioridade da época. 
Hierarquia e criação de processos burocráticos. 
Crescimento acelerado e desorganizado das empresas, necessidade de maior eficácia e eficiência no modo de produção. 
Crescimento acelerado e organizado das empresas e melhor treinamento de pessoal. 
6/10 - De acordo com o conteúdo que estudamos a abordagem contingencial apresenta parâmetros para gerir uma empresa. Segundo Silva (2009) a abordagem contingencial considera alguns fundamentos são eles: 
O gestor não possui poder dentro da organização devendo submeter sua função aos superiores. 
Os sistemas não são considerados visto que a teoria orienta o trabalho individual de cada sistema. 
A liderança é um fator a não ser considerado visto a importância da não relação entre os subsistemas. 
O controle das diferentes situações organizacionais não interfere na organização. 
O poder e o controle de diferentes situações interferem na organização. 
7/10 - Henri Jules Fayol (1841-1925) baseou seus estudos na teoria que a gestão é uma atividade composta por cinco funções administrativas. Assinale a alternativa que não corresponde uma das funções administrativas que compõem a teoria de Fayol. 
Organizar. 
Planejar. 
Executar. 
Controlar. 
Coordenar. 
8/10 - Michael Porter na década de 70 desenvolveu um modelo de cinco forças da competitividade que possibilitam as empresas 
promover uma análise do seu ambiente externo. Assinale a alternativa incorreta por não apresentar uma força descrita por Porter. 
Barreiras a entrada de concorrentes. 
Ameaça de novos de entrantes. 
Ameaça de autoridade de líderes. 
Bens substitutos. 
Rivalidade entre os concorrentes. 
9/10 - O ambiente externo e interno influencia a organização, e a análise do ambiente externo tende a ser uma excelente ferramenta para o planejamento estratégico da organização. Analise as alternativas abaixo e assinale a que melhor representa essa influência. 
A análise do ambiente externo é importante por considerar apenas o que os concorrentes estão executando. 
A análise do ambiente externo é importante por analisar as datas festivas e os feriados, sendo apenas uma ferramenta importante para a gestão de pessoas. 
A análise do ambiente externo é considerada uma importante ferramenta visto que o gestor pode se antecipar aos problemas ou oportunidades de mercado que podem ocorrer. 
A análise do ambiente externo se faz importante por considerar apenas os melhores fornecedores. 
A análise do ambiente externo é considerada primordial por verificar no mercado apenas novos investidores para o negócio. 
10/10 - O poder de barganha dos fornecedores são uma das cinco forças tratadas nos estudos de Porter, essa análise requer verificar a relação da empresa com seus fornecedores. Analise a alternativa abaixo, que não indique os aspectos a serem analisados no poder de barganha dos fornecedores. 
O setor possui poucos fornecedores e se os produtos são exclusivos. 
Os fornecedores possuem capital próprio. 
Produtos são exclusivos. 
O setor possui representatividade no faturamento do fornecedor. 
O setor possui poucos fornecedores.