Vamos analisar cada uma das alternativas para identificar a que melhor representa as principais funções da Inteligência Competitiva (IC) segundo Gomes e Braga (2001): A) Definir estratégias de gestão de conhecimento para subsidiar o processo de tomada de decisão, avaliando as tendências e políticas de qualidade, a fim de oferecer novos recursos e ferramentas utilizadas nos processos organizacionais. - Embora mencione gestão de conhecimento, não abrange todas as funções da IC. B) Tem como função orientar toda equipe da organização a avaliar as ameaças dos projetos e aplicar mecanismos para o suporte à tomada de decisão, criando processos e planejando novas estratégias de relacionamentos com os concorrentes no mercado de trabalho. - Esta opção foca mais em ameaças e relacionamentos, mas não abrange completamente as funções da IC. C) Serve para avaliar as oportunidades e as ameaças organizacionais, adotando novos mecanismos de suporte à tomada de decisão e criando políticas e estratégias de qualidade, a fim de atingir maior assertividade e produtividade em todos os projetos organizacionais. - Embora mencione oportunidades e ameaças, não é tão abrangente quanto a próxima opção. D) Tem como função alertar, com a devida antecipação, para o surgimento de oportunidades e ameaças; subsidiar o processo de tomada de decisão; avaliar e monitorar concorrentes, setores de negócios e tendências sociológicas e políticas; e subsidiar o planejamento estratégico e a estratégia do processo. - Esta opção é a mais completa, pois abrange todas as funções principais da IC, incluindo a antecipação de oportunidades e ameaças, suporte à tomada de decisão e monitoramento de concorrentes. Portanto, a alternativa correta é: D.