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Gestão Estratégica

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Com base no que você estudou, analise cada afirmação abaixo e indique a que está correta.
Quando a ameaça de produtos substituto é muito baixa, o lucro do setor é afetado.
Os clientes têm poderes se: as compras do setor são de pouco volume, os produtos são padronizados e sem grande diferenciação e as margens de lucro do setor são largas.
A força da rivalidade entre as empresas reflete a intensidade e as bases da competição e é, especialmente danosa, se girar em torno do preço de produtos ou serviços extremamente diferentes.
Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da criação de valor, pois cobram preços mais altos, limitam a qualidade de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes do setor.

Testando o Conhecimento

há 9 meses

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há 9 meses

5 pág.

Estratégia de negócios - FUNDAÇÃO BRADESCO - GABARITO

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há 8 meses

Vamos analisar cada afirmação: 1. Quando a ameaça de produtos substituto é muito baixa, o lucro do setor é afetado. - Esta afirmação é geralmente considerada correta, pois uma baixa ameaça de produtos substitutos pode permitir que as empresas mantenham preços mais altos e, consequentemente, aumentem seus lucros. 2. Os clientes têm poderes se: as compras do setor são de pouco volume, os produtos são padronizados e sem grande diferenciação e as margens de lucro do setor são largas. - Esta afirmação é incorreta. Na verdade, os clientes têm mais poder quando as compras são de grande volume, os produtos são padronizados e as margens de lucro são estreitas. 3. A força da rivalidade entre as empresas reflete a intensidade e as bases da competição e é, especialmente danosa, se girar em torno do preço de produtos ou serviços extremamente diferentes. - Esta afirmação é confusa. A rivalidade é mais danosa quando se concentra em preços de produtos semelhantes, não diferentes. 4. Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da criação de valor, pois cobram preços mais altos, limitam a qualidade de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes do setor. - Esta afirmação é correta. Fornecedores com poder de negociação podem realmente influenciar os preços e a qualidade, impactando a criação de valor. Portanto, as afirmações corretas são a primeira e a quarta.

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As escolas da formação estratégica podem ser segmentadas em dois grandes grupos: escolas prescritivas (deve ser) e escolas descritivas (é).
Dentre as alternativas abaixo, assinale a que contém exemplos de escolas prescritivas:
Escola Empreendedora, Escola de Aprendizado e Escola Cultural.
Escola de Design, Escola de Planejamento e Escola do Posicionamento.
Escola Cognitiva, Escola de Planejamento e Escola Empreendedora.
Escola Ambiental, Escola Cultural e Escola de Design.

Estratégia é um tema extremamente relevante para uma organização, pois se constitui em um instrumento de gestão administrativa eficiente, a partir da visão de negócio do executivo dessa organização. Diversos são os pensadores da área a proporem suas teorias e modelos, porém, não há nenhuma definição universalmente consagrada do que seja estratégia.
Leia a expressão “A estratégia competitiva é a busca de uma posição competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a concorrência.” e assinale a alternativa que contém o autor dela.
Peter Drucker
Henry Mintzberg
Michael Porter
J. David Hunger

Observe a imagem abaixo:
Assinale a alternativa que melhor a descreve:
Ao assumir um novo trabalho gerencial, é necessário transmitir valores à pessoa para que ela estabeleça um elo com suas experiências e competências, gerando conhecimento. O conhecimento é usado diretamente, determinando o estilo de gestão do gerente de acordo com os valores transmitidos.
Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, permitem que ela estabeleça um elo com suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, seu modelo e estilo de gestão são independentes, o que não influência seu estilo de gestão.
Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, cria um caminho entre suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, seu modelo e estilo de gestão já estão definidos previamente.
Ao assumir um novo trabalho gerencial, a pessoa já vem com um conjunto de valores estabelecido e com alguma experiência, experiência essa que formou um conjunto de competências e gerou uma base de conhecimento. O conhecimento é usado tanto diretamente, quanto é convertido em um conjunto de modelos mentais. Todas essas características determinam o estilo de gestão do gerente.

Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no Oceano Azul, podemos citar:
Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recomeçar.
Valorizar, Recriar, Diminuir e Eliminar.
Eliminar, Valorizar, Reduzir e Criar.
Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recriar.

Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos.
(Houaiss, 2009). Essa definição refere-se a:
Planejamento
Eficácia
Negócio
Estratégia

Com relação às primeiras teorias modernas de administração que surgiram em resposta ao surgimento das grandes empresas, analise as alternativas abaixo e observe se elas são V (Verdadeiras) ou F (Falsas). Em seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento.
Henri Fayol definiu as principais atividades do gestor: planejar, organizar, comandar, coordenar e controlar.
O sistema de produção que utilizava linhas de montagem para produção em massa ficou conhecido como toyotismo.
Peter Drucker foi o grande responsável pelo formato das empresas modernas, nas quais as funções de apoio ao gerenciamento começaram a ganhar importância e diversidade crescentes.
V, V, V, V
V, V, F, F
V, V, F, V
V, F, V, V

A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência nessa indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva, são elas:
Atratividade das indústrias (rentabilidade a curto prazo) e determinantes de posição competitividade dentro da unidade de negócios.
Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria.
Lucratividade e competitividade dentro de uma indústria.
Estratégia e planejamento.

Dentre as opções abaixo, indique a que representa uma das características principais da estratégia do oceano azul. Representa todas as empresas que ainda não existem. Mercados contaminados pela competição. A demanda é conquistada e não criada. o crescimento é pouco lucrativo e lento.

Dentre os benefícios da gestão estratégica podemos citar:
As oportunidades consolidadas no mercado são exploradas com maior velocidade.
Os recursos e esforços da organização são direcionados aos objetivos considerados prioritários.
As mudanças na sociedade, bem como seu impacto na posição competitiva da organização, são identificadas de forma mais lenta, porém em tempo de o gerente tomar decisões.
A equipe de funcionários passa a ter uma visão integral do negócio.

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Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar uma empresa no Oceano Azul, podemos citar:Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recomeçar.Valorizar, Recriar, Diminuir e Eliminar.Eliminar, Valorizar, Reduzir e Criar.Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recriar.

Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos.(Houaiss, 2009). Essa definição refere-se a:PlanejamentoEficáciaNegócioEstratégia

Dentre as opções abaixo, indique a que representa uma das características principais da estratégia do oceano azul. Representa todas as empresas que ainda não existem. Mercados contaminados pela competição. A demanda é conquistada e não criada. o crescimento é pouco lucrativo e lento.

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Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recomeçar.
Valorizar, Recriar, Diminuir e Eliminar.
Eliminar, Valorizar, Reduzir e Criar.
Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recriar.

Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos.
(Houaiss, 2009). Essa definição refere-se a:
Planejamento
Eficácia
Negócio
Estratégia