Estratégia de negócios - FUNDAÇÃO BRADESCO - GABARITO

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Questão 1: As escolas da formação estratégica podem ser segmentadas em 
dois grandes grupos: escolas prescritivas (deve ser) e escolas descritivas (é). 
Dentre as alternativas abaixo, assinale a que contém exemplos de escolas 
prescritivas:
Escola Empreendedora, Escola de Aprendizado e Escola Cultural.
Escola de Design , Escola de Planejamento e Escola do Posicionamento 
Escola Cognitiva, Escola de Planejamento e Escola Empreendedora.
Escola Ambiental, Escola Cultural e Escola de Design.
Questão 2: Estratégia é um tema extremamente relevante para uma 
organização, pois se constitui em um instrumento de gestão administrativa 
eficiente, a partir da visão de negócio do executivo dessa organização.
Diversos são os pensadores da área a proporem suas teorias e modelos, 
porém, não há nenhuma definição universalmente consagrada do que seja 
estratégia.
Leia a expressão “A estratégia competitiva é a busca de uma posição 
competitiva favorável em uma indústria, a arena fundamental onde ocorre a 
concorrência.” e assinale a alternativa que contém o autor dela.
Peter Drucker
Henry Mintzberg
Michael Porter
J. David Hunger
Questão 3: Observe a imagem abaixo:
Assinale a alternativa que melhor a descreve:
Ao assumir um novo trabalho gerencial, é necessário transmitir valores à 
pessoa para que ela estabeleça um elo com suas experiências e 
competências, gerando conhecimento. O conhecimento é usado 
diretamente, determinando o estilo de gestão do gerente de acordo com os 
valores transmitidos.
Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, permitem que ela
estabeleça um elo com suas experiências, competências e conhecimento. No
entanto, seu modelo e estilo de gestão são independentes, o que não 
influência seu estilo de gestão.
Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, cria um caminho 
entre suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, seu 
modelo e estilo de gestão já estão definidos previamente.
Ao assumir um novo trabalho gerencial, a pessoa já vem com um 
conjunto de valores estabelecido e com alguma experiência, 
experiência essa que formou um conjunto de competências e gerou 
uma base de conhecimento. O conhecimento é usado tanto 
diretamente, quanto é convertido em um conjunto de modelos 
mentais.
Todas essas características determinam o estilo de gestão do 
gerente.
Questão 4: Dentre as quatro ações que devem ser executadas para se criar 
uma empresa no Oceano Azul, podemos citar:
Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recomeçar.
Valorizar, Recriar, Diminuir e Eliminar.
Eliminar, Valorizar, Reduzir e Criar.
Eliminar, Valorizar, Encerrar e Recriar.
Questão 5: "Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de 
explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao 
alcance de determinados objetivos." (Houaiss, 2009).Essa definição refere-se 
a:
Planejamento
Eficácia
Negócio
Estratégia
Progresso: 
 Questões: 10
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Questão 6: Com base no que você estudou, analise cada afirmação abaixo e 
indique a que está correta.
Quando a ameaça de produtos substituso é muito baixa, o lucro do setor é 
afetado.
Os clientes têm poderes se: as compras do setor são de pouco volume, os 
produtos são padronizados e sem grande diferenciação e as margens de lucro 
do setor são largas.
A força da rivalidade entre as empresas reflete a intensidade e as bases da 
competição e é, especialmente danosa, se girar em torno do preço de produtos
ou serviços extremamente diferentes.
Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da 
criação de valor, pois cobram preços mais altos, limitam a qualidade 
de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes do
setor.
Questão 7: Com relação às primeiras teorias modernas de administração que 
surgiram em resposta ao surgimento das grandes empresas, analise as 
alternativas abaixo e observe se elas são V (Verdadeiras) ou F (Falsas). Em 
seguida, assinale a alternativa que contém a sequência correta:
Taylor foi o pai da gestão científica do trabalho e o precursor do estudo do 
tempo e do movimento.
Henri Fayol definiu as principais atividades do gestor: planejar, organizar, 
comandar, coordenar e controlar.
O sistema de produção que utilizava linhas de montagem para produção em 
massa ficou conhecido como toyotismo.
Peter Drucker foi o grande responsável pelo formato das empresas modernas, 
nas quais as funções de apoio ao gerenciamento começaram a ganhar 
importância e diversidade crescentes.
V, V, V, V
V, V, F, F
V, V, F, V
V, F, V, V
Questão 8: A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e 
sustentável contra as forças que determinam a concorrência nessa indústria. 
Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva, são elas:
Atratividade das indústrias (rentabilidade a curto prazo) e determinantes de 
posição competitividade dentro da unidade de negócios.
Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e 
determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria.
Lucratividade e competitividade dentro de uma indústria.
Estratégia e planejamento.
Questão 9: Dentre as opções abaixo, indique a que representa uma das 
características principais da estratégia do Oceano azul.
Representa todas as empresas que ainda existem.
Mercados não contaminados pela competição.
A demanda é conquistada e não criada.
O crescimento é pouco lucrativo e lento.
Questão 10: Dentre os benefícios da gestão estratégica podemos citar:
As oportunidades consolidadas no mercado são exploradas com maior 
velocidade.
Os recursos e esforços da organização são direcionados aos objetivos 
considerados prioritários.
As mudanças na sociedade, bem como seu impacto na posição competitiva da 
organização, são identificadas de forma mais lenta, porém em tempo de o 
gerente tomar decisões.
A equipe de funcionários passa a ter uma visão integral do negócio.
APROVEITAMENTO 100%
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