Existe a necessidade de modelos que sejam capazes de servir de base para as tomadas de decisões dessa diversidade de organizações, principalmente, para se justificar uma tomada de decisão racional por parte do gestor. Essas decisões que são tomadas alinhadas com as definições prévias de estratégia organizacional, e por isso, o uso dos SMADs está relacionado com o planejamento e cumprimento de resultados das metas estabelecidas pela organização, principalmente no que se refere ao longo prazo (BOURNE; FRANCO-SANTOS, 2004).
Deste modo, analise as afirmacoes abaixo:
1. Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de decisões, se baseando em dados concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e opinião particular do gestor.
2. Os SMADS, ainda são capazes de oferecer um painel mais claro de possíveis soluções aos problemas da organização, apontando não só possíveis formas de solucionar problemas, mas também apontando relações causa-efeito que podem justificar determinada situação da empresa.
3. Os SMADs não são considerados como importantes para a comunicação organizacional. Essa comunicação se referente tanto à que ocorre internamente na organização quanto à externa.
a. 1 e 2.
b. 1 e 3.
c. Apenas 2.
d. 1, 2, 3.
e. 2 e 3.
Deste modo, analise as afirmacoes abaixo:
1. Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de decisões, se baseando em dados concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e opinião particular do gestor.
2. Os SMADS, ainda são capazes de oferecer um painel mais claro de possíveis soluções aos problemas da organização, apontando não só possíveis formas de solucionar problemas, mas também apontando relações causa-efeito que podem justificar determinada situação da empresa.
3. Os SMADs não são considerados como importantes para a comunicação organizacional. Essa comunicação se referente tanto à que ocorre internamente na organização quanto à externa.
a. 1 e 2.
b. 1 e 3.
c. Apenas 2.
d. 1, 2, 3.
e. 2 e 3.
Respostas
Ed 
ano passado
Vamos analisar as afirmações uma a uma: 1. Os SMADS podem servir de respaldo de informações gerenciais para a tomada de decisões, se baseando em dados concretos dos indicadores e não, apenas na intuição e opinião particular do gestor. Esta afirmação é verdadeira, pois os Sistemas de Apoio à Decisão (SMADS) realmente utilizam dados concretos para fundamentar as decisões. 2. Os SMADS, ainda são capazes de oferecer um painel mais claro de possíveis soluções aos problemas da organização, apontando não só possíveis formas de solucionar problemas, mas também apontando relações causa-efeito que podem justificar determinada situação da empresa. Esta afirmação também é verdadeira, já que os SMADS ajudam a visualizar soluções e entender as relações entre causas e efeitos. 3. Os SMADs não são considerados como importantes para a comunicação organizacional. Essa comunicação se referente tanto à que ocorre internamente na organização quanto à externa. Esta afirmação é falsa. Os SMADS são importantes para a comunicação organizacional, pois facilitam a troca de informações e a transparência nas decisões. Agora, analisando as alternativas: a. 1 e 2. (Correta, pois ambas são verdadeiras) b. 1 e 3. (Incorreta, pois 3 é falsa) c. Apenas 2. (Incorreta, pois 1 também é verdadeira) d. 1, 2, 3. (Incorreta, pois 3 é falsa) e. 2 e 3. (Incorreta, pois 3 é falsa) Portanto, a alternativa correta é: a) 1 e 2.
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Estratégia é criação de uma posição única e valiosa que engloba um conjunto diferente de atividades. Se houve apenas um posicionamento ideal, não haveria a necessidade de estratégia. O intuito do posicionamento estratégico é o de escolher atividades diferentes da concorrência.
Neste sentido, complete a lacuna da afirmação a seguir: A Estratégia empresarial ___________ é adotada por empresas que atuam próximo à matéria prima. Valorizam mais a tecnologia e o capital do que pessoas. Buscam vantagens através dos baixos custos e favorecem mais o aumento de vendas do que a retração do mercado.
a. Ascendente.
b. Final.
c. Descendente.
d. Intermediária.
e. Mediana.
A controladoria surgiu no início do século XX nos Estados Unidos, devido ao crescimento empresarial e com as fusões que ocorreram entre as empresas criadas, formando grandes organizações e como consequência, houve aumento da complexidade de suas atividades.
Deste modo, após o crash da bolsa de Nova York, no ano de 1929, a profissão contábil começa a ter foco no:
a. Investidor minoritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
b. Investidor maioritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.
c. Investidor minoritário e nos aspectos de controle das organizações.
d. Investidor minoritário e nos aspectos fiscais e legais das organizações.
e. Investidor maioritário e nos aspectos patrimoniais das organizações.
É o conjunto de princípios, procedimentos e métodos que se originam da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se preocupa com a gestão econômica das empresas, buscando orientá-las para eficácia (MOSIMANN; FISCH, 1999). Pode-se dizer também como uma área da organização onde é delegada autoridade para tomar decisões sobre eventos, transações e atividades que possibilitem suporte ao processo de gestão.
Assinale a alternativa que se refere a afirmação acima:
a. Gerenciamento de organizações.
b. Controladoria.
c. Contabilidade Gerencial.
d. Administração.
e. Contabilidade de Custos.
Julgue com “V” para Verdadeiro e “F” para falso:
( ) O conjunto de diretrizes estratégicas tem como objetivo promover as ameaças, aproveitar as oportunidades, utilizando os pontos fortes e promovendo as deficiências dos pontos fracos.
( ) A principal diferença entre o planejamento estratégico e o planejamento tático, é que, o primeiro está voltado para a organização como um todo, já o segundo, é orientado às áreas e departamento da empresa, sendo necessário o detalhamento com os meios para que os objetivos e metas da organização sejam atingidos.
( ) O planejamento operacional, que consiste em identificar, integrar e avaliar as alternativas de ação e a escolha de um plano de ação a ser implementado em busca de um equilíbrio estacionário das interações dinâmicas que ocorrem em nível de seus subsistemas internos.
a. V, F, F.
b. F, F, F.
c. F, V, V.
d. V, V, V.
e. V, F, V.
Dentro da controladoria, temos o que é chamado de controller. Os mais modernos conceitos de Controladoria indicam que o controller desempenha sua função de controle de maneira muito eficaz, ou seja, organiza e reporta dados relevantes, exerce força ou influência que induz os gestores a tomarem decisões lógicas e consistentes de acordo com a missão e os objetivos da empresa (NAKAGAWA, 2007).
Deste modo, analise as afirmacoes abaixo:
1. O controller é a pessoa responsável por operar e projetar o controle fiscal da organização.
2. Profissional atuante na promoção de informações aos níveis gerenciais.
3. O controller é responsável por coordenar processos de gestão econômica, financeira e patrimonial, realizando um estudo do ambiente interno e externo.
4. As atribuições e responsabilidade do controller são: criar movimentos na economia do mercado, e consolidar relatórios relacionados a performance da empresa perante a economia global.
a. 1 e 3.
b. 1 e 4.
c. 2 e 3.
d. 1, 2, 3 e 4.
e. 2 e 4.
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