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É a forma estrutural mais simples e antiga, pois tem sua origem na organização dos antigos exércitos e na organização eclesiástica dos tempos medievais. As formas mais antigas de organização têm em comum o princípio dessa autoridade, também chamado princípio escalar, que estabelece a hierarquia da autoridade.
Assinale a alternativa correta:
a. Fluxograma
b. Linear
c. Autoridade formal
d. Linha-staff
e. Processos
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Discussões sobre Modelos de Gestão

há 7 meses

Respostas

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há 6 meses

A descrição apresentada refere-se a uma estrutura organizacional que é simples e hierárquica, com raízes na organização militar e eclesiástica. O "princípio escalar" mencionado é característico de uma estrutura onde a autoridade é claramente definida e segue uma linha direta de comando. Analisando as alternativas: a. Fluxograma - Refere-se a uma representação gráfica de um processo, não a uma estrutura organizacional. b. Linear - Esta é uma estrutura organizacional que se encaixa na descrição, pois é hierárquica e simples. c. Autoridade formal - Refere-se ao tipo de autoridade, mas não é uma forma estrutural. d. Linha-staff - É uma estrutura que combina elementos lineares e de staff, mas não é a mais simples e antiga. e. Processos - Refere-se a atividades ou tarefas, não a uma estrutura organizacional. A alternativa que melhor se encaixa na descrição dada é: b. Linear.

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Sobre as origens do DO, está correto o que se afirma em:
Assinale a alternativa correta:
a. A criação do National Training Laboratory (NTL) de Bethel, em 1987, e as primeiras pesquisas de laboratório sobre o comportamento de grupo. O treinamento da sensitividade (ou educação em laboratório), por meio de T-groups, foi o primeiro esforço para melhorar o comportamento de grupo
b. Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a vários tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas, etc.), recebendo modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação. O DO surgiu como uma especialidade da Psicologia e uma continuação do behaviorismo, sendo um passo intermediário entre a Teoria Comportamental e a Teoria de Sistemas e que somente se firmou quando incorporou a abordagem sistêmica no tratamento das organizações. Foi com a teoria científica que a Teoria da Contingência estabeleceu suas bases definitivas. Os principais autores do DO são Ford e Fayol a caminho da Teoria da Contingência
c. Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração, para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na ascenção dos chefes. Os objetivos dos indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, levando os participantes da organização a um comportamento alienado e ineficiente que retarda ou impede o alcance dos objetivos da organização
d. A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização.
e. A publicação de um livro, em 1984, por um grupo de psicólogos do NTL, expondo suas pesquisas com T-groups, os resultados com o treinamento da sensitividade e as possibilidades de sua aplicação dentro das organizações. Leland Bradford, o coordenador do livro, é considerado o precursor do movimento de DO

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