O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva.
Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
Na previsão do futuro
Na análise e implementação
Na definição de estratégias
No orçamento
No planejamento participativo
Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
Na previsão do futuro
Na análise e implementação
Na definição de estratégias
No orçamento
No planejamento participativo
Respostas
Ed 
há 7 meses
Na fase do Planejamento a Longo Prazo, a ênfase é dada principalmente na definição de estratégias. Essa etapa envolve a formulação de diretrizes e objetivos que guiarão a organização ao longo do tempo, considerando as tendências futuras e as capacidades internas.
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O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
Os ambientes são fáceis de prever.
As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais.
Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
O ambiente externo é estático.
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia.
Com relação à afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA.
I. Ao fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa, bem como quaisquer outras forças externas importantes, devem ser analisados.
II. A direção estratégica está relacionada às metas e aos objetivos de longo prazo da organização.
III. Formulação da estratégia é o processo de análise das oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais.
IV. A parte relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, de acordo com a 'direção estratégica da empresa'.
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas.
b) Apenas a assertiva I está correta.
c) Todas as assertivas estão corretas.
d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
e) Apenas a assertiva III está correta.
A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
Cultura corporativa
Missão
Análise Externa
Visão
Estratégia
Assinale a alternativa incorreta a respeito do planejamento.
O primeiro passo do planejamento consiste na definição dos objetivos para a organização.
Planejar significa olhar para a frente, visualizar o futuro e o que deverá ser feito.
O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização.
Os planos definem somente os recursos necessários para alcançar os objetivos organizacionais.
Sem planos, a ação organizacional se tornaria meramente casual e randômica, aleatória e sem rumo, conduzindo simplesmente ao caos.
Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
No planejamento participativo
Na definição de estratégias
No valor que se cria para o consumidor
Na previsão do futuro
No orçamento
Um dos Modelos de elaboração de um Planejamento Estratégico é o Modelo apresentado por Peter Wright o qual estabelece que este processo de elaboração deva ser dividido em quatro etapas, a saber: Etapa de ANÁLISE, de FORMULAÇÃO, de IMPLEMENTAÇÃO e de CONTROLE.
Escolha dentre as alternativas abaixo a que possui uma ação que deve ser executada na Fase de ANÁLISE:
A verificação do tipo de poder presente na organização
A montagem do plano de ação a ser executado durante o período do Planejamento Estratégico da organização
A definição da Missão da organização
O acompanhamento da execução da estratégia
A verificação do tipo de liderança presente na organização
As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, especialmente quanto:
(Assinale uma opção)
À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.
Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle.
Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia.
À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, onde são realizadas as execuções dos processos.
Ao 'processo estratégico' ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando -se as idéias e ações criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores.
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas.
Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e
a) grau de rivalidade entre os concorrentes do mercado.
b) facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual.
c) potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores.
d) alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
e) manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores.
A ideia que não deve ser contemplada em termos de Estratégia Empresarial é:
Estratégia e tática são conceitos distintos, porém complementares.
A estratégia deve buscar diferenciação em relação aos concorrentes, com o intuito de ser criar vantagens competitivas adequadas.
A estratégia deve ter foco no futuro, ou no longo prazo.
O conceito de estratégia é aplicável somente a empresas.
A estratégica deve levar em consideração, prioritariamente, o ambiente externo, com o ambiente interno sendo importante, porém secundário, em relação ao ambiente externo.
Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor.
Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
Integração Vertical de Empresas Relacionadas
Diversificação Horizontal Relacionada
Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
Integração Horizontal
Diversificação Horizontal não Relacionada
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