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O Planejamento normalmente tem a sua abrangência de acordo com o nível organizacional em que for elaborado. Nesse caso, o planejamento que é elaborado pelo nível institucional é conhecido como planejamento:
operacional
tático
estratégico
gerencial

AdmComigo

ano passado

AdmComigo

ano passado

7 pág.

AD1 GESTAO PESSOAS I GABARITO

UFRRJ

Respostas

ano passado

O planejamento que é elaborado pelo nível institucional é conhecido como planejamento estratégico. Esse tipo de planejamento define as diretrizes e objetivos de longo prazo da organização, alinhando recursos e ações para alcançar as metas estabelecidas.

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Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento interno como:
agencias de emprego
divulgação em escolas
jornais e revistas de grande circulação na sociedade
intranet

Quando sob o ponto de vista da empresa existem mais empresas ofertando vagas do que pessoas disponíveis para ocupa-las dizemos que este é um mercado:
de trabalho em oferta.
de RH em oferta.
de RH em procura.
de trabalho em procura

Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento externo como:
murais da empresa
jornal corporativo.
intranet.
apresentação de candidatos pelos funcionários.

Ao analisar a área de RH você perceberá que ela desenvolve inúmeros processos que permitem um tratamento especializado das pessoas dentro da organização. A primeira etapa está relacionada com os processos de:
recompensar pessoas.
agregar pessoas.
aplicar pessoas.
manter pessoas.

Quando ocorre a necessidade, sob o ponto de vista da empresa, de que ela possa utilizar mecanismos de seleção cada vez mais rigorosos para captar as pessoas que necessita dizemos que essa empresa se encontra em um mercado:
de RH em oferta
de trabalho em procura
de trabalho em oferta
de RH em procura

Para a caracterização da empresa e o direcionamento das ações dos participantes é importante que seja identificado o que pode ou não ser feito e o que é importante ou não para a organização. A esses procedimentos damos o nome de:
Objetivos
Valores
Missão
Visão

Quando o planejamento de RH é um modelo mais adequado para organizações que atuam em ambientes estáveis e fazem as projeções do fluxo de entrada, movimentação e saída de funcionários de uma empresa classificamos esse planejamento como:
baseado no planejamento integrado.
substituição de postos-chave.
baseado em segmentos de cargos.
baseado no fluxo de pessoal.

Ao longo dos anos, o aproveitamento dos esforços humanos se deu de forma diferente e classificado em era para facilitar a sua identificação. Nesse sentido, a era que se iniciou após a Segunda Guerra Mundial é conhecida pelo nome:
Era da informação.
Era da industrialização clássica.
Era do conhecimento.
Era da industrialização neoclássica.

A quantidade de candidatos atendidos no processo de seleção e o número de vagas disponíveis influenciam diretamente o processo. Nesse sentido, quando existem vários candidatos para ocupar várias vagas dizemos que esse é um modelo de:
seleção adaptação
colocação
classificação

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Quando sob o ponto de vista da empresa existem mais empresas ofertando vagas do que pessoas disponíveis para ocupa-las dizemos que este é um mercado:de trabalho em oferta.de RH em oferta.de RH em procura.de trabalho em procura

Podemos usar diversas fontes para desenvolver o recrutamento externo como:murais da empresajornal corporativo.intranet.apresentação de candidatos pelos funcionários.

Ao analisar a área de RH você perceberá que ela desenvolve inúmeros processos que permitem um tratamento especializado das pessoas dentro da organização. A primeira etapa está relacionada com os processos de:recompensar pessoas.agregar pessoas.aplicar pessoas.manter pessoas.

Quando ocorre a necessidade, sob o ponto de vista da empresa, de que ela possa utilizar mecanismos de seleção cada vez mais rigorosos para captar as pessoas que necessita dizemos que essa empresa se encontra em um mercado:de RH em ofertade trabalho em procurade trabalho em ofertade RH em procura

Para a caracterização da empresa e o direcionamento das ações dos participantes é importante que seja identificado o que pode ou não ser feito e o que é importante ou não para a organização. A esses procedimentos damos o nome de:ObjetivosValoresMissãoVisão

A quantidade de candidatos atendidos no processo de seleção e o número de vagas disponíveis influenciam diretamente o processo. Nesse sentido, quando existem vários candidatos para ocupar várias vagas dizemos que esse é um modelo de:seleção adaptaçãocolocaçãoclassificação

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recompensar pessoas.
agregar pessoas.
aplicar pessoas.
manter pessoas.

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Valores
Missão
Visão

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seleção adaptação
colocação
classificação