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O Gerente de Projetos, profissional altamente demandado pelas organizações atualmente, deve possuir habilidades e competências que o diferencie dos demais colaboradores. Dessa forma podemos afirmar que não são características do Gerente de Projetos:
Escolha uma opção:
Pró atividade e coordenação de recursos.
Boa comunicação e motivação.
Liderança e capacidade de resolução de conflitos.
Trabalho em equipe e cumprimento de prazos.
Autoritarismo e sem interface com os stackholders.

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Respostas

Ed

ano passado

A opção que não representa características do Gerente de Projetos é: "Autoritarismo e sem interface com os stackholders." Um bom gerente de projetos deve ser colaborativo, ter boa comunicação e interagir com os stakeholders, em vez de ser autoritário.

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A palavra “projeto” enquadra-se naquela categoria de palavras que têm vários significados, cada um deles dependendo do contexto em que é empregada, então, projeto” tem diversas conotações. Quando perguntamos a uma criança o que ela gostaria de se tornar quando crescer (bombeiro, astronauta, médico, professor), isso pode ser visto como um projeto de vida. No congresso, os parlamentares trabalham em projetos de lei que, se aprovados, se transformarão efetivamente em leis. Os arquitetos e engenheiros trabalham com planos e desenhos que também são chamados de projetos. Em nosso contexto e segundo as definições apresentadas, notadamente a do PMI/PMBOK (2017), quais seriam as principais características de um projeto?
Escolha uma opção:
Temporariedade; individualidade; Empreendimento complexo e não repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.
Temporariedade; individualidade; Empreendimento complexo e repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.
Temporariedade; em grupo; Empreendimento complexo e repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.
Temporariedade; em grupo; Empreendimento simples e não repetitivo; Sequência clara e lógica de eventos; Início, meio e fim; Objetivo claro e definido; Conduzidos por pessoas; Projetos utilizam recursos; Projetos têm parâmetros de utilização e realização pré-definidos.

Comenta-se que Lord Darth Vader da saga Star Wars seria um Gerente de Projetos mais que ideal. De posse de seus conhecimentos até aqui, quais seriam as grandes e marcantes características desse personagem que no filme faz o papel de vilão, mas nas organizações seria um ótimo gestor?
Escolha uma opção:
Pouca competência gerencial e baixo raciocínio lógico.
Liderança presente no dia a dia e motivador da equipe.
Não corre riscos e sabota a equipe.
Muito tolerante e pouca firmeza nas decisões.

Sabemos que o grande demandante de Projetos é o setor da construção civil e afins. Assim, que analogia em termos das áreas de conhecimento do PMBOK 2017, podemos fazer entre esses dois projetos: transposição do curso do Rio São Francisco (projeto elaborado há mais de 160 anos e que só agora começa a sair do papel) e a construção das Pirâmides do Egito, com quase 5.000 anos de existência? Assinale a resposta certa.
Escolha uma opção:
Qualidade em alto nível e partes interessadas apáticas.
Grande preocupação ambiental e controle de custos rígidos.
Comunicação eficaz e gestão de suprimentos terceirizada.
Escopo claro, mas prazo executivo longo.

Todo projeto, como atividade temporária, possui um ciclo, conhecido como Ciclo de Vida do Projeto, conforme a figura abaixo:
Assim, é CORRETO afirmar:
I) A iniciação é o ponto de partida de um projeto, ou seja, é quando a empresa realiza uma análise das necessidades e dá início a primeira fase e que passa por algumas etapas que são: eleger o gerente do projeto, identificar as principais partes interessadas, estabelecer um termo de abertura do projeto e estabelecer um escopo do projeto.
II) Planejamento é a mais criativa das fases, onde o gerente do projeto irá planejar as metas do projeto e assim irá descrever o escopo detalhado do projeto, cronogramas, custos envolvidos, orçamentos, riscos, qualidade, comunicação, etc.
III) No encerramento, que é última fase do processo, é onde ocorrerá a aceitação e aprovação formal do projeto desenvolvido. O gerente de projeto deve dar feedback individual aos membros da equipe, além de preparar um relatório final do projeto com o resumo dos resultados e plano de ação, assim como os próximos passos se for necessário.
As três assertivas são falsas e não completam o texto, muito pelo contrário.
Somente as assertivas I) e II) são corretas e complementam o texto, sendo a III) incorreta.
As três assertivas estão corretas e complementam o texto.
Somente as assertivas I) e III) são corretas e justificam o texto, e a II) é incorreta.
Somente as assertivas II) e III) são corretas e complementam o texto, e a II) é incorreta.

O Escritório de Projetos, através de sua interação com os gerentes de projeto, é responsável por auxiliar na coordenação para o atingimento dos objetivos de cada projeto, proporcionando a sinergia necessária entre as equipes envolvidas. É INCORRETO afirmar que os Escritórios de Projetos têm as seguintes atribuições:
Escolha uma opção:
Manter uma biblioteca de documentos e dados referentes aos projetos realizados, que servirá como fonte de informação para a realização de outros projetos.
Zelar pela conduta ética dos colaboradores da empresa.
Auditar e dar suporte aos projetos em andamento.
Definir e aplicar padrões para a realização de processos.

Dos itens abaixo, aquele que NÃO apresenta somente características do projeto é:
Escolha uma opção:
sequência clara e lógica
temporariedade e individualidade
objetivo claro, definido e conduzidos por empresas
eventos, com início, meio e fim
empreendimento complexo e não repetitivo que utilizam recursos

Os projetos não são feitos de uma só vez. Como são empreendimentos não repetitivos, de acordo com a definição utilizada, e quase sempre de elevada complexidade, faz todo sentido que possamos dividir o projeto em etapas, correspondentes às entregas menores a serem realizadas. Assim, pegando como exemplo a construção de uma casa, teremos a preparação do terreno, as fundações, as vigas baldrames, a elevação das paredes, o telhado, os acabamentos, etc. Logo, uma tarefa de grande complexidade pode ser resumida em etapas que, uma vez realizadas, farão a entrega total e final do produto do projeto, no caso, a casa pronta. Dessa forma, entendemos que até que podemos fazer mudanças nos projetos após seu início, mas com elevados custos. Analisando a figura abaixo, como Você explicaria e justificaria essa relação nas alternativas abaixo?
Escolha uma opção:
Os custos das mudanças são menores com o passar do tempo (cronograma do projeto) visto que várias tarefas e entregas foram feitas.
Mudanças no escopo são esperadas durante o ciclo de vida da maioria dos projetos e seus impactos podem variar dependendo da fase do projeto.