Há uma distinção entre as habilidades e competências necessárias para que o gerente do projeto administre recursos da equipe em relação a recursos físicos. Os recursos físicos incluem equipamentos, materiais, instalações e infraestrutura. Os recursos de equipe ou pessoal referem-se aos recursos humanos.
Deste modo, quanto ao gerenciamento de recursos analise as afirmativas abaixo:
I. O gerenciamento de recursos físicos concentra-se em alocar e usar recursos físicos (materiais, equipamentos e suprimentos, por exemplo) necessários para conclusão bem-sucedida do projeto de forma ineficiente.
II. Deixar de gerenciar e controlar os recursos com eficiência é uma fonte de risco para a conclusão bem sucedida dos projetos.
III. Planejar o pessoal envolve todos os processos que 'organizam e gerenciam a equipe do projeto'.
IV. Manter muito estoque pode resultar em custos operacionais altos e reduzir o lucro da organização.
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Deste modo, quanto ao gerenciamento de recursos analise as afirmativas abaixo:
I. O gerenciamento de recursos físicos concentra-se em alocar e usar recursos físicos (materiais, equipamentos e suprimentos, por exemplo) necessários para conclusão bem-sucedida do projeto de forma ineficiente.
II. Deixar de gerenciar e controlar os recursos com eficiência é uma fonte de risco para a conclusão bem sucedida dos projetos.
III. Planejar o pessoal envolve todos os processos que 'organizam e gerenciam a equipe do projeto'.
IV. Manter muito estoque pode resultar em custos operacionais altos e reduzir o lucro da organização.
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas II, III e IV estão corretas.
Respostas
Ed 
há 7 meses
Vamos analisar cada afirmativa: I. O gerenciamento de recursos físicos concentra-se em alocar e usar recursos físicos (materiais, equipamentos e suprimentos, por exemplo) necessários para conclusão bem-sucedida do projeto de forma ineficiente. Falso, a afirmativa diz que o gerenciamento é feito de forma ineficiente, o que não é correto, pois o objetivo do gerenciamento é justamente ser eficiente. II. Deixar de gerenciar e controlar os recursos com eficiência é uma fonte de risco para a conclusão bem-sucedida dos projetos. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois a falta de gerenciamento eficiente pode realmente levar a riscos que comprometem o sucesso do projeto. III. Planejar o pessoal envolve todos os processos que 'organizam e gerenciam a equipe do projeto'. Verdadeiro, essa afirmativa está correta, pois o planejamento de pessoal é essencial para a organização e gestão da equipe. IV. Manter muito estoque pode resultar em custos operacionais altos e reduzir o lucro da organização. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, já que o excesso de estoque pode gerar custos desnecessários. Agora, vamos ver quais alternativas contêm os itens verdadeiros: a. Apenas II e III estão corretas. (Correta) b. Apenas I e III estão corretas. (Incorreta) c. Todas as alternativas estão corretas. (Incorreta) d. Apenas I, II e IV estão corretas. (Incorreta) e. Apenas II, III e IV estão corretas. (Correta) As afirmativas II, III e IV estão corretas. Portanto, a alternativa correta é: e) Apenas II, III e IV estão corretas.
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Juran e Deming foram os dois principais responsáveis pelo movimento da qualidade no Japão. Do lado norte-americano, Philip Crosby contribuiu com sua teoria do zero defeito e Armand Feigenbaum foi o grande impulsionador do conceito de controle da qualidade total.
Sendo assim, analise as afirmativas abaixo em relação as características da linha de pensamento de Edwards Deming sobre qualidade:
I. As ideias de Deming nortearam o conhecimento a respeito da qualidade. Uma das principais é a constância de propósitos, que serve como um agente libertador do poder de motivação, criando, em todos os colaboradores, satisfação, orgulho e felicidade no trabalho e no aprendizado.
II. Deming (1990) considerava não ser suficiente cumprir apenas as especificações, afirmando ser preciso utilizar os instrumentos de controle estatístico da qualidade, em vez da mera inspeção dos produtos. Ele recomenda, igualmente, a seleção criteriosa dos fornecedores que trabalham para a empresa.
III. Deming (1990) criticava o sistema empresarial norte-americano por não adotar a participação dos trabalhadores no processo de decisão. Argumentava que os gestores eram responsáveis pela maior parte dos problemas da qualidade, e que seu principal papel era o de remover as barreiras que impediam a realização de um bom trabalho.
IV. Deming foi um dos formuladores do conceito de “controle da qualidade total” (Total Quality Control - TQC).
a. Todas as alternativas estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas I é correta.
d. Apenas II e IV estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
O processo de estimar a duração das atividades, de acordo com o PMI (2017, p. ), é “obter avaliações quantitativas do número provável de períodos de trabalho necessários para a conclusão de uma atividade do cronograma”. Duas técnicas são bem famosas para realizar este tipo de atividade, – além, claro, das técnicas de análise de especialista –, são a técnica Delphi e Estimativa de três pontos, ou técnica PERT.
De acordo com a técnica de três pontos ou PERT, deve-se realizar uma previsão para cada atividade, seguindo três vertentes. Que vertentes são essas?
a. O caso mais otimista, o caso mais pessimista e o caso mais provável.
b. O caso mais otimista, o caso real e o caso mais provável.
c. O caso otimista, o caso mais real, e o caso menos provável.
d. O caso real, o caso pessimista e o caso catastrófico.
e. O caso otimista, o caso super otimista e o caso desejável.
O conceito de reservas sofre grandes mudanças com a aplicação dos processos de gerenciamento de riscos. Assim, quando estamos falando de riscos, os tipos de reserva mais utilizados pelos gerentes de projetos são valores monetários ou prazo.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo:
I. As Reservas podem ser de dois grandes tipos: reserva gerencial e reserva de contingência.
II. Quando fazemos o cronograma, podemos incluir reservas de prazo, o que quer dizer: incorporar tempo adicional ao projeto.
III. As reservas de contingência também podem ser relacionadas aos custos de um projeto, situação em que, normalmente, são chamadas de provisões para contingências.
IV. As reservas gerenciais são custos estimados que devem ser provisionados, entre outros motivos, visando criar as condições para que atividades futuras incertas (reações para os riscos, planejadas para o momento em que eles ocorrerem) possam ser executadas.
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Apenas II e III estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, III e IV estão corretas.
e. Apenas I, II e III estão corretas.
Solicitação de propostas envolve a elaboração dos documentos que serão enviados aos potenciais fornecedores para que eles tenham possibilidade de apresentar as suas condições técnicas e comerciais para o atendimento da necessidade do projeto. No caso da administração pública, esse processo envolve a preparação dos documentos necessários para a realização da licitação, de acordo com a Lei de Licitações e Contratos, que contém formalidades legais a serem utilizadas pelo setor público para selecionar a melhor proposta para o objeto de seu interesse. Esse processo depende da forma como a organização é estruturada.
Assim sendo, analise as afirmativas abaixo quanto às vantagens de existir um setor descentralizado para a atividade de aquisição na empresa.
I. Criar ilhas de conhecimento;
II. A prioridade é estabelecida pelo setor de aquisições, podendo não atender às necessidades do projeto;
III. Maior agilidade nas aquisições;
IV. Maior facilidade no conhecimento técnico do que será adquirido.
a. Apenas II e III estão corretas.
b. Apenas I e IV estão corretas.
c. Todas as alternativas estão corretas.
d. Apenas I, II e IV estão corretas.
e. Apenas III e IV estão corretas.
A Filosofia seis sigma tem seu início em 1981, quando Bob Galvin, presidente da Motorola, seguiu o exemplo do chief executive officer (CEO) da Hewlett-Pachard (HP), John Young, e instituiu o programa de melhoramento “10X”, que determinava melhorias, suprimindo gastos e melhorando os processos. O mesmo que a HP fez em 10 anos, deveria ser feito em 5.
Deste modo, analise as afirmativas abaixo quanto ao Seis Sigma:
I. Traduz os esforços de melhoria das organizações na meta específica de reduzir defeitos para próximo de zero.
II. Objetiva atingir, em determinados processos, o máximo de 3,4 defeitos por 1 milhão de oportunidades.
III. Esse processo orienta-se unicamente pelo entendimento preciso das necessidades dos consumidores, pelo uso disciplinado de fatos, dados e análise estatística e pela atenção ao gerenciamento, a melhoria e a reinvenção dos processos de negócios.
IV. Entre os principais objetivos do programa seis sigma, pode-se citar a redução de desperdícios.
a. Apenas I e IV estão corretas.
b. Apenas I, II e III estão corretas.
c. Apenas II e III estão corretas.
d. Todas as alternativas estão corretas.
e. Apenas I, III e IV estão corretas.
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