Pessoas que são motivadas, capacitadas e comprometidas são mais produtivas e esses sáo os componentes essenciais das organizações vencedoras. A produtividade é um dos conceitos principais para medir a efetividade individual, grupal e organizacional. Qual a competência que ajuda a medir a efetividade individual, grupal e organizacional?
Relacionamento interpessoal.
Habilidade de comunicação.
Delegação
Motivar a si mesmo e os outros
Administração do tempo
Relacionamento interpessoal.
Habilidade de comunicação.
Delegação
Motivar a si mesmo e os outros
Administração do tempo
Respostas
Ed 
há 9 meses
A competência que ajuda a medir a efetividade individual, grupal e organizacional é a habilidade de comunicação. Uma boa comunicação é fundamental para garantir que todos na organização estejam alinhados, compreendam suas funções e possam colaborar de maneira eficaz. Além disso, a comunicação eficaz também contribui para o relacionamento interpessoal e a motivação dentro da equipe.
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Estudiosos definem o engajamento das pessoas o modo como elas se expressam e se empregam fisicamente, cognitivamente e emocionalmente durante o desempenho das funções e é caracterizado pela energia, envolvimento, eficácia, vigor e dedicação.
Qual atitude do engajamento que favorece às organizações como um todo e impacta as outras ações?
Redução de custos
Diminuição do retrabalho
Redução dos acidentes de trabalho
Comprometimento com a organização
Melhoria do relacionamento interpessoal
Qual o comportamento entre os elencados abaixo que não é adequado para o Gerente realizar uma execução efetiva:
Conhecer seu pessoal e seus negócios: permanecer em contato com as atividades cotidianas da organização.
Insistir em realismo: enfrentar a as verdades e realidades nuas e cruas da organização.
Estabelecer metas e prioridades.
Fazer promessas para motivar as pessoas.
Levar até ao fim – levar a sério cada uma das metas estabelecidas.
Gratificar os executores por meio dos níveis de desempenho.
Expandir a capacidade das pessoas: efetuar coaching.
Conhecer a si mesmo: ter a força de caráter e a coragem interior para ser honesto consigo mesmo e com as pessoas que lidera.
Apesar da ênfase em lógica e racionalidade, os paradoxos também são evidentes no imperativo de ação Competir. Ao mesmo tempo que as pessoas desejam que o líder forneça uma visão clara para a organização, também são relutantes em aceitar a visão a menos que considera como sua própria.
Qual a melhor alternativa para o Gerente:
Aceitar conviver com o desalinhamento da visão da organização
Impor a ideologia da organização
Tomar a liderança com todos fatos relevantes e escolher a melhor decisão
Demitir as pessoas que não estão alinhadas com a visão
Não dar oportunidades de carreira para estas pessoas
A produtividade nas empresas aumenta quando os processos são facilitados – agilidade – e em um ambiente onde cada colaborador possa focar no que faz, com as ferramentas e estruturas apropriadas e menos burocracia possível.
Qual das ações abaixo não corresponde ao conceito de produtividade:
Use a tecnologia para aprimorar seus processos
Capacite seus colaboradores
Revise os processos
Burocratize as tarefas
Valorize a gestão do tempo
Use ferramentas de comunicação
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