De forma geral, o gerenciamento de cronograma se preocupa em dar atenção a questões de tempo para a conclusão de todas as atividades relacionadas com o projeto. Este tipo de gerenciamento é muito importante para a conclusão do projeto. De acordo com os conceitos abordados na aula 3, assinale a alternativa, onde estão inseridas a maior parte de suas atividades relacionadas ao grupo de gerenciamento de cronograma.
A Inicialização
B Planejamento
C Encerramento
D Execução
A Inicialização
B Planejamento
C Encerramento
D Execução
Respostas
Ed 
ano passado
Para responder à sua pergunta, vamos analisar as alternativas em relação ao gerenciamento de cronograma. A) Inicialização - Esta fase é mais sobre definir o projeto e obter a autorização para começar, não se concentra nas atividades de cronograma. B) Planejamento - Esta fase é onde se define o cronograma do projeto, incluindo a definição de atividades, sequenciamento, estimativas de duração e desenvolvimento do cronograma. Portanto, é a fase que mais se relaciona com o gerenciamento de cronograma. C) Encerramento - Esta fase envolve a finalização do projeto e a entrega dos resultados, não se concentra em atividades de cronograma. D) Execução - Embora as atividades sejam realizadas nesta fase, o foco principal do gerenciamento de cronograma é estabelecido durante o planejamento. Dessa forma, a alternativa que contém a maior parte das atividades relacionadas ao grupo de gerenciamento de cronograma é: B) Planejamento.
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De acordo com a aula 4, a análise e quantificação dos canais de comunicação, se apresentam como importante aliado no planejamento da comunicação em projetos.
Assim sendo, em um projeto com 10 envolvidos, quantos canais de comunicação são verificados:
A 10
B 45
C 40
D 90
O processo de gerenciamento da integração em projetos é fundamental para o alcance do sucesso.
Neste sentido é vital indicar que a integração se preocupa com toda a sincronia entre as áreas de gerenciamento ao mesmo tempo. De acordo com os conceitos abordados na aula 3, assinale a opção que apresenta um processo importante do gerenciamento de integração de projetos.
A Controlar o Escopo
B Criação do Business Case
C Controle Integrado de Mudanças
D Controlar o Orçamento do Projeto
Os projetos podem ser subdivididos em processos para facilitar a tomada de decisão no mercado organizacional. A intenção de subdividir os trabalhos em projetos, é facilitar o gerenciamento e com isso, planejar de forma mais focada, de que forma os trabalhos deverão se comportar.
Conforme o conteúdo disponível na Rota 1, assinale a opção que contempla todos os processos que compõem um projeto nas empresas:
A inicialização; planejamento; execução; monitoramento e controle; e encerramento;
B escopo, tempo, custo e qualidade;
C inicialização, planejamento, monitoramento e controle; e encerramento;
D escopo, tempo, custo, qualidade, comunicação, risco e aquisições
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