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O modelo das cooperativas deve desenvolver os componentes de forma estrutural para que atinjam os seus objetivos de desempenho.
Os componentes que consistem na distribuição do trabalho, poder, comunicação e processo decisório da cooperativa, além dos sistemas de informações gerenciais para a integração de todas as atividades da sociedade cooperativa, correspondem ao(s) componente(s):
a. De avaliação.
b. De mudança.
c. Estratégico.
d. Diretivo.
e. Estruturais.
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Desvendando com Questões

há 2 anos

Respostas

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há 2 anos

Para responder a essa pergunta, precisamos analisar os componentes mencionados no contexto das cooperativas. Os componentes que envolvem a distribuição do trabalho, poder, comunicação e processo decisório, além dos sistemas de informações gerenciais, estão relacionados à estrutura organizacional da cooperativa. Vamos analisar as alternativas: a) De avaliação - Refere-se a componentes que analisam o desempenho, não se encaixa aqui. b) De mudança - Relaciona-se a adaptações e transformações, mas não é o foco da pergunta. c) Estratégico - Envolve planejamento e diretrizes, mas não abrange todos os componentes mencionados. d) Diretivo - Refere-se à liderança e à tomada de decisões, mas não abrange a estrutura como um todo. e) Estruturais - Esta opção se refere diretamente à organização e à estrutura da cooperativa, englobando todos os componentes mencionados. Portanto, a alternativa correta é: e) Estruturais.

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As cooperativas têm conceitos e premissas doutrinárias e aspectos legais que as distinguem das demais sociedades. Quanto à sua constituição e ao seu financiamento, pode-se afirmar que: a. Basicamente, baseiam-se em recursos do governo. b. Os fundos imobiliários são a sua maior fonte de recursos. c. Têm um sistema de capitalização com base no autofinanciamento. d. Têm os seus recursos com origem fundamentalmente bancária. e. Não têm recursos próprios, somente públicos.

Um modelo de gestão se apresenta como um processo estruturado, com potencial de ser aplicado na realidade e servir de base para o planejamento e o desenvolvimento de uma organização. Entre os objetivos básicos de uma operação, encontram-se: a. Qualidade e custo. b. Confiabilidade e altos impactos de produtos. c. Flexibilidade e rigidez. d. Segurança e clima favorável. e. Desempenho social e conservação.

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