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A ordem dos processos de gerenciamento de escopo é planejar o gerenciamento do escopo, coletar os requisitos, definir o escopo, criar a EAP, validar o escopo e controla-lo.
Leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
I. A EAP é um documento que subdivide as entregas principais do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis.
II. A EAP é um documento que subdivide o trabalho a ser desenvolvido em componentes menores e mais gerenciáveis.
III. A EAP é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho.
IV. A EAP descreve o trabalho a ser realizado pela equipe de forma superficial.
a. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
b. Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
c. Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
d. Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
e. Estão corretas apenas as afirmativas II e III.

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Vamos analisar cada afirmativa: I. A EAP é um documento que subdivide as entregas principais do projeto em componentes menores e mais gerenciáveis. Verdadeiro, a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) realmente faz isso. II. A EAP é um documento que subdivide o trabalho a ser desenvolvido em componentes menores e mais gerenciáveis. Verdadeiro, essa afirmativa também está correta, pois a EAP organiza o trabalho em partes menores. III. A EAP é uma decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho. Verdadeiro, a EAP é, de fato, uma decomposição hierárquica que foca nas entregas do projeto. IV. A EAP descreve o trabalho a ser realizado pela equipe de forma superficial. Falso, a EAP deve fornecer uma descrição detalhada do trabalho a ser realizado, não superficial. Agora, vamos ver quais afirmativas estão corretas: - I, II e III estão corretas. - IV está incorreta. Portanto, a alternativa correta que contém todos os itens verdadeiros é: b) Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.

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A metodologia do PMI, expressa no PMBOK, divide o projeto em grupos de processos por meio de uma aplicação sistemática de instrumentos gerenciais e procedimentos que aumentam as chances de sucesso do projeto.
Leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
I. A iniciação de um projeto normalmente é estimulada por uma necessidade da empresa.
II. Para iniciar um projeto, não é necessário desenvolver um plano de negócios.
III. O projeto termina, o plano de negócios é aprovado.
IV. O projeto só inicia, formalmente, a partir da aprovação do plano de negócios pelos diretores da empresa e/ou patrocinadores.
a. Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
b. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
c. Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
d. Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
e. Estão corretas apenas as afirmativas I, III e IV.

De acordo o PMI (2012), o projeto é um esforço temporário, empreendido para criar um resultado único, ou um produto e serviço, por meio do emprego de recursos escassos.
Leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
I. Na aprovação formal, realiza-se o termo de abertura do projeto.
II. O termo de abertura do projeto não deve ser aprovado pelo patrocinador do projeto.
III. Para desenvolvimento do termo de abertura do projeto, é necessária uma análise das oportunidades e ameaças do projeto.
IV. Após a elaboração do termo de abertura do projeto, ele deverá ser aprovado pelo patrocinador e os envolvidos no projeto.
a. Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
b. Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.
c. Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
d. Estão corretas apenas as afirmativas I, III e IV.
e. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.

O Gerenciamento do Escopo tem a finalidade de garantir que sejam abrangidas as tarefas necessárias para concluir o projeto com sucesso. Assim, é necessário saber a diferença entre os escopos do projeto e do produto do projeto.
Sobre isso, assinale a alternativa correta.
a. O gerenciamento do escopo do produto garante que o projeto, para ser finalizado com sucesso, contenha todo o trabalho necessário.
b. O Escopo do Projeto é o trabalho a ser realizado para entregar o produto.
c. Definir o Escopo do Projeto é o processo de descrição detalhada do produto.
d. O Escopo do Produto é o trabalho a ser realizado para entregar o produto.
e. Para definir o escopo, não é preciso ouvir os interessados no projeto.

O plano de negócios avalia o ambiente interno (pontos fortes e fracos) e o externo (oportunidades e ameaças) da empresa, bem como a viabilidade de implantação do projeto.
Sobre isso, assinale a alternativa correta.
a. Para aceitar a TIR, ela deverá ser menor que a TMA do projeto.
b. A TIR permite você calcular o tempo de retorno no investimento.
c. A TIR tem como objetivo identificar o valor extra gerado pelo projeto depois de recuperar e remunerar o investimento.
d. Lógica do VPL e da TIR é quanto maior melhor.
e. O VPL é a taxa de juros para a qual a TIR é nula.

Um gestor realizou a análise do VPL para cinco projetos e, não convencido com o resultado, resolve que precisa de mais uma medida de análise de investimentos.
Escolha uma:
a. Projeto E – VPL: R$1.000.000,00 e TIR 17%.
b. Projeto D – VPL: R$1.150.000,00 e TIR 19%.
c. Projeto B – VPL: R$1.270.000,00 e TIR 19%.
d. Projeto C – VPL: R$1.320.000,00 e TIR 22%.
e. Projeto A – VPL: R$1.380.000,00 e TIR 18%.

O gerente de projetos passa muito tempo se comunicando com a equipe e partes interessadas do projeto. Diante disso, a comunicação precisa ser eficaz.
Considerando as informações anteriores, assinale a alternativa correta.
a. A comunicação do gerente de projetos deve desmotivar, mas encorajar a equipe para melhorar o desempenho.
b. A comunicação durante o projeto deve ocorrer, com propósito ou sem propósito.
c. O gerente do projeto precisa validar a comunicação entre os interessados no projeto.
d. A falta de feedback garante que a informação seja distribuída de forma eficaz.
e. O gerente de projetos não precisa agir como um educador no projeto.

No plano de gerenciamento do projeto, é necessário estabelecer regras para mudanças, pois as mudanças do escopo, do custo e do cronograma serão as principais negociações e objetos de trabalho do gerente do projeto.
Diante disso, leia as afirmativas que seguem e assinale a alternativa correta.
I. Uma linha de base do escopo pode ser alterada a partir de procedimentos informais.
II. Durante a execução do projeto, é comum realizar alterações na EAP.
III. A mudança em projetos é inevitável.
IV. Eventuais mudanças no escopo podem impactar no projeto.
a. Estão corretas apenas as afirmativas II, III e IV.
b. Nenhuma das alternativas anteriores está correta.
c. Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
d. Estão corretas apenas as afirmativas II e III.
e. Estão corretas apenas as afirmativas I, II e III.

Aprendemos que, depois de coletar os requisitos, devemos definir o que será feito no projeto. E, ainda, que definir escopo é descrever, de forma detalhada, o projeto e o produto descrito no termo de abertura do projeto e na documentação dos requisitos.
Considerando isso, assinale a alternativa correta.
a. A declaração de escopo não direciona o trabalho dos envolvidos.
b. A declaração de escopo não auxilia no gerenciamento das expectativas das partes interessadas.
c. A descrição detalhada do projeto servirá como base para futuras decisões.
d. Não é preciso conter critérios de aceitação do projeto na declaração de escopo.
e. Não é preciso conter as restrições e premissas do projeto na declaração de escopo.

O projeto é um esforço, pois está restringido por recursos escassos; é temporário, pois há um ciclo de vida com início e fim; é empreendido, porque projeto é igual a empreendimento. Podemos dizer, também, que o projeto é único ou exclusivo, porque o contexto, a equipe do projeto, o planejamento e as contingências são únicos.
Sabendo disso, assinale a alternativa correta.
a. Ao coletar requisitos, não realiza-se a documentação das necessidades dos interessados no projeto.
b. A coleta de requisitos do projeto pode ser por meio de reuniões, questionários, entre outros.
c. Para definir o escopo do produto e do projeto, não é necessário coletar requisitos.
d. A matriz de rastreabilidade de requisitos não liga os requisitos de produto desde as suas origens até as entregas que os satisfazem.
e. Ao coletar os requisitos, não é necessário colocá-los numa matriz de rastreabilidade.